卷首语 更多2017·09 总第349期

借东风 促转型

　　自2013年国家主席习近平提出“一带一路”倡议以来，得到了沿线各国的积极响应。四年时间里，政策沟通不断深化，设施联通不断加强，贸易畅通不断提升，资金融通不断扩大，民心相通不断促进。“一带一路”建设逐渐从理念转化为行动，从愿景转变为现实，尤其是基础设施互联互通，建设成果丰硕。据商务部数据显示，2017年上半年，我国对外承包工程在“一带一路”沿线国家新签合同额714.2亿美元，占同期总额的57.7%;在“一带一路”沿线国家完成营业额330.7亿美元，占同期总额的49.2%。以中国交建为例，2013年至今，其在“一带一路”沿线58个国家和地区签订对外承包工程合同额470亿美元，完成营业额240亿美元，对外直接投资26.5亿美元。越来越多的施工企业，正充分把握“一带一路”发展机遇，积极融入“一带一路”大舞台。

　　本期，多家施工企业分享了其所思所为。不断整合资源、补齐短板，加快推进集项目投资、规划设计、施工建设、运营维护于一体的“投建营一体化”模式，统筹项目开发全过程，重视产业链向高附加值领域延伸，实现由传统工程承包商向高端专业建造商的转变;通过市场化运作，与地方政府、金融机构、工商团体、兄弟单位、上下游企业打造战略联盟，展开集群式、链条式合作，抱团出海，形成强强联合、优势互补、风险共担、平等互利、共同发展的良好局面;针对沿线建设项目特点和风险高发区域，总结共性规律，建立完善的关键风险清单，构建包括风险识别、评估、应对和控制的境外施工风险管控体系，降低海外项目风险，提升综合管控水平;重视国际化人才培育，着重培养具备全球视野、把握战略目标的海外领军人才，具备敏锐商业头脑、高超海外市场开发和商务谈判能力的市场开拓人才，具备丰富实践经验和顺畅沟通能力的项目经理人才等。

　　 两千多年前，联通亚欧非的陆上丝绸之路和连接东西方的海上丝绸之路，积淀了以和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢为核心的“丝路精神”。当下，广大施工企业正借着“一带一路”倡议的东风，传承和发扬“丝路精神”，以良好的专业素养、长远的眼光和无穷的智慧，紧抓发展机遇，将“一带一路”建设期转化为企业业务调整、结构优化、转型升级的加速期、收获期，与沿线国家、企业、人民携手并肩，共商、共建、共享、共赢，打造互利共赢的“利益共同体”和共同繁荣发展的“命运共同体”，共创美好未来。

特别策划 更多总349期2017.09

把握“一带一路”发展机遇

　　“一带一路”重大倡议自 2013 年提出以来，得到了沿线各国的积极响应。四年时间里， “一带一路”建设逐渐从理念转化为行动，从愿景转变为现实，尤其是基础设施互联互通，投资建设成果丰硕。2017 年上半年，我国对外承包工程在“一带一路”沿线国家新签合同额 714.2 亿美元，占同期总额的 57.7%;在“一带一路”沿线国家完成营业额 330.7 亿美元，占同期总额的 49.2%。越来越多的施工企业，正紧紧把握“一带一路”发展机遇，积极融入“一带一路”建设大潮，借东风、促转型。

• 如何把握“一带一路”发展机遇
• 把握“一带一路”新机遇
• 与“一带一路”务实同行
• 关于境外投资与并购的实践和思考
• 民营建企如何融入“一带一路”
• “投建营一体化”实施经验与建议
• 在开放中创新，在创新中开放
• 海外经营一体化的转型实践
• 构建境外项目风险管控体系
• 探索属地化的项目管理机制
• 履行海外大型项目的社会责任
• 海外BOT项目全生命周期管控模式明
• 施企“走出去”的十个关键词

视点观察 更多总349期2017.09

建造师管理的新风向标

　　2017 年 7 月 24 日，住房和城乡建设部办公厅发布了《注册建造师管理规定》(征求意见稿)(建办市函〔2017〕512 号，简称《新规》)，对原来的《注册建造师管理规定》(建设部令第 153 号，简称《旧规》)进行了修订，并向全社会公开征求意见。《新规》对新时期注册建造师的定位、要求与执业管理做出明确界定，简化了管理程序，扩大了建造师的执业范围和权限，强化了执业信用管理，成为建造师管理的新风向标。那么，与《旧规》相比，《新规》进行了哪些修订与调整?《新规》对加强注册建造师管理、规范注册建造师执业行为、提高工程项目管理水平、保证工程质量和安全将发挥怎样的作用?对建筑施工企业的生产经营管理及整个建筑行业的改革发展将产生怎样的影响?

• 建造师管理的新风向标
• 解内容，析意义，谏意见
• 建造师管理新动向
• 拓宽执业空间和区间
• 着力建设长效机制
• 改在深处更须落在实处

管理实践 更多总349期2017.09

优质高效履约的“门道”

　　随着宏观经济进入新常态，工程建设行业增速逐步放缓，企业间的竞争已不再是单纯地比拼速度与规模，而是逐渐呈现出更加成熟、专业的“高品质”竞争态势，工程项目的履约能力也不再单单指向工期与质量，而是包含质量、进度、安全、文明、合法合规、品牌形象等诸多因素在内的综合能力比拼。同时，随着我国法制建设的进一步推进，项目履约也不再是对业主的单向义务，而是权利与义务一体化的履约。新时期，如何提高工程项目履约能力?本期，多家施工企业从多个角度分享了优质、高效履约的“门道”。

• 优质高效履约的“门道”
• 工程项目的全过程、全方位履约管理
• 提升履约能力的三个重点
• 工期履约的制胜之道
• 合同履约：敢于对发包方说“不”
• 履约管理应体现两种精神
• 抓住关键点确保优质履约
• 高效履约的“三个注重”
• 如何提高项目团队的执行力
• “四大支撑”助力全面履约

• PPP

  PPP模式下项目公司的财务管理

  针对项目公司因特殊目的而设立、且非持续经营公司的特性，解析其财务管理的特殊之处与应对方法。

• 建筑工业化

  主体装饰一体化是最好的选择

  做好主体装饰一体化须解决好工程总承包、设计深度、主体结构尺寸偏差三个问题。