卷首语 更多2019·04 总第368期

激励与监管并举

　　随着经济社会的快速发展和绿色发展理念的深入人心，人们对建筑产品的性能、品质要求不断提升的同时，也对建造过程的绿色、节能、环保提出了更高的要求，秉持节约资源、降低能耗、保护环境原则的绿色施工，备受全社会关注；BIM、超低能耗技术、装配式建筑、EPC等新型信息技术、建筑技术、建造方式、管理模式的快速发展，加速了绿色施工技术与管理的创新与融合，使以前许多的不可能变成了可能；新生代劳动力对工作发展前景、现场作业环境等要求不断提高，绿色施工更符合其诉求，更容易被认可与实施；加上政府的大力倡导和推动，一系列政策、标准等相继推出，一个个绿色施工示范项目、“花园式”工地不断涌现，一项项绿色施工技术、管理难题不断攻克，绿色施工进入了加速发展期。

　　在取得积极进展的同时，绿色施工仍面临不少“路障”。诸多施工技术、工艺以及建筑材料、机械设备等，要么达不到较好的节能降耗环保效果，要么造价高昂，建造成本大幅上涨，企业无力承担；相关技术、管理难题多多，亟待创新突破，评价标准、规范不甚科学，有待调整完善，企业在实际操作中往往无所适从；产业链上投资、设计、施工、供应等环节相互割裂的局面依然普遍，业主、承包商等各方主体没有形成职责明晰、权责对等的绿色施工体系，高效协同更是无从谈起，难以保证绿色施工落到实处，更别提产生效益；政策导向上重监管、轻激励，对绿色施工的“外部性”考虑不足，缺乏对企业“生态补偿”等激励政策设计，更有实际执法中的“一刀切”做法，让企业叫苦不迭。

　　本期，多家施工企业一起探讨了绿色施工的当下与未来，其中有乐观的期许，有审慎的判断，有理性的思考，有踏实的作为。一个普遍共识是，绿色施工是行业贯彻绿色发展理念、践行生态文明建设的题中之义，是企业转型升级、迈向高质量发展的必由之路。随着市场化改革的深入推进，政府主管部门应完善法律法规和标准体系，明晰各方的权利义务，扫除绿色施工发展中的体制机制障碍，在严格监管的同时，更加注重激励机制设计，激励与监管并举，充分激发相关市场主体推进绿色施工的积极性、主动性和创造性，使之联动发力、形成合力，共同推动绿色施工在实现“四节一环保”的同时，产生更可观的经济效益、社会效益和生态效益，成为行业企业高质量发展的主色调。

特别策划 更多

绿色施工：还有哪些路障

　　随着经济社会的快速发展和绿色发展理念的深入人心，人们对建筑产品的性能、品质要求不断提升的同时，也对建造过程的绿色、节能、环保提出了更高的要求。秉持节约资源、降低能耗、保护环境原则的绿色施工，成为行业贯彻绿色发展理念、践行生态文明建设的题中之义，企业转型升级、迈向高质量发展的必由之路。近年来，绿色施工在取得积极进展的同时，仍面临不少“路障”。本期，多家施工企业一起探讨了绿色施工的当下与未来，共同探讨如何清除路障，在实现“四节一环保”的同时，产生更可观的经济效益、社会效益和生态效益。

• 绿色施工：还有哪些路障
• 绿色施工的现状与发展策略
• 推进绿色施工是大势所趋
• 将绿色施工理念融入工程管理
• 绿色施工管理的七个着力点
• 绿色施工技术在建筑工程中的应用
• 绿色施工技术管理亟待加强
• 创新进度管理 助力绿色施工
• 如何推进全方位绿色施工管理
• 绿色施工推动建筑业高质量发展

视点观察 更多

倾听“两会”上的行业之声

　　2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在宏观经济调结构转方式的背景下，建筑业也处于大变革的攻坚期。

　　在不久前闭幕的全国“两会”上，来自工程建设行业的人大代表、政协委员们，纷纷就当前行业、企业改革发展中的焦点、难点问题吐露心声，相关行业的代表也纷纷就有关建筑业发展的热点、重点问题建言献策。本期，我们通过他们的部分提案议案，分享其对行业企业深化改革、转型升级、高质量发展的思路与建议。

• 倾听“两会”上的行业之声
• 《建筑法》亟待修订
• 以“品质建造”为核心打造世界一流承包商
• 加强执行合理工程建设工期
• 加强传统历史文化与城市规划的融合
• 科学推进城市地下综合管廊建设
• 坚决处理挂靠，取消或限制最低价中标
• 加大超低能耗建筑推广力度
• 修改工程项目审批涉及的法律法规
• 鼓励以企业为主体加大研发投入
• 加强对建设工程发包人合同履行监督
• 加快推进生产安全事故独立技术调查
• 国有企业要在“一带一路”倡议中强化责任
• 加强中国企业海外员工医疗服务
• 加强新生代农民工就业技能培训
• 试点双元制职业教育
• 设立全国性的基础设施投资公司
• 在新基建中发挥民企更大作用
• 大力推进机制砂代替河砂
• 积极推进住宅全装修

管理实践 更多

提高项目履约管理水平

　　当前，工程建设市场竞争日益激烈，业主对工期、质量、安全、环保等要求越来越高，对施工企业的履约管理能力提出了更高的要求。履约风险一旦发生，不但严重影响工程项目的经济效益，更对施工企业的品牌形象造成无可挽回的损失。因此，施工企业普遍将提高履约管理水平、防范履约风险上升到战略高度去看待，通过做好项目前期策划、夯实项目现场管控、加强技术创新成果应用、强化分包商与供应商管理等，确保优质履约，实现高效履约。本期，多家施工企业分享了提高履约管理水平的思路、举措与具体案例。

• 提高项目履约管理水平
• 数字建筑助力全面履约管理
• 强化技术体系 夯实履约基础
• 分包管理是保障
• 发挥项目策划的基础作用
• 京杭运河枢纽港扩容提升工程履约实践与经验
• 杭州地铁5号线首通段铺轨工程履约实践与经验
• 中小民营建企的履约要点

• 管理随笔

  “动荡”时代建筑企业的经营哲学

  —— 施工企业深层次发展问题与建议之十六

• 高端论坛

  科技创新助力企业转型发展

  上海建工集团两级研发机构协同运作、五大事业群联动发展的思路与实践。