卷首语 更多2018·05 总第357期

探索新型劳动关系

　　近年来，劳务用工问题已成为行业企业普遍关注的重点难点问题。我国人口红利逐渐消失，“招工难”“用工荒”现象日益凸现，建筑业劳务用工供给愈发紧张；新一代劳动力对发展前景、工作环境、生活质量等有更高、更加多元化的诉求，建筑业对年轻人的就业吸引力不断下降；与此同时，装配式建筑、BIM等新技术新工艺的快速发展，对劳动力素质的要求越来越高，建筑劳务用工的总量短缺与结构性矛盾交织在一起。面对新形势、新变化，广大施工企业不断加快探索与创新步伐，千方百计破解劳务用工难题，行业主管部门先后出台一系列指导意见，指出“取消建筑施工劳务资质审批”，多个省份试点劳务用工制度改革，明确“逐步取消建筑劳务企业资质，积极发展建筑业专业作业企业”，行业劳务用工方式变革风潮正劲。

　　本期，多家施工企业分享了劳务用工方式变革与创新的所思所为。参股组建拥有施工劳务和劳务派遣双重资质的施工劳务企业，拥有一支相对稳定的骨干技术工人队伍，并将其纳入公司整体管理范畴，形成自有劳务队伍与外部劳务队伍的有机结合；深化劳务队伍管理改革，坚持“规范管理”与“保障服务”相结合，形成“在管理中体现服务、在服务中体现管理”的劳务管理模式；通过实施“暖心工程”、“融合工程”和“共享工程”，帮助劳务人员实现由流动的农民工向企业长期稳定的合作者、知识技术型的新时代产业工人转变，破解企业对建筑务工人员的“吸引、管理、发展”难题；对劳务人员和企业员工实行同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同管理”，调动生产班组这个企业最基本“细胞”的生机和活力，使施工作业过程的配合更加紧密等。

　　当前，劳务正成为施工企业重要的人力资源。广大施工企业正从人力资本投资的战略高度，深入推进劳务用工方式变革，探索更加灵活多样、注重实效的劳务用工方式，着力与劳务人员建立新型劳动关系，实现从松散型、边缘化管理向紧密型、精细化管理转变，从单一合同关系向合作共赢关系转变，从管理控制型向管理服务型转变，使更多高素质的劳动者愿意进入建筑业，并适应现代化的施工生产，使劳务用工不再成为企业经营管理的掣肘，而是企业高质量发展的强大推动力和核心竞争力。

特别策划 更多2018·05 总第357期

劳务用工方式变革：风潮正劲

　　近年来，建筑劳务用工的总量短缺与结构性矛盾交织在一起，劳务用工问题已成为行业企业普遍关注的重点难点问题。面对新形势、新变化，广大施工企业不断加快探索与创新步伐，千方百计破解劳务用工难题，行业主管部门先后出台一系列指导意见，提出“取消建筑施工劳务资质审批”，多个省份试点劳务用工制度改革，明确“逐步取消建筑劳务企业资质，积极发展建筑业专业作业企业”，行业劳务用工方式变革风潮正劲。本期，多家施工企业分享了劳务用工方式变革与创新的所思所为。

• 劳务用工方式变革：风潮正劲
• 取消劳务资质是大势所趋
• 现行劳务用工模式面临挑战
• 施工企业劳务管理的战略思维
• 构建新型劳动关系
• 国企劳务派遣用工新途径
• 由农民工向产业工人转变
• 建筑劳务公司管理升级之路
• 海外劳务分包模式“微创新”
• 劳务实名制管理的新探索

视点观察 更多2018·05 总第357期

“营改增”两年：几家欢乐几家愁

　　建筑业迈入营业税改增值税试点行列已经有两年的时间。整体来看，“营改增”规范了建筑企业的财务管理和成本核算，推动行业产业结构、经营模式转型升级，提高了企业管理效率；但从企业具体实践看，可谓几家欢乐几家愁。3月28日的国务院常务会议决定:从2018年5月1日起建筑等行业的增值税税率从11%降至10%，建筑业减费降税再次被提及。

　　那么，“营改增”试点两年以来，减税降费力度加大的背景下，行业“营改增”实施情况和效果如何？企业受益几何，面临的困难又有哪些？政策上有哪些需要完善的地方，企业又该如何调整自己？新实行的10%税率又将产生怎样的影响？

• “营改增”两年：几家欢乐几家愁
• “营改增”后税负为何不降反升
• “营改增”后出现的新情况和新问题
• 北京地区“营改增”实施情况调研
• 10%税率节点前后的清税调价

管理实践 更多2018·05 总第357期

企业信息化典型案例分享

　　为充分发挥典型案例对行业信息化的借鉴、启发和带动作用，多年来，中施企协信息化工作委员会持续开展行业信息化典型案例推荐活动，在前期广泛推荐、深入实地调研、典型案例研讨、专家评审、协会定审等一系列工作的基础上，挖掘和推荐一些实实在在的信息化典型案例，总结其成果与典型意义，并在一年一度的“工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”上发布。本期，我们精选精编了2017年工程建设行业信息化部分推荐案例，主要包括信息集成系统应用类和业务系统专项应用类，将其理念与思路、做法与经验、思考与改进等充分分享，供全行业参考与借鉴。

• 企业信息化典型案例品鉴
• 信息化助推企业持续管理升级
• 成本管理系统提升项目经济效益
• 财务、业务、审核、支付一体化信息系统方案
• 信息化促企业成本管控水平提升
• 引入财务共享服务模式
• 运营服务和精益财务管理能力双提升
 

• 建筑工业化

  一个PC工厂的投资决策是怎样做出的

  以天津住宅集团在装配式建筑行业的投资、建设、发展为例，总结PC工厂的投资决策过程和经验。

• 特别报道

  推动工程建设行业高质量发展/曹玉书

  曹玉书会长在中施企协第33次会员代表大会上的工作报告。