卷首语 更多2018·07 总第359期

创新实干谱新篇

　　伴随改革开放的深入推进，我国民营建企从无到有，不断发展壮大。数据显示，2017年，建筑业企业数量超过8万家，其中，民营建企超过7万家；全行业实现总产值21万亿元，其中，民营建企完成过半数产值，达到12万亿元。民营建企已成为建筑行业繁荣发展不可或缺的重要力量。在实现快速发展的同时，总体而言，民营建企经营规模较小，业务结构单一，管理基础薄弱，核心竞争力不强。随着我国经济社会进入新时代，民营建企正紧扣时代脉搏，创新思路，真抓实干，奋发有为，向高质量发展稳步迈进。

　　日前，在南通召开的“民营企业家峰会”上，来自全国80余家地方龙头民企的百余位企业家，以“合作与发展”为主题，重点围绕推动信息化建设、加强采购管理、参与“一带一路”、实施装配式建筑等主题方向，展开务实合作与交流。针对如何通过信息化有效提升管理水平，企业家们重点围绕直营项目的全过程信息化管理、数字化技术与项目现场管理的融合、信息孤岛的整合与数据共享等难点问题，展开热烈讨论；围绕如何通过集中采购实现降本增效，企业家们对当下材料采购管理的痛点和难点进行了阐述，并对材料采购的新趋势——集采平台的特点及其构建与使用实践进行了充分分享；围绕紧抓“一带一路”机遇，企业家们从多个角度畅谈海外不同区域市场的特点与定位、海外项目开拓及盈利模式，以及“走出去”的经验总结与未来展望；围绕推动建造方式的变革，企业家们对装配式建筑的发展方式、特点、发展方向进行了分析，对装配式建筑的技术要点、降本增效措施、产业园建设等进行了深入探讨。

　　两天的会议高潮迭起、干货满满，本期摘选呈现了部分与会企业家的基本观点。从中，我们深深体会和领略到民营建企艰苦奋斗的创业意识、自强不息的进取姿态、破旧立新的创新能力、精益求精的工匠精神，这些已成为基因融入企业的骨子里、血液中，推动民营建企在新时代的高质量发展之路上，谱写新篇章，续写新辉煌！

特别策划 更多2018·07 总第359期

民营建企：与新时代同行

　　中国特色社会主义进入新时代，由高速增长转向高质量发展成为经济发展的基本特征。在工程建设行业，民营建企正紧扣时代发展脉搏，顺应行业发展大势，创新思路，真抓实干，奋发有为，向高质量发展迈进。日前，在南通召开的“民营企业家峰会”上，来自全国80余家地方龙头民企的百余位企业家，以“合作与发展”为主题，重点围绕推动信息化建设、加强采购管理、参与“一带一路”、实施装配式建筑等主题方向，展开深入研讨与碰撞、务实合作与交流。

• 民营建企：与新时代同行
• 融合创新 高质量发展 与新时代同行
• 信息化
• 建企管理信息化的几点总结与思考
• 民企如何实现信息化突破
• 直营项目管理信息化实践与思考
• 数字建筑助力建筑产业数字化变革
• 智慧工地：互联网时代下的施工管理创新
• 施工企业信息化的几点体会
• 民营企业信息化发展现状与重难点
• 装配式建筑
• 装配式建筑发展实践与感悟
• 鼠标加水泥，建造到制造
• 发展好装配式建筑产业带动传统产业升级
• 对装配式建筑的认识与思考
• “装配式”中国制造和技术要率先走在“一带一路”上
• 一带一路
• 国际承包工程目标市场和项目选择
• 携手“一带一路”，实现合作共赢
• 新时代“青建+”共赢模式探索与实践
• “一带一路”倡议下海外发展的体会与打算
• 对“一带一路”的微观思考
• 采购管理
• 材料采购是建企供应链的核心环节
• 深层次推进社会化平台的使用与对接
• “互联网+”让集中采购插上翅膀
• “营改增”后的材料采购实践与创新
• 打造“管理+交易+资源”平台

视点观察 更多2018·07 总第359期

劳务实名制将全面铺开

　　为改革建筑劳务用工制度，开展建筑工人实名制管理，做好全国建筑工人管理服务信息平台建设工作，2018年5月9日，住房和城乡建设部印发《建筑工人实名制管理办法(征求意见稿)》及《全国建筑工人管理服务信息平台数据标准（征求意见稿）》，明确提出：自2020年1月1日起，未在全国建筑工人管理服务信息平台上登记，且未经过基本职业技能培训的建筑务工人员不得进入施工现场，建筑企业不得聘用其从事与建筑作业相关的活动。未来我国建筑领域或将全面实施建筑工人实名制。

　　那么，建筑行业劳务用工乱象能否因此得到改善与解决？对总承包企业、劳务分包企业等不同市场主体来说分别意味着什么？实际操作起来，有哪些困难，又如何真正惠及行业发展？劳务工人能否由“游击队”发展为“正规军”，从而促进企业项目施工能力提升，撬动产业升级？

• 劳务实名制将全面铺开
• 深化建筑业改革，突出实名制载体
• 实名制将有力推动产业升级
• 形成全国建筑业信息化管理“天网”
• 摆脱既定思维模式
• 从“实名”到“真实”要过三道坎
• 一年半，施工企业劳务信息流转将如何演变

管理实践 更多2018·07 总第359期

EPC工程总承包模式的深入探索

　　EPC工程总承包模式能够充分发挥设计在整个项目建设中的主导作用，使工程建设方案不断优化，实现设计、采购、施工的深度融合，从而获得更好的投资收益，近年来，为越来越多的施工企业所青睐。本期，多家施工企业就EPC模式的设计阶段管理、与PPP模式的结合、风险管理、进度管控等问题进行深入探讨。

• EPC工程总承包模式的深入探索
• 设计阶段管理不容忽视
• PPP+EPC模式的健康发展之路
• 高速公路EPC项目的风险管理
• 国际工程EPC合同规划对税务风险的影响
• EPC项目的进度管控

• 管理漫谈

  我说的执行力跟你理解的不一样

  ——施工企业深层次发展问题与建议之七

• 战略管理

  转型升级之路难在哪

  转型之难，首先难在心态，第二难在经验，第三难在资源。