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近年来，随着建筑业转型升级不断加快，装配式建筑成为行业广泛关注的新领域、新热点。相较传统的建筑生产方式，装配式建筑通过工厂预制和现场装配相结合的生产方式，以信息化管理手段取代传统的设计和管理手段，是建筑业可持续发展的一种新型建设模式。为此，各级政府、行业协会、施工企业、设备厂商等多方主体，在实践中加大了推动和探索的力度。然而，当前装配式建筑的发展也面临诸多问题和障碍，比如技术标准体系不完善，建造成本居高不下，社会认可度低，市场推广难度大，设计、生产、施工环节脱节，设计加工装配一体化、技术管理市场一体化困难重重等。可谓前景风光无限，眼下道路崎岖。
数据显示，截至2016年12月末，全国入库PPP项目11260个，投资额13.5万亿元。其中，已签约落地1351个，投资额2.2万亿元，占总投资额的16.3%。如火如荼的PPP热潮为施工企业带来了巨大的发展机遇，与此同时，在参与PPP项目的过程中，施工企业也面临诸多实际问题，如立法迟迟未出，相关法规不衔接、不健全；地方政府缺乏有效引导，协调难度大，利益共享和风险共担机制没有形成；落地速度慢，施工产值转换效率低；税收征管不明，税收风险凸现；中标收益参差不齐，企业风险加剧等。破解PPP实践中的难题，需要施工企业理性分析、认真研究、积极探索、不断总结、持续改进，也亟需国家尽快完善政策支撑，规范项目运作，合理分摊风险，构建起促进PPP项目科学实施的法规体系、管理机制。
项目经理是施工企业项目管理中的核心人物，对项目的成功与否起着关键作用，一个施工项目中的项目经理所具备的能力素质往往直接决定了该工程的安全、质量、进度和效益。如何科学有效地对项目经理进行选拔、任用、培养和激励，成为企业管理升级必须要解决的问题。本期管理实践，多位行业专家及来自一线的优秀项目经理，将分享其对项目经理能力、素质、品性、境界的理解，共同探讨一名优秀的项目经理是如何炼成的。
2015年，经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何，对工程建设行业发展将产生怎样的影响?
项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新，不仅属于企业人力资源的范畴，还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面，一直是施工企业管理中的热点和难点。
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