卷首语 更多2018·10 总第362期

创新人才机制

　　近年来，施工企业内外部环境发生深刻变化，企业转型升级步伐不断加快，对财务管理部门产生了不小冲击和影响。“营改增”全面实施，财务业务深度融合，税务筹划、成本测算等重要性更加凸显；EPC、PPP模式广泛采用，对企业投融资管理、项目全过程资金管控等提出新要求；信息化、智能化迅猛发展，传统的事务性、标准化财务岗位，正加速被计算机替代。企业财务管理正由单纯的财务核算向全面参与企业管理转变，由单纯的事后算账向全面参与过程管理转变，由单纯的会计管理向全面实现财税管理转变。这一系列变革，对财务管理人员的理念视野、知识结构、能力素养等提出了新的、更高的要求。如何造就适应新形势、新要求的新型财税人才，成为当前施工企业亟待破解的困局。

　　本期，多家施工企业探讨与分享了破解新型财税管理人才之困的所思所为。着力引进和培养新时代的财务管理人才，认清业务财务一体化的大趋势、培养“合纵连横”的大局观、具备财务分析的大视野，职能除了“反映”和“监督”、更加强调“管理”和“服务”，重点加强财务规划、优化管理流程、防控财税风险；“营改增”后财务工作者要转变思维方式，由财务核算、合规管理的操作者向风险控制、价值创造的管理者转变，以降低税收成本、增加企业价值为核心原则，进行业务全流程税收筹划与管理控制；通过财务共享服务中心建设，形成面向集团层面的战略财务、面向工程项目层面的业务财务、面向会计信息质量控制及大数据分析应用的共享财务三大类财务管理组织架构，据此进行岗位重新设置和人员选拔培养；整合培训资源，完善培训内容，改进培训方式，使培训计划与业务需求高度契合，课程开发紧贴问题前沿与具体业务，并通过定期轮岗、挂职锻炼，将人才培养与人才选拔相结合等等。

　　新形势，新要求，新作为。当前，施工企业财务管理正由单一核算型向复合管理型、价值创造型变革，需要精业务、懂管理、宽视角、善筹划的新型财税人才。广大施工企业正多措并举、多管齐下，深入研究管理变革对财税人员的新要求，通过业务轮岗、外部交流等，在人才引进、培养、转化、激励等方面下功夫，创新人才机制，营造良好氛围，破解新型财税人才之困，为企业的财税管理变革提供坚实的人才保障，为企业的高质量发展提供强大的管理支撑。

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破解财税人才之困

　　近年来，施工企业的内外部环境发生深刻变化，“营改增”的全面实施，EPC、PPP等模式的广泛采用，企业经营管理风险的不断凸现、风险防控要求的不断提升，以及大数据、人工智能等新一代信息技术的迅猛发展，财务共享服务中心等新模式、新手段的加速应用等，极大地影响和改变着传统的财务管理，推动着财务部门将预算管理、成本管理、资金管理、税务管理、投融资管理等纳入工作范畴，实现由单纯的财务核算向全面参与企业管理转变，由单纯的事后算账向全面参与过程管理转变，由单纯的会计管理向全面实现财税管理转变。企业财务管理的变革与创新，对财务管理人员提出了新的、更高的要求，适应新形势、新要求的新型财税管理人才短缺，成为施工企业转型升级、实现高质量发展的一大掣肘。本期，多家施工企业聚焦管理变革对财税人员的新要求，以及如何破解新型财税管理人才短缺的瓶颈，进行了探讨与分享。

• 破解财税人才之困
• 财务管理升级助推企业高质量发展
• 智能共享时代需要怎样的财务管理人才
• 新型管理型财务人才如何造就
• 营改增后财务人员的角色转变
• 营改增对民企财务管理者的影响
• 管理变革带动财务人员转型
• 新形势下的财税人才培训选拔
• 管理会计团队建设、发展与提升

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面对融资难的困扰

　　近年来，建筑市场竞争的日益白热化，PPP、EPC模式的大力推广，“营改增”给企业财税带来的新挑战等，都对施工企业的融资能力提出了更高要求。中小微企业由于自身规模较小、实力较弱、抗风险能力较差，融资困难、融资成本过高；另外部分企业虽然已经发展到相当规模，具有较强的市场占有率，但受国家政策的影响，仍然为资金问题所困扰，可以说，融资困难严重影响了企业的健康发展。

　　那么，目前施工企业总体融资情况如何？施工企业融资难到底难在哪里，有什么内部、外部制约因素？央企、民企融资模式、渠道有何不同，如何选择适合自己的融资方式？

• 面对融资难的困扰
• 从“潜规则”到“守规则”是场持久战
• 建筑企业的融资痛点
• 扩宽融资渠道，优化融资结构
• 国企融资的法律风险及防范
• 深受政策影响的央企融资难
• 中小建企的应收账款融资
• 满足不同资金需求的供应链金融

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民营企业如何参与“一带一路”

　　“一带一路”倡议提出五年来，广大民营建筑企业紧抓海外市场新机遇，积极参与“一带一路”建设，逐步加快“走出去”步伐，取得积极进展的同时，也经历了不少磕磕绊绊。民营建企投身“一带一路”建设的过程中遇到了哪些问题？如何找到更加适合民营建企海外市场开拓的道路，乘着“一带一路”的东风，加快“走出去”的步伐？海外工程项目建设过程中，遇到了哪些现实问题，又是如何解决的？本期，来自行业协会和民营建企的多位专家和实践者，一起交流与分享所思所为。

• 民营建企如何参与“一带一路”
• 民企投身“一带一路”建设的磕磕绊绊
• 民企如何加快“走出去”步伐
• 寻求适合民企海外市场开拓的方法
• “一带一路”一家亲
• 迎战异国恶劣的施工环境

• 管理随笔

  企业运营管理的五点心得

  企业运营在“道”，企业问题在“人”，人的问题在“质”，企业好坏在“将”，队伍强弱在“和”。

• 人力资源

  人才强企路上的痛点与关键点

  客观“看人”，合理“用人”，重点“育人”，尊重“专才”，制度“留人”。