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卷首语 更多2019·07 总第371期

卷首语

从C到EPC的转变

  工程总承包模式中,总包商对项目的设计、采购、施工全过程实行“一揽子”服务,能够有效降低建造成本、缩短建设周期,同时有利于提高建造品质、优化资源配置、减少业主的组织协调量,在石油、化工、冶金等领域已经得到了大量应用。近年来,行业全面深化改革深入推进,各种体制机制障碍不断消除,工程建设市场格局从条块分割加速向一体化转变;《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》等一系列政策相继出台,营造了良好的政策发展环境;BIM、装配式建筑等新型建造技术加速应用,它们与工程总承包模式“天生一对”,相得益彰。这些因素共同发力,推动着不少施工总承包企业向工程总承包商的转型,工程总承包呈现加速推进之势。

  本期,多家施工企业分享了工程总承包实践中的思考与体会。转变“按图施工”的思维习惯,从业主的角度出发,以“掌控全局”取代“专精技术”、以“集约统一”取代“零散分布”、以“深度融合”取代“各自为战”;聚焦设计管理、计划管控、集约采购等薄弱环节,注重项目集成管理,不断提升项目全生命周期管理能力和全过程资源整合能力;改善组织形式,基于工程总承包的能力要求,进行组织调整、权责分配、流程优化、人员配置,建立健全企业内工程总承包模式下的管理组织和管理体系;将工程总承包与BIM、装配式建筑的推进有机结合,有效解决工程建设切块分割、碎片化管理问题,探索推进项目全生命周期数据共享和信息化管理,实现项目各阶段、各参与方之间的信息互联互通;加强人才队伍建设,及时调整企业组织机构、专业设置和人员结构,不断引进、培养与工程总承包模式发展相适应的复合型人才等。

  在工程总承包加速推进的过程中,法律法规有待进一步完善、市场成熟度不够、甲乙方地位不对等、设计与施工融合深度不足等问题,考验着正在探索与实践中的施工企业,从C到EPC的转变,绝非易事。但高质量发展的不懈追求,使得那些热切拥抱工程总承包的企业,不断提升资源整合、高效协同、集成管理能力,并与更多企业一起,共同构建起行业新生态,打造出更高品质的建筑产品,提供更加优质的服务,并在这个过程中找到各自的定位,活出特有的精彩。

 

特别策划 更多

特别策划

工程总承包:加速推进

  工程总承包模式中,总包商对项目的设计、采购、施工全过程实行“一揽子”服务,能够有效降低建造成本、缩短建设周期,提高建造品质、优化资源配置,在石油、化工、冶金等领域已经得到了大量应用。近年来,在市场、政策与技术因素的共同发力下,工程总承包发展呈现加速推进之势。本期,多家施工企业一起分享了其从C到EPC转变过程中的探索与实践、思考和体会。

  • 工程总承包:加速推进
  • 工程总承包转型:是机会更是挑战/李福和
  • 工程总承包转型:“老革命”的新挑战/李福和
  • 工程总承包管理的现状、问题及建议/李 茜
  • EPC模式的转型实践之道/任长文 傅晓辉
  • EPC模式在项目管理中遇到的问题与对策/郭 飞
  • EPC项目的施工管控要点/王 勇
  • EPC工程总承包转型的五个着力点/饶 淇
  • 提升建企的EPC项目组织能力/白少华
  • 工程总承包合同管理的特点与难点/肖步勇
  • 构建EPC工程总承包人才培养体系/莫吕群 刘 扬
  • 海外EPC项目的设计风险管控/刘荣华 宋刚贤 谭世霖
  • EPC工程项目法律风险的防范/饶师昭
  • 工程总承包转型的问题与思考/周松国
 

视点观察 更多

视点观察

《建筑法》亟需大修

  4月23日,第十三届全国人民代表大会常务委员会第十次会议审议通过了《关于修改<中华人民共和国建筑法>等八部法律的决定》,其中《中华人民共和国建筑法》(以下简称“《建筑法》”)针对“申请施工许可证”进行了修改:取消了“法律、行政法规规定的其他条件”的兜底条款;明确了规划许可证的适用范围和具体类别;放宽了建筑施工许可的资金要求。本次修订使得法律的适用更加明确,提高了行政审批效率,有利于建设单位降低资金成本。

  随着我国市场经济和建筑业的快速发展,建筑市场环境发生了深刻变化,《建筑法》的一些关键条款已经脱离了建筑市场实际,虽经历两次局部修订,仍然不能满足日益变化的市场需要。为了更好地发挥《建筑法》作为行业基本法的作用,加快推动我国建筑业实现高质量发展,本期,多位行业专家及施工企业管理者,纷纷呼吁根据行业发展的新变化对《建筑法》进行大修,并提出了相应的修订意见。

  • 《建筑法》亟需大修
  • 《建筑法》仍需进行大的修订/郭培义
  • 《建筑法》本次修订亮点/徐寅哲 索好丽
  • 《建筑法》依然存在很多问题/张宇翔
  • 根据行业发展新变化修改完善《建筑法》/沈德法
  • 总承包企业对《建筑法》修订的几点建议/高建航
  • 借《建筑法》竖起“垫资”高压线/陈如华 杨扣军
 

管理实践 更多

管理实践

让劳务实名制“实至名归”

  2019年3月1日,住房和城乡建设部、人力资源社会保障部《建筑工人实名制管理办法(试行)》正式实施,规范用工的同时也对施工企业的劳务管理能力提出了更高要求。当前,广大施工企业正通过不断强化责任意识、建立健全相应机制、运用信息化手段等,扎实有序地推进劳务实名制落地,让劳务实名制“实”至“名”归。本期,多家施工企业相关负责人,从多个角度分享了劳务实名制实施过程中的经验与做法,探讨了实践中的问题与解决之道,以及新时期劳务实名制管理的一些体会与思考。

  • 让劳务实名制“实至名归”
  • 当前存在的问题及破局之道/范志富
  • 对劳务实名制的再认识再思考/方成龙
  • 如何深化落实实名制管理/马跃龙 王怡琼
  • 实现多方诉求的连接/王海亮
  • 搭建劳务用工大数据平台/张 晟
  • 科技化和人性化是主旋律/刘卫东
 
  • 管理随笔

    惟有敬畏 方有遵守

    ——施工企业深层次发展问题与建议之十九。
  • 高端论坛

    国际业务管控模式的创新实践

    中国电建国际业务管控模式的改革创新。
中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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