卷首语 更多2019·12 总第376期

人到半山路更陡

　　当前，以5G、物联网、大数据、区块链、人工智能等为代表的新一代信息技术正加速与经济社会各领域深度融合，数字产业化、产业数字化蓬勃发展，数字经济与实体经济的融合不断深化，信息技术开始从助力经济发展的辅助工具向带动经济发展的核心引擎转变，数字经济成为引领创新和驱动转型的先导力量。近年来，在各方持续共同努力下，工程建设行业信息化发展的内生动力不断增强，发展环境不断完善，发展步伐不断加快，正步入全面渗透、跨界融合、加速创新、引领发展的新阶段。与此同时，“系统异构集成难”“数据不通共享难”“信息孤岛林立”等现象还比较普遍，严重制约了行业信息化的深化发展。如何加快推进信息化与行业发展的深度融合，充分发挥信息化对行业的赋能作用，进一步推动行业企业实现高质量发展？

　　日前，在中国施工企业管理协会举办的“第十五届工程建设行业信息化发展大会”上，与会的协会领导、企业家、信息化负责人、专家学者、IT高管等各方代表，围绕“数据融通，赋能高质量发展”的主题，从不同层面、多个视角分享了所思所为，展开了交流碰撞。顺应行业信息化发展的新阶段、新形势，将企业管理信息化与工程建造智能化（智能建造）有机融合、相互促进，协同推进行业信息化；树立数据是企业核心资源的理念，通过建立统一的技术标准、理顺各业务的逻辑关系、应用新一代信息技术等，着力解决多源异构数据的融合共享；探索采取以需求为战略的“自上而下”与以数据为核心的“自下而上”相结合的新模式，先让信息准确透明，从单项目数字化开始，逐步积累大量数据，支撑企业向数字化作业、系统化管理、智能化决策转型；加强创新管理，通过打造具有创新基因的企业文化、创新信息化发展机制、创新信息化人才发展机制、创新建立保障信息化发展的投入机制，构建信息化创新管理体系，增强创新的有效性等。

　　船到中流浪更急，人到半山路更陡。行业信息化一路走来，有汗水，有泪水，有喜悦，有阵痛，遍尝酸甜苦辣，初心矢志不移。而今，行业信息化发展站在了新的起点上，广大施工企业正以新的思想、新的途径、新的方法，把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，聚焦痛点难点，促进开放协同，强化融合创新，攻中流之险、克半山之累，绵绵用力、久久为功，推动行业信息化发展迈上新台阶，不断为行业高质量发展赋能。

特备策划 更多

信息化：数据融通 赋能高质量发展

　　“世界正在进入以信息产业为主导的经济发展时期。我们要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，以信息化、智能化为杠杆培育新动能。”新时代、新形势下，如何加快推进信息化与工程建设行业发展的深度融合，充分发挥信息化对行业的赋能作用，进一步推动行业企业实现高质量发展？日前，在中国施工企业管理协会举办的“第十五届工程建设行业信息化发展大会”上，与会的协会领导、企业家、信息化负责人、专家学者、IT高管等各方代表，围绕“数据融通，赋能高质量发展”的主题，从不同层面、多个视角分享了所思所为，展开了交流碰撞。

• 信息化：数据融通 赋能高质量发展
• 以开放促协同 强化融合创新 推动行业信息化发展迈上新台阶
• 融通之变
• 行业信息化如何在新阶段突破前行
• 信息化助力企业转型升级实践
• 企业管理信息化到底难在哪里
• 建筑业互联网集采应用与创新
• 管理信息化实践的九点体会
• 信息化重塑企业经营战略
• 加强施工企业BIM建设与管理
• 云+数+AI，助力建企数字化转型
• 数字时代，施工企业管理如何升级
• 数据集成 生态发展
• 信息化观点集锦

视点观察 更多

当传统“中国模式” 遇见国际市场新问题

　　我国的对外承包工程业务经过几十年不断发展，取得了举世瞩目的成就，ENR国际承包商排行榜入围数量迭创新高，名次连年上升。与此同时，中国的建筑企业与国外的建筑企业相比，仍然有较大差距，特别是在设计和管理能力、资金运作能力、全球采购能力和核心技术方面。当传统的“中国模式”遇到国际市场新问题，国内积累的工程管理经验无法简单复制照搬。本期，我们聚焦中国建企“走出去”的困境、面临的新问题，精选美洲、欧洲、亚洲等不同区域代表企业及典型专业工程公司，分享他们的战略布局、经营模式、管理理念与经验，以期为我国施工企业提供参考与借鉴。

• 当传统“中国模式”遇见国际市场新问题
• 中国建企“走出去”的困境
• 美国福陆：工程总承包核心竞争力
• 西班牙法罗里奥：从多元到专注
• 韩国现代建设：相关多元化和差异化战略
• 石油天然气工程公司派特法：求变

管理实践 更多

“两金”压降创新思路与举措

　　当前，施工企业“两金”高企，对实现企业经营预算、中长期规划、资金良性循环等造成重大隐患，严重阻碍了企业的高质量发展。面对企业“两金”资产质量不佳、现金流紧张的局面，广大施工企业针对问题，创新思路，通过在招投标环节做好源头管控，完善“两金”压降专项考核制度，建立专业化清收清欠体系，利用保理、保函、资产证券化等现代金融工具与手段，多措并举压降“两金”。本期，多家施工企业从多个角度分享了“两金”管控经验与做法，探讨了新形势下“两金”压降的新思路新举措。

• “两金”压降创新思路与举措
• 当前遇到的突出问题
• 用“两金”压降焊接建企资金链
• 有的放矢保施工央企“两金”受控
• 应收账款管控的困境与对策
• 创新举措促“两金”压降

• 管理随笔

  优化资源配置效率重塑企业增长模式

  ——施工企业深层次发展问题与建议之二十四

• 组织管理

  建立管理者的管理地图

  “管理七巧板”和“管理者地图”帮助管理者快速进入角色。