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卷首语 更多2018·12 总第364期

卷首语

潮平两岸阔 风正一帆悬

  工程建设行业信息化一路走来,探索前行的脚步从未停歇。从最初信息化只是个抽象概念,停留在口头上,到逐步了解,切身感受,再到深入人心,成为企业管理的重要组成部分;从最初计算机、互联网的普及,到软硬件环境持续改善,再到物联网、移动互联等信息技术的融合应用;从以“甩图板”为标志的工具软件广泛应用,到单个业务子系统、工地智能化产品走入“寻常百姓家”,再到对集成应用的综合项目管理系统的探索,遍尝酸甜苦辣,有汗水,有泪水,有喜悦,有阵痛,但坚信信息化的力量,坚定不移持续推动信息化发展,初心不改。

  日前,在中国施工企业管理协会举办的“第十四届工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”上,近千家单位、5000余位代表,以“求实•融合•突破”为主题,展开深入交流与智慧碰撞。座无虚席的主会场,掌声雷动的分论坛,人潮涌动的会展区,热火朝天的观摩工地,作为见证和推动行业信息化发展的年度盛会,论坛从最早仅企业信息部门技术人员参与的“独唱”,发展成企业家、企业高管、信息中心、业务财务人资等职能部门、项目部等多个部门、众多群体参与的“大合唱”;会议形式由原来的坐而论道,发展为主旨发言、专题讨论、案例剖析、成果展示、项目观摩等有机结合;会议内容从信息化的重要性、紧迫性,到当前行业信息化“融合难、集成难”的主要矛盾,“互联互通、数据共享”的核心任务,人才队伍建设的短板问题等,视角更广阔、更深入,交流更务实、更有针对性。一路走来,信息化建设逐渐由“小众的情怀”变成了“大众的期待”。

  潮平两岸阔,风正一帆悬。当前,推动行业信息化突破发展的各种力量正不断积聚,行业信息化正迎来全面渗透、跨界融合、加速创新、引领发展的新阶段。广大施工企业正以更加开放的心态、务实的作风,抢抓机遇,乘势而上,融合创新,加速释放信息化巨大潜能,充分发挥信息化在激发创新活力、重构生产体系、引领组织变革、高效配置资源等方面的重要作用,推动行业高质量发展。

  潮起海天阔,扬帆正当时!

 

特别策划 更多2018·12 总第364期

特别策划

信息化:求实 融合 突破

  当前,世界正在进入以信息产业为主导的经济发展时期,信息技术革命和产业变革交融互动,信息化正逐步释放出巨大的引领创新力量。经过多年的务实推进、创新发展、砥砺前行,信息化与企业决策、职能部门管理、项目现场管控、新技术应用、新模式推广等多个层面、不同范围实现了融合发展,取得了丰硕成果,有效提升了企业发展质量和效益,行业信息化步入全面渗透、跨界融合、加速创新、引领发展的新阶段。日前,在中国施工企业管理协会举办的“第十四届工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”上,行业协会、企业家、企业信息官、信息化操盘手、各业务部门负责人、专家学者、IT服务商等多方代表,围绕“求实•融合•突破”这一主题,从不同层面、多个视角展开了交流研讨。

  • 信息化:求实•融合•突破
  • 贯彻新发展理念 强化融合创新
  • 面向价值 回归本源
  • 信息化的根本出路在于融合
  • 信息化在借鉴中创新突破
  • 信息化下建企的挑战和转型机遇
  • 企业级深度融合应用推进
  • 信息化的四大融合路径
  • 数字建筑让企业竞争力更上层楼
  • 建企信息化建设的要点与难点
  • 信息化促进企业管理变革
  • 信息化赋能 助推管理升级
  • 信息化赋能行业新发展
  • 以风险管控为核心的企业信息化实践
  • “智慧工地+BIM”助力施工管理创新
 

视点观察 更多2018·12 总第364期

视点观察

《招标投标管理办法》 再修订

  近日,住房城乡建设部对《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》(建设部令第89号)(以下简称《办法》)作出了修改:减少银行出具资金证明文件的事项;取消备案环节;删除了招标代理机构资质管理的有关内容;减少施工许可的前置条件。对以往招投标法律法规进行再落地、再细化。

  那么,《办法》做了哪些修改,如何理解这些修改?将给施工行业带来什么影响?取消招标代理机构资格认定后,该如何对行业企业进行规范和监管?《办法》还有哪些需要修改和完善的地方?

  • 《招标投标管理办法》再修订
  • 抓改革方向 促高质量发展
  • 简化形式 注重实效
  • 一次刀刃向内的自我革新
  • 备案合同的退出
  • 《办法》实施修改建议
  • 取消招标代理机构资格认定后的监管
  • 取消合同备案 招标金额限制修改
 

管理实践 更多2018·12 总第364期

管理实践

精细化管理: 向纵深推进

  “天下大事必作于细,天下难事必作于易”。多年来,精细化管理似乎一直是施工企业管理中的热点话题,每个阶段似乎也有每个阶段的重点与难点问题。当前,在向高质量发展迈进的过程中,不少施工企业开始重新认识精细化管理,进行新的探索与实践。精细化管理的本质到底是什么?精细化管理与低成本竞争战略之间是什么关系?如何将管理的规范性与创新性更好地结合起来?本期,多家施工企业共同探讨和分享其思考与实践。

  • 精细化管理:向纵深推进
  • 坚持市场导向 以过程为核心
  • 打造低成本竞争优势
  • 精细化管理是持续改进的过程
  • 会计管理精细化实施策略
  • “四管”推进物资精细化管理
 
  • 管理随笔

    战略迷失,你是我心中永远的痛

    ——施工企业深层次发展问题与建议之十二
  • 精益建造

    精益文化体系的构建

    表层文化、浅层文化、中层文化、深层文化四个层次构成企业文化的整体结构。
中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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