卷首语 更多2019·02 总第366期

洞见未来看当下的智慧

　　正如习近平主席在2019年新年贺词中所说，2018年，我们过得很充实、走得很坚定。面对复杂多变的外部环境，工程建设行业顶住经济下行压力加大、固定资产投资低位运行、市场竞争更加严峻等诸多压力、挑战，全年实现总产值23.5万亿元，同比增长9.9%，保持了平稳较快发展；结构转型取得积极进展，装配式建筑步入规模发展期，市场规模超4000亿元；工程总承包应用范围和领域不断拓展，成为重要的商业模式；新型信息技术、先进工艺工法快速普及应用，科技创新贡献率显著提高。新的时代，新的变化；新的一年，新的出发。“2019年，有机遇也有挑战，大家还要一起拼搏、一起奋斗。”新年伊始，广大施工企业总结2018，谋划2019。企业家们的理念与观点、思考与布局，勾勒出新的一年企业深化改革、坚持高质量发展的航向。

　　篇幅所限，本期呈现和分享部分有代表性的企业家观点与思考。面对社会经济技术发展的不确定性、行业管理体制机制不适应新情况、国际化道路充满变数所带来的挑战，走好内生式发展之路、国际化发展之路、创新型发展之路、建筑工人产业化发展之路、信息化发展之路；树立正确发展观，坚持创新驱动，从高增长惯性中走出来，从机会主义的心态中走出来，从薄积薄发的思维中走出来，实现规模与质量、速度与效益、量变与质变的平衡发展；寻找、挖掘、激活企业变革发展的内生动力，着力实现从依靠执行力红利到依靠企业家精神红利、从依靠员工数量红利到依靠人才知识红利、从依靠政策体制红利到依靠制度机制红利的新旧动能转换，从而实现企业高质量可持续发展；以更高远的战略思维、更超前的市场意识和更务实的经营举措，直面企业融投资业务风险防控尤为复杂、国际化进程风险明显增大、转型对技术进步的要求更加迫切、安全质量环保风险仍比较大等现实困难和风险。

　　站在2019新的起点，前行之路依然滩急险多，我们的企业家正以坚如磐石的信心、心怀全局的视野、洞见未来的智慧、行在当下的笃定，把稳舵，撑起帆，为推动高质量发展、实现企业基业长青，贡献智慧与力量。

特别策划 更多2019·02 总第366期

企业家谈高质量发展

　　当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。作为国民经济支柱产业之一的建筑业，也正从重速度与规模的传统建筑业，迈向重质量与效益的精益建造、智慧建筑时代。新的时代，新的变化；新的一年，新的出发。站在2019新的起点，企业家们的理念与观点、思考与布局，勾勒出新的一年企业深化改革、坚持高质量发展的航向。

• 企业家谈高质量发展
• 在高质量发展中重塑中国建造
• 新时代建筑业的高质量发展之路
• 以变应势是建企高质量发展的必选项
• 2019年建筑业的机遇与挑战
• 装配式建筑进入规模发展期
• 建筑企业的数字化转型之路
• 创新驱动 产融联动
• 渐进式升级的差异化跨国经营实践
• 平台型管理模式为项目赋能

视点观察 更多2019·02 总第366期

期待更完善的施工合同纠纷领域司法解释

　　当前，我国建筑业投资经营方式和监管政策已然发生变化，司法实践中建设工程施工合同纠纷新案件、新问题不断涌现，亟需进一步制定和完善施工合同纠纷领域司法解释。为此，最高人民法院于2019年1月3日发布《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（二）》（以下简称“《解释（二）》”），并于2019年2月1日起施行。《解释（二）》在规范黑白合同结算、合同无效后的损失分担、司法鉴定、工期、建设价款优先受偿权、实际施工人权利救济等方面作出了规定，填补了司法实践中施工合同纠纷适用法律方面的空白。与此同时，针对建设工程施工合同纠纷案件中部分重大、疑难且争议较多的问题，却没有进行明确，其中的规定细则也存在与其他法律法规精神相悖的情况。期待与之配套的解释尽快出台。

• 期待更完善的施工合同纠纷领域司法解释
• 为施工合同纠纷司法审判再添新翼
• 营造公平与诚信的法制营商环境
• 对《解释（二）》的几点疑问
• 让人喜忧参半的《解释（二）》
• 如何迎接这场“及时雨”
• 从《解释（一）》到《解释（二）》

管理实践 更多2019·02 总第366期

系统提升EPC项目管理能力

　　EPC工程总承包项目由总承包商负责项目的设计、采购、施工全过程，能够实现项目统筹规划和协同运作，有效解决设计与施工衔接不紧与断层问题。传统的设计、施工割裂的思维方式和管理方法已难以适应新模式的运行，要求总承包商转变传统思维方式，系统提升EPC项目的管理能力，包括设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购能力、施工协调管理能力等。

　　那么，EPC项目如何加大协调与全程管控力度，增强设计和施工协同性，系统提升项目的成本、质量管理及风险控制等能力？

• 系统提升EPC项目管理能力
• 充分协调与全程管控促共赢
• 做好EPC项目的七个方面
• 构建运营体系的“三板斧”
• 全过程成本管控
• EPC项目的质量管控
• 概念设计后的设计统筹管理
• 机制创新克难点
• 国际水电工程EPC项目风险控制

• 管理随笔

  Stop！别拿制度说事

  要让制度成为提升企业效率的利器，而不是变成作茧自缚的枷锁。

• 战略管理

  新时代建企生产管理方式的变革

  通过作业标准化、管理信息化、施工机械化、生产工厂化、过程绿色化建设，推动项目管理持续升级。