春华秋实,岁物丰成。刚刚过去的2018年,我们在前进路上奋力奔跑,跨过许多沟沟坎坎,越过不少激流险滩,工程建设行业转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的步伐坚定有力。2019年是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年,我们的行业也正处于大变革的攻坚期,如何把握大势,与时代同行?如何加快企业转型升级的步伐,筑牢高质量发展的根基?如何既仰望星空,又脚踏实地?新春伊始,企业家们谋篇布局2019,一篇篇企业工作报告,无不呈现出深刻的见解与思路、有力的办法与举措。
本期从百余篇企业工作报告中,摘编和分享近60家企业对2019年的部署与安排。以混合所有制改革为突破口,激活企业内生动力和活力,聚焦市场营销,从改革市场布局、创新营销模式、调整营销结构三方发力,找准突破口,聚焦发力点,突出战略引领,推动转型升级,深化改革创新;以打造领先的市场经营品牌为前提,以打造卓越的工程建造品牌为基础,以打造优秀的投资开发品牌为支撑,以打造成熟的跨国企业品牌为突破,以打造一流的现代企业品牌为核心,以打造先进的特色文化品牌为保障,全面打造企业的系统品牌优势;优化组织架构,以“抓两头、控中间”提升项目管控水平,注重项目全生命周期管理,以跑马拉松的方法,在项目全过程保持最合适的管理力度和资源投入,做到均衡配置、动态调整、效率最优、善始善终,确保工期进度底线不可逾越、安全质量红线不被触碰,推进项目管理提档升级;整体谋划和统筹推进经营管理、专业技术等人才队伍建设,树立鲜明的基层导向、专业导向、市场化导向,坚持人岗匹配,把每个优秀人才放到最合适的岗位,坚持才尽其用,促进人才合理流动,构建人力资源优势等。
观时代之势,谋改革之局,探发展之路。新的一年,围绕高质量发展目标,聚焦重点难点问题,企业家们因企制宜、各显其能,以改革创新的智慧、坚韧不拔的毅力和永不懈怠的精神,凝心聚力,攻坚克难,咬定目标,砥砺前行。
2019年是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年。新年伊始,广大施工企业带着对2018年的总结与思考,谋篇和布局2019。如何抓好经营工作,启动高质量发展的强大引擎?如何抓好管理创新,提升高质量发展的内生动力?如何抓好项目管理,筑牢高质量发展的坚实根基?如何抓好财经管理,夯实高质量发展的经济基础?如何抓好队伍建设,保障高质量发展的人才支撑?……本期摘编和分享近60家代表性企业对2019年的思考与谋划、部署与安排,看施工企业在新的一年如何咬定目标,砥砺前行。
2018年,习近平总书记在民营企业座谈会上充分肯定了我国民营经济的地位和作用,阐明了支持民营经济发展的立场。各种支持政策相继出台,民营企业发展受到了空前重视。住建部日前也发布了《关于支持民营建筑企业发展的通知》,明确从六大方面着手,进一步完善工作机制,创新监管手段,构建统一开放、竞争有序的建筑市场环境,促进民营建企持续健康发展。然而,民营建企的发展依然面临很多外部环境带来的困惑:法律法规不健全,在市场竞争中屡受不公平待遇,融资难、融资贵等。目前民营建企发展中有哪些难点、痛点、堵点?需要什么样的政策“干货”支持?民营建企未来发展路在何方?又该如何修炼内功,更好地活下去?
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,工程建设行业面临前所未有的变革,施工企业进入新的发展阶段,老问题与新矛盾交织,向高质量发展迈进之路并非坦途。如何看待发展中遇到的主要问题?如何有效推进产业结构调整,加快生产方式与组织方式的变革?如何创新业务模式、服务模式、管理模式,完成新旧动能转换?本期通过分享多家施工企业面对新时代、新形势、新要求,着力推进改革与转型的新实践、新突破、新观点,共同探讨如何把高质量发展落到实处。
2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?
项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。
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