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卷首语 更多 2017·12 总第352期

卷首语

牡丹花好空入目 枣花虽小结实成

  当前,信息技术蓬勃发展,云计算、大数据、物联网、人工智能等新兴科技应用层出不穷,各行各业都在全面拥抱数字化变革。对工程建设行业而言,通用工具软件、专项业务系统等已在行业普及应用,深化信息化的集成应用,实现企业管 理的数据共享、互联互通,已成为现阶段的主要任务。行业信息化基本实现了“从 无到有”的“初级目标”,正在朝着“从有到优”的“更加美好”的目标前行。日 前,在中国施工企业管理协会举办的“第十三届工程建设行业信息化高峰论坛暨信 息化成果展示交流会”上,行业协会领导、企业家、企业信息官、信息化操盘手、 专家学者、IT服务商高管等多方代表,围绕“用得上 用得起 用得好”这一主题, 从不同层面、多个视角分享了所思所为,展开了交流研讨。

  短短两天时间里,近600家单位、4000余位代表,带着问题、带着思考、带着成果,从全国各地赶来,共赴一场行业信息化的年度盛会。主论坛上,各方代表畅谈行业信息化面临的新变化、新问题,围绕异构系统集成、系统在项目现场落地、 复合型人才培养等制约瓶颈,分享认识,研讨思路,主旨演讲精彩纷呈;推荐案例论坛上,案例企业分信息集成系统应用、业务系统专项应用两大类,重点围绕项目管理、财务管理,现场打开系统,实时展示数据和效果,演示引来掌声不断;分论坛上,围绕营改增、BIM、工地信息化等热点痛点问题,深入剖析机理,介绍对策措施,专题讨论高潮迭起;首次举办的企业家论坛上,业界一批有代表性的企业家汇聚一堂,重点研讨了企业家在信息化建设中的角色定位以及如何科学做好顶层设计,现场头脑风暴,智慧碰撞,火星四射;2500平米的成果展厅人头攒动,展示了近百项“建筑业+互联网”的新成果、新产品、新技术,令人目不暇接;“智慧工地”观摩现场,塔吊防碰撞、人脸识别、劳务实名制、地磅数据采集视频监控、现场安全质量移动应用等,让人流连忘返。

  本期,我们所能呈现的,只是这全方位、多视角的研讨交流中,部分有代表性的所思所想、所作所为、所感所悟。从中我们深切地感受到,施工企业在“实”上 下功夫、以“用”为着力点,在企业决策、日常管理、项目现场管控、技术推广应用等多个层面、不同范围展开了不懈探索,在实践中探索信息化建设道路,在实践中检验信息化应用成效。“牡丹花好空入目,枣花虽小结实成”,施工企业正以求真务实的态度、真抓实干的作为,在新时代开启新征程、续写新篇章!

 

特别策划 更多2017·12 总第352期

特别策划

信息化: 用得上 • 用得起 • 用得好

  随着中国特色社会主义进入新时代,信息化已成为推动社会主义现代化建设 的重要驱动力量。当前,以“互联网 +”、共享经济、工业制造 2025 等为主要 内容的新兴科技革命蓬勃兴起,极大地影响和改变着人们的观念和生产生活方式。 在以“互联网 +”为核心的信息化浪潮中,广大施工企业如何紧抓发展机遇,坚 持创新发展,立足行业与自身实际,注重应用价值,强化实际应用,有效提升企 业发展质量和效益,推动行业信息化不断迈上新台阶?本期结合“第十三届工程 建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”,邀请行业协会领导、企业家、 企业信息化负责人、IT服务商高管等,共同探讨信息化如何用得上、用得起、用得好。

  • 信息化:用得上?用得起?用得好
  • 行业信息化的新变化、新问题
  • 信息化要从实践中来到实践中去
  • 坚持在实践中检验信息化成效
  • 大数据时代的企业信息化建设
  • 共享的信息化才能用得起、用得好
  • 施工企业成本管理信息化的应用与发展
  • 数字建筑:将建筑业提升至现代工业化水平
  • 加速企业数字化转型
 

视点观察 更多2017·12 总第352期

视点观察

2017 版《建设工程施工合同(示范文本)》:小调整能否产生大影响

  为规范建筑市场秩序,维护建设工程施工合同当事人的合法权益,住房城乡 建设部、国家工商总局对《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201) 进行了修订,制定了《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201),自 2017 年 10 月 1 日起执行,旧版同时废止。与旧版相比,新版主要针对缺陷责任期、 质量保证金条款部分进行了修改,有利于缓解承包人的资金压力,使承发包双方更 好履约。那么,新版合同文本的修订和发布意义何在?将对施工企业的生产经营管 理产生怎样的影响?施工企业应做怎样的调整与改变?

  • 修订的意义何在
  • 新旧合同条款之对比分析
  • 新版合同文本的最大亮点
  • 全程切实合同履约是正道
  • 对合同管理提出了更严要求
  • 新版合同文本让企业喜忧参半
  • 新版合同实务要点与风险防范
 

管理实践 更多2017·12 总第352期

管理实践

竣工结算:不单是最后一道环节

  施工工程经竣工验收合格后进入竣工结算 阶段,因此,竣工结算常被称作项目管理的最后 一道环节。然而,竣工结算所暴露的问题,通常 不只涉及竣工结算管理的问题,而是发生在招投 标合同签订阶段、合同履行阶段和竣工结算阶段 这三个阶段。从这个意义上讲,竣工结算管理不 单是最后一道环节,而是一项系统工程,不少施 工企业都在探索全过程风险管控,加强预控。本 期,多位行业专家、企业管理者和项目经理,深 入分析工程竣工结算中常见的问题以及这些问题 是怎样产生的,并分享实践中的做法与经验、思 考与体会,共同探讨如何更好地做好竣工结算。

  • 竣工结算:不单是最后一道环节
  • 工程竣工结算的十大风险/李高来
  • 五个常见问题及经验体会/赵福全
  • 以预控为核心的全过程管理/蒋 晔 裘 园
  • 提高造价人员的综合素养/张攀峰
  • 竣工结算中的工期因素/张 尧
  • 竣工结算审计的重点/李才华 杨 鹏
  • 工程结算是一项系统性工程/吕同鑫
 
  • PPP

    越走越宽的PPP改革之路

    国内推广PPP模式,必将全面贯彻十九大精神,维护市场秩序, 强化管理,严控风险,努力开创 PPP 改革事业新局面,保障 PPP 改革事业可持续发展。

  • 建筑工业化

    持续创新才能长远发展

    在装配式建筑时代,建筑企业想生存下去,必须具备持续创新的能力。企业要迈过管理门槛进行管理创新,也要迈过科技门槛进行技术创新。

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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