2020年春节注定是令人难忘和载入史册的。一场突如其来的新冠肺炎疫情,武汉爆发,席卷湖北,蔓延各地。面对严峻疫情,举国上下,万众一心,全面打响了抗“疫”人民战争、总体战、阻击战。在这场没有硝烟的战争中,无数“疫”路逆行者,义无反顾,勇往直前,前赴后继,奔赴抗疫第一线。“逆行”大军中,就闪动着穿着工服、创造“中国速度”的工程建设者们的身影。他们无惧风险,顶风冒雪,运物资、盖医院、建方舱,争分夺秒,日夜奋战,在解决病人收治场所紧缺、床位严重不足,为抗“疫”提供坚实的基建设施保障的战斗中,发挥着中流砥柱作用,成为抗击疫情战场上一支“硬核”力量。
前线召集令一出,各路工程建设者们精锐尽出,迅速集结,驰援不息。他们分秒必争,科学统筹,5G、BIM、云平台、装配式、标准化、一体化,尖端科技与先进管理,协同融合,最大限度兼顾效率与品质,创造了中国奇迹!火神山医院,3.4万平方米,4000余建设者,千台设备车辆,十天十夜,昼夜抢工,如期交付;雷神山医院,7.5万平方米,万名建设者,又是十余个昼夜,不眠不休,按期建成;光谷日海方舱医院,武汉规模最大的方舱,3690个床位,高峰期1500建设者,24小时连续奋战,仅6天便交付使用;洛阳医疗应急救治中心7天建成,西安中心医院糖坊街院区改造6天完工,南京市公共卫生医疗中心应急工程14天交付,深圳首个疫情临时留院观察病区首批床位8天即投入使用……短短的10多天里,全国各地一个个“小汤山”模式医院拔地而起,一座座被视为“生命之舱”的“方舱医院”投入使用。后方的工程建设者们也纷纷组织资源,开辟渠道,踊跃捐款捐物,驰援疫区。 在震撼于工程建设者们用中国速度、中国力量创造奇迹,与病毒赛跑的同时,他们中的平凡小事、凡人凡语,同样让我们动容。建设者骆名良,将在武汉工地上6天半工作的全部收入7500元钱,买了145箱牛奶和酸奶,捐给医护人员,只为表达自己对医护人员的敬意;建设者杜建钊为怕年迈的父母担心,说了个“公司临时有任务在海外,外国人不过春节”的善意谎言,就奔赴一线施工现场;火神山部分工程建设志愿者们,干完活工程结算时,没领钱,就默默离开了;还有许多建设者们朴实真挚的话语,充满温度:“为儿子树立一个不怕困难、冲锋在前的榜样”“忙起来,就忘了自己”“这个特殊时候,能参与建设是荣誉,钱多钱少不重要”“希望医院快点建起来,人都不得病”……
战“疫”一线赴使命,逆行如歌写春秋。尽管病毒无情,疫情肆虐,但正是有无数像工程建设者们一样的“逆”行者,挺起脊梁,冲在前线,与时间赛跑,为疫情逆行,才铸就起抗击疫情、维护人民身体健康和生命安全的“钢铁长城”。他们也许没那么多豪言壮语,平凡而普通,却用实际行动,诠释非常时期、关键时刻,顶得上、扛得住、打得赢;用勇气担当,传递大爱,予人希望,给人力量;他们坚定的目光,奔跑的步履,忙碌的身影,定格在这乍暖还寒的春天里。疫情防控形势依然严峻,抗“疫”之战还未结束,工程建设者们还在转战战场,抓好疫情防控的同时,有序推进项目复工复产,为恢复经济社会发展贡献“硬核”力量。
向他们致敬,愿他们平安!
春节前夕,一场突如其来的新冠肺炎疫情,武汉爆发,席卷湖北,蔓延各地。面对严峻疫情,举国上下,万众一心,全面打响了抗“疫”阻击战。在这场没有硝烟的战争中,无数“疫”路逆行者,义无反顾,勇往直前,前赴后继,奋战在抗疫第一线。“逆行”大军中,就闪动着穿着工服、创造“中国速度”的工程建设者们的身影。他们无惧风险,顶风冒雪,运物资、盖医院、建方舱,争分夺秒,日夜奋战,在解决病人收治场所紧缺、床位严重不足,为抗“疫”提供坚实的基建设施保障的战斗中,发挥了中流砥柱作用,成为抗击疫情战场上的一支“硬核”力量。
新冠疫情给中国经济按下了“暂停键”,各行各业都遭遇到不同程度的创伤。“封城封路”“延期复工”等抗疫措施给施工行业带来了一系列的挑战,工期顺延的问题,合同履约受阻问题,工程费用增加的承担问题,劳务工人工资问题,人材机价格上涨问题等都随之而来。施工企业如何消减因疫情导致的项目损失、各项成本的增加,注重相关法律风险防范,做到未雨绸缪?本期视点观察,就将和大家一起探讨这些问题。让我们相互扶持、共渡难关。(文中引用的相关政策法规均为2020年2月25日前发布)
当前,全国疫情防控形势积极向好的态势正在拓展,经济社会发展加快恢复,广大施工企业的复工工作也在加速进行。但湖北省疫情形势依然复杂严峻,其他有关地区疫情反弹风险不可忽视,疫情给施工企业复工带来的影响还会持续相当长一段时间,疫情防控工作丝毫不能松懈。面对疫情防控和复工的双重压力,施工企业正通过把握复工相关政策、做好复工预案、完善并严格执行疫情防控管理方案、超前策划资源配置、及时做好签证等,实现企业及项目的有序复工。
2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?
项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。
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