卷首语 更多2018·12 总第364期

潮平两岸阔 风正一帆悬

　　工程建设行业信息化一路走来，探索前行的脚步从未停歇。从最初信息化只是个抽象概念，停留在口头上，到逐步了解，切身感受，再到深入人心，成为企业管理的重要组成部分；从最初计算机、互联网的普及，到软硬件环境持续改善，再到物联网、移动互联等信息技术的融合应用；从以“甩图板”为标志的工具软件广泛应用，到单个业务子系统、工地智能化产品走入“寻常百姓家”，再到对集成应用的综合项目管理系统的探索，遍尝酸甜苦辣，有汗水，有泪水，有喜悦，有阵痛，但坚信信息化的力量，坚定不移持续推动信息化发展，初心不改。

　　日前，在中国施工企业管理协会举办的“第十四届工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”上，近千家单位、5000余位代表，以“求实•融合•突破”为主题，展开深入交流与智慧碰撞。座无虚席的主会场，掌声雷动的分论坛，人潮涌动的会展区，热火朝天的观摩工地，作为见证和推动行业信息化发展的年度盛会，论坛从最早仅企业信息部门技术人员参与的“独唱”，发展成企业家、企业高管、信息中心、业务财务人资等职能部门、项目部等多个部门、众多群体参与的“大合唱”；会议形式由原来的坐而论道，发展为主旨发言、专题讨论、案例剖析、成果展示、项目观摩等有机结合；会议内容从信息化的重要性、紧迫性，到当前行业信息化“融合难、集成难”的主要矛盾，“互联互通、数据共享”的核心任务，人才队伍建设的短板问题等，视角更广阔、更深入，交流更务实、更有针对性。一路走来，信息化建设逐渐由“小众的情怀”变成了“大众的期待”。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。当前，推动行业信息化突破发展的各种力量正不断积聚，行业信息化正迎来全面渗透、跨界融合、加速创新、引领发展的新阶段。广大施工企业正以更加开放的心态、务实的作风，抢抓机遇，乘势而上，融合创新，加速释放信息化巨大潜能，充分发挥信息化在激发创新活力、重构生产体系、引领组织变革、高效配置资源等方面的重要作用，推动行业高质量发展。

　　潮起海天阔，扬帆正当时！

特别策划 更多2018·12 总第364期

信息化：求实 融合 突破

　　当前，世界正在进入以信息产业为主导的经济发展时期，信息技术革命和产业变革交融互动，信息化正逐步释放出巨大的引领创新力量。经过多年的务实推进、创新发展、砥砺前行，信息化与企业决策、职能部门管理、项目现场管控、新技术应用、新模式推广等多个层面、不同范围实现了融合发展，取得了丰硕成果，有效提升了企业发展质量和效益，行业信息化步入全面渗透、跨界融合、加速创新、引领发展的新阶段。日前，在中国施工企业管理协会举办的“第十四届工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”上，行业协会、企业家、企业信息官、信息化操盘手、各业务部门负责人、专家学者、IT服务商等多方代表，围绕“求实•融合•突破”这一主题，从不同层面、多个视角展开了交流研讨。

• 信息化：求实•融合•突破
• 贯彻新发展理念 强化融合创新
• 面向价值 回归本源
• 信息化的根本出路在于融合
• 信息化在借鉴中创新突破
• 信息化下建企的挑战和转型机遇
• 企业级深度融合应用推进
• 信息化的四大融合路径
• 数字建筑让企业竞争力更上层楼
• 建企信息化建设的要点与难点
• 信息化促进企业管理变革
• 信息化赋能 助推管理升级
• 信息化赋能行业新发展
• 以风险管控为核心的企业信息化实践
• “智慧工地+BIM”助力施工管理创新

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《招标投标管理办法》 再修订

　　近日，住房城乡建设部对《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》（建设部令第89号）（以下简称《办法》）作出了修改：减少银行出具资金证明文件的事项；取消备案环节；删除了招标代理机构资质管理的有关内容；减少施工许可的前置条件。对以往招投标法律法规进行再落地、再细化。

　　那么，《办法》做了哪些修改，如何理解这些修改？将给施工行业带来什么影响？取消招标代理机构资格认定后，该如何对行业企业进行规范和监管？《办法》还有哪些需要修改和完善的地方？

• 《招标投标管理办法》再修订
• 抓改革方向 促高质量发展
• 简化形式 注重实效
• 一次刀刃向内的自我革新
• 备案合同的退出
• 《办法》实施修改建议
• 取消招标代理机构资格认定后的监管
• 取消合同备案 招标金额限制修改

管理实践 更多2018·12 总第364期

精细化管理： 向纵深推进

　　“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。多年来，精细化管理似乎一直是施工企业管理中的热点话题，每个阶段似乎也有每个阶段的重点与难点问题。当前，在向高质量发展迈进的过程中，不少施工企业开始重新认识精细化管理，进行新的探索与实践。精细化管理的本质到底是什么？精细化管理与低成本竞争战略之间是什么关系？如何将管理的规范性与创新性更好地结合起来？本期，多家施工企业共同探讨和分享其思考与实践。

• 精细化管理：向纵深推进
• 坚持市场导向 以过程为核心
• 打造低成本竞争优势
• 精细化管理是持续改进的过程
• 会计管理精细化实施策略
• “四管”推进物资精细化管理

• 管理随笔

  战略迷失，你是我心中永远的痛

  ——施工企业深层次发展问题与建议之十二

• 精益建造

  精益文化体系的构建

  表层文化、浅层文化、中层文化、深层文化四个层次构成企业文化的整体结构。