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卷首语 更多2017·10 总第350期

卷首语

期待更大价值显现

  一座座精致的高楼大厦拔地而起,一条条精密的空间布局清晰可见,一个 个精彩的动画演示淋漓尽致,从外到内,由表及里,好像身临其境,又似穿越时 空——随着三维设计协同、参数化建模、施工进度模拟、施工方案模拟、跨专业 碰撞分析、移动端模型查看等BIM技术的应用,这些美妙的体验已不再停留在我 们的想象里,而是真实发生在越来越多的工程建设中。BIM,自十几年前引入国 内以来,我们惊叹它对传统施工技术、常规管理手段的突破,推崇它对工程建造 方式、企业管理模式的颠覆,在行业热议的高频词汇中,它一直牢牢占据一席之 地。与此同时,在与BIM“亲密接触”的过程中,不少施工企业产生了看着挺好、 用得太累,不做不行、做了没用,投入清晰、产出糊涂,主义太多、真理难寻等 诸多困惑,前行多歧路。

  在发达国家广泛应用、少有争议的BIM,为何在国内工程项目中的应用一直步 履蹒跚,与大量实际工作的结合充满磕磕绊绊?本期,多位亲身参与BIM研发应用 的行业专家和企业管理者,分享了各自的实践与看法。有的指出,目前BIM技术应 用范围过窄,主要集中在施工阶段个别技术或管理点上,无法体现BIM创建模型和 应用过程产生、归集、整合数据的价值和优势,投入产出比很难令人信服;有的 质疑,在目前的施工承包体系下,前期BIM投入谁出钱?如何确定BIM应用带来成 本节约、工期节省等的具体数额?怎么在业主、设计、施工、监理等各方之间利 益共享?如何应对BIM投资和应用风险?有的提出,当前行业条块分割的管理体制 仍未发生大的改变,企业传统的业务模式和管理体系也没有发生根本性变化,BIM 所产生的利益驱动力不足,将其转化成商业收益仍有相当一段距离。

  面对前行之路上的各种难题、困惑,施工企业聚焦施工阶段BIM创效,通过成 熟技术的应用,实现对工程项目核心诉求的支持;拆分业务流程,筛选程式化和 重复率高的行为,与BIM深度结合提高应用效率;设立BIM中心,推动项目层面的 有效应用,引领企业层面的信息化发展和管理提升等,探索和实践的脚步更加坚 定、务实。随着PPP、工程总承包、建筑工业化等新型生产管理方式加快推进、 规范落地,人们放眼项目全生命周期去经营项目、衡量收益,BIM将对工程建造方 式、企业经营管理模式、从业者思维方式、行业治理架构的变革产生更大的“相 互作用力”,将发挥并显现出更大价值。

 

特别策划 更多2017·10 总第350期

特别策划

BIM:前行多歧路

  自十几年前引入国内以来,越来越多的施工企业在工程实践中探索 应用 BIM。我们惊叹它对传统施工技术、常规管理手段的突破,推崇它 对工程建造方式、企业管理模式的颠覆,在行业热议的高频词汇中,它 一直牢牢占据一席之地。与此同时,在与 BIM“亲密接触”的过程中, 不少施工企业产生了看着挺好、用得太累,不做不行、做了没用,投入 清晰、产出糊涂,主义太多、真理难寻的困惑,前行多歧路。那么,在 发达国家广泛应用、少有争议的 BIM,为何在国内工程项目中的应用一 直步履蹒跚,与大量实际工作的结合充满磕磕绊绊? BIM 如何发挥并显 现出更大价值?

  • BIM:前行多歧路
  • 当BIM技术遭遇非技术障碍
  • “能”与“慧”
  • 七大风险与七大策略
  • BIM应用中有哪些争议
  • 从业人员BIM标准应对策略
  • BIM在房建施工中的四大应用
  • 机电施工中的BIM应用成果
  • BIM可视化技术优化进度管理
  • BIM应用带来的将是革命性变化
 

管理实践 更多2017·10 总第350期

管理实践

责任成本管理:项目成本管控利器

  近年来,不少施工企业以项目成本控制为核心,以成本预控、 过程管控和绩效考核为手段,以实现企业增效、员工增收为目标,不 断探索和实践全员、全过程、全要素、全方位的责任成本管理。“千 斤重担人人挑,人人肩上有指标”、“责任层层分解,费用点滴可 控”、“谁承担谁负责,谁负责谁受益”,这些在工程项目现场常见 的标语,正是责任成本管理在工程项目管理中的生动体现。

  那么,与传统的成本管理手段和模式相比,责任成本管理有哪些 特点?责任成本管理体系如何构建,在工程项目管理中又是如何实施 的?如何看待实施过程中出现的问题?本期,多家施工企业一起分享 其实践与思考,探讨如何更好地应用这一项目成本管控利器。

  • 责任成本管理:项目成本管控利器
  • 让责任成本管理落地生根/黄永明
  • 实施过程中的常见问题/余新启 王春龙
  • “四个强化”推进项目责任成本管理/彭春艳
  • 工程项目责任成本核算管控/王世奇
  • 贯穿项目现场的责任成本管理/诸金平
 

视点观察 更多2017·10 总第350期

视点观察

招投标迎来重大变革

  2017 年 8 月 29 日,国家发展改革委发布了《关于修改〈招标投标法〉〈招 标投标法实施条例〉的决定》(征求意见稿),并向全社会公开征求意见。《决 定》直指当前行业内“最低价中标的滥用”“围标串标”“阴阳合同”等乱象, 对现行招标投标法律法规进行了大幅度的调整与优化。征求意见稿一经发布, 立即在行业内引起了热烈的关注和讨论,不少业内人士指出,《决定》的发布, 意味着工程建设行业招投标领域将迎来重大变革。

  那么,与现行《招标投标法》《招标投标法实施条例》相比,《决定》 进行了哪些修改?如何理解这些修改?《决定》的修改和发布将对施工企业 的招投标工作、生产经营管理产生怎样的影响?对招标投标领域乃至整个建 筑行业的改革和发展又意味着什么?

  • 招投标迎来重大变革
  • 探源《决定》内容实质/葛家君
  • 为招投标“量体裁衣”/艾 民
  • 投标结果第一不一定中标/张 颖
  • 从价格竞争向价值竞争转变/韩庆松
  • 从《决定》修改看招投标未来趋势/杨 鹏
  • 借修改东风规范合同履约验收/刘 明
 
  • 建筑工业化

    成本优势才是真正的核心竞争力

    成本问题就像是装配式建筑行业目前发展中的一道重要的坎,这道坎对装配式建筑企业生死攸关。

  • 成本管理

    铁路工程项目的成本管理经

    制定规范、统一、标准的成本管理模块,加强项目成本管理的源头控制;通过信息化及时获取项目成本管理数据,建立项目成本分析预警机制;充分发挥人的因素,提升现场管理水平。

中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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