卷首语 更多2017·10 总第350期

期待更大价值显现

　　一座座精致的高楼大厦拔地而起，一条条精密的空间布局清晰可见，一个 个精彩的动画演示淋漓尽致，从外到内，由表及里，好像身临其境，又似穿越时 空——随着三维设计协同、参数化建模、施工进度模拟、施工方案模拟、跨专业 碰撞分析、移动端模型查看等BIM技术的应用，这些美妙的体验已不再停留在我 们的想象里，而是真实发生在越来越多的工程建设中。BIM，自十几年前引入国 内以来，我们惊叹它对传统施工技术、常规管理手段的突破，推崇它对工程建造 方式、企业管理模式的颠覆，在行业热议的高频词汇中，它一直牢牢占据一席之 地。与此同时，在与BIM“亲密接触”的过程中，不少施工企业产生了看着挺好、 用得太累，不做不行、做了没用，投入清晰、产出糊涂，主义太多、真理难寻等 诸多困惑，前行多歧路。

　　在发达国家广泛应用、少有争议的BIM，为何在国内工程项目中的应用一直步 履蹒跚，与大量实际工作的结合充满磕磕绊绊？本期，多位亲身参与BIM研发应用 的行业专家和企业管理者，分享了各自的实践与看法。有的指出，目前BIM技术应 用范围过窄，主要集中在施工阶段个别技术或管理点上，无法体现BIM创建模型和 应用过程产生、归集、整合数据的价值和优势，投入产出比很难令人信服；有的 质疑，在目前的施工承包体系下，前期BIM投入谁出钱？如何确定BIM应用带来成 本节约、工期节省等的具体数额？怎么在业主、设计、施工、监理等各方之间利 益共享？如何应对BIM投资和应用风险？有的提出，当前行业条块分割的管理体制 仍未发生大的改变，企业传统的业务模式和管理体系也没有发生根本性变化，BIM 所产生的利益驱动力不足，将其转化成商业收益仍有相当一段距离。

　　面对前行之路上的各种难题、困惑，施工企业聚焦施工阶段BIM创效，通过成 熟技术的应用，实现对工程项目核心诉求的支持；拆分业务流程，筛选程式化和 重复率高的行为，与BIM深度结合提高应用效率；设立BIM中心，推动项目层面的 有效应用，引领企业层面的信息化发展和管理提升等，探索和实践的脚步更加坚 定、务实。随着PPP、工程总承包、建筑工业化等新型生产管理方式加快推进、 规范落地，人们放眼项目全生命周期去经营项目、衡量收益，BIM将对工程建造方 式、企业经营管理模式、从业者思维方式、行业治理架构的变革产生更大的“相 互作用力”，将发挥并显现出更大价值。

特别策划 更多2017·10 总第350期

BIM：前行多歧路

　　自十几年前引入国内以来，越来越多的施工企业在工程实践中探索 应用 BIM。我们惊叹它对传统施工技术、常规管理手段的突破，推崇它 对工程建造方式、企业管理模式的颠覆，在行业热议的高频词汇中，它 一直牢牢占据一席之地。与此同时，在与 BIM“亲密接触”的过程中， 不少施工企业产生了看着挺好、用得太累，不做不行、做了没用，投入 清晰、产出糊涂，主义太多、真理难寻的困惑，前行多歧路。那么，在 发达国家广泛应用、少有争议的 BIM，为何在国内工程项目中的应用一 直步履蹒跚，与大量实际工作的结合充满磕磕绊绊？ BIM 如何发挥并显 现出更大价值？

• BIM：前行多歧路
• 当BIM技术遭遇非技术障碍
• “能”与“慧”
• 七大风险与七大策略
• BIM应用中有哪些争议
• 从业人员BIM标准应对策略
• BIM在房建施工中的四大应用
• 机电施工中的BIM应用成果
• BIM可视化技术优化进度管理
• BIM应用带来的将是革命性变化

管理实践 更多2017·10 总第350期

责任成本管理：项目成本管控利器

　　近年来，不少施工企业以项目成本控制为核心，以成本预控、 过程管控和绩效考核为手段，以实现企业增效、员工增收为目标，不 断探索和实践全员、全过程、全要素、全方位的责任成本管理。“千 斤重担人人挑，人人肩上有指标”、“责任层层分解，费用点滴可 控”、“谁承担谁负责，谁负责谁受益”，这些在工程项目现场常见 的标语，正是责任成本管理在工程项目管理中的生动体现。

　　那么，与传统的成本管理手段和模式相比，责任成本管理有哪些 特点？责任成本管理体系如何构建，在工程项目管理中又是如何实施 的？如何看待实施过程中出现的问题？本期，多家施工企业一起分享 其实践与思考，探讨如何更好地应用这一项目成本管控利器。

• 责任成本管理：项目成本管控利器
• 让责任成本管理落地生根/黄永明
• 实施过程中的常见问题/余新启 王春龙
• “四个强化”推进项目责任成本管理/彭春艳
• 工程项目责任成本核算管控/王世奇
• 贯穿项目现场的责任成本管理/诸金平

视点观察 更多2017·10 总第350期

招投标迎来重大变革

　　2017 年 8 月 29 日，国家发展改革委发布了《关于修改〈招标投标法〉〈招 标投标法实施条例〉的决定》（征求意见稿），并向全社会公开征求意见。《决 定》直指当前行业内“最低价中标的滥用”“围标串标”“阴阳合同”等乱象， 对现行招标投标法律法规进行了大幅度的调整与优化。征求意见稿一经发布， 立即在行业内引起了热烈的关注和讨论，不少业内人士指出，《决定》的发布， 意味着工程建设行业招投标领域将迎来重大变革。

　　那么，与现行《招标投标法》《招标投标法实施条例》相比，《决定》 进行了哪些修改？如何理解这些修改？《决定》的修改和发布将对施工企业 的招投标工作、生产经营管理产生怎样的影响？对招标投标领域乃至整个建 筑行业的改革和发展又意味着什么？

• 招投标迎来重大变革
• 探源《决定》内容实质/葛家君
• 为招投标“量体裁衣”/艾 民
• 投标结果第一不一定中标/张 颖
• 从价格竞争向价值竞争转变/韩庆松
• 从《决定》修改看招投标未来趋势/杨 鹏
• 借修改东风规范合同履约验收/刘 明

• 建筑工业化

  成本优势才是真正的核心竞争力

  成本问题就像是装配式建筑行业目前发展中的一道重要的坎，这道坎对装配式建筑企业生死攸关。

• 成本管理

  铁路工程项目的成本管理经

  制定规范、统一、标准的成本管理模块，加强项目成本管理的源头控制；通过信息化及时获取项目成本管理数据，建立项目成本分析预警机制；充分发挥人的因素，提升现场管理水平。