卷首语 更多2017·04 总第344期

让工地“智慧”起来

　　近年来，以“互联网+”为核心的“智慧工地”建设，在建筑施工现场蓬勃兴起。进出工地，“刷一刷”；质量检测，“扫一扫”；管理审批，“点一点”；混凝土底板能“自量体温”，高支模全身布满“神经末梢”，塔吊遥控操作“互不打架”，传感器自测粉尘浓度“智能洒水”，无人飞机“监理现场”……不少施工企业运用BIM、大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能等信息技术，对工地的人员、机械、物料、方法、环境等关键要素进行综合信息处理，积极探索工地现场安全可视化、成本可控化、管理智能化、监测自动化，在提高效率、减少浪费、 保障安全、提升质量、加强环保等方面，取得了明显成效。让工地“智慧”起来，成为当前行业津津乐道的热点话题。

　　本期，多家施工企业分享了“智慧工地”探索与实践。从前期施工场地布置开始，就通过BIM对施工场地内各功能区的划分、塔吊的定位、场区道路的布置等进行建模，通过模型对塔吊的工作范围、吊重、塔吊的利用率、工作人员和车辆的入场出场路线进行模拟，实现用人高峰期及车辆进出场高峰期施工场地运行井然有序；通过闸机等设备有效管控施工人员的进出场，通过劳务管理系统实时了解在场总人数以及各分包队伍、各班组、各工种分布情况，对劳务人员的结构组成、年龄组成、性别比例等信息进行分析，对用工高峰期与低谷期进行对比，合理优化劳务人员的使用；采用“端+云+大数据”的方式，结合二维码等电子标签，对进场大宗物资、机电设备、钢结构、PC构件、取样试件等进行物料进度跟踪管理，对材料的进场情况进行实时监控，合理安排机械设备的进出场时间，了解进场机械设备在建筑物中的位置和使用情况；利用物联网技术，实现地磅、摄像头、红外、高拍仪、打印机等硬件集成，变业务数据的手工录入为系统自动采集，确保数据真实准确及时，同时减少物资管理人员工作量，打通信息化“最后一公里”等。

　　新一代信息技术与工地现场管理实践的加速融合，让工地长出了“眼睛”“耳朵”“鼻子”“嘴巴”和“皮肤”，拥有了“智慧大脑”，建造过程的感知化、互联化、物联化、智能化，正极大地改变着施工现场的交互方式、工作方式和管理模式，使各类资源配置更加优化，工程质量、进度、成本、安全、环保目标更加精确可控。一个个崭新的施工工地，正与脏乱差的传统形象挥手告别，一个智慧建造的新时代，悄然来临。

特别策划 更多

智慧工地：开启建造新时代

　　近年来，不少施工企业聚焦施工工地，综合运用BIM、大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能等信息技术，紧紧围绕人员、机械、物料、方法、环境等关键要素，加速推进以信息智能采集、管理高效协同、数据科学分析、过程智慧预测为主要内容的“智慧工地”建设，在提高效率、降低成本、保障安全、提升质量、加强环保等方面，取得了明显成效，开启了业界对智慧建造的新探索、新实践。本期，多家施工企业分享了其在打造“智慧工地”中的思考总结和典型成果。

• 智慧工地的“前世今生”
• 智慧工地与精益建造
• 智慧工地的几个典型应用
• 建设中亟需解决的问题
• 智慧工地管理“三部曲”
• 智慧工地新方向：互联网+劳务管理
• 材料管理：打通信息化“最后一公里”
• “互联网+”提升智慧工地安全管理
• BIM打造智慧工地的实施要点
• 智慧建造助力城市副中心建设
• 智能管理，精益建造
• 智慧工地观点集锦

视点观察 更多

来自“两会”的行业之声

　　2017 年是实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年。在不久前闭幕的全国“两会”上，来自工程建设行业的人大代表、政协委员们，纷纷就当前行业、企业改革与发展中的热点、焦点、重点、难点问题建言献策。本期，我们通过他们的部分提案议案，分享他们对行业改革、企业发展的思路与举措。

• 加快推进《建筑法》修订
• 完善“一带一路”国家战略配套工作机制
• 建立工匠辈出的长效机制
• 进一步推动落实装配式建筑发展
• 中国建筑文化的传承、保护和创新
• 减轻企业负担，提升市场竞争力
• 加快推进住宅工程质量潜在缺陷责任保险制度
• 提高建筑全生命周期绿色发展水平
• 加强城市地下基础设施建设
• 建筑业“营改增”存在的问题及建议
• 加快建设地下综合管廊
• 进一步优化建筑领域保证金制度
• 应将建筑光伏工程纳入工程建设管理

管理实践 更多

财务共享中心：集约化、标准化的平台探索

　　近年来，施工企业面临的行业建设周期长、管理跨度大、占用资金多、准入门槛低、盈利空间小等问题更加突出，如何通过集约化管理，降低运作成本，提高运行效率，实现价值最大化，成为企业发展过程中亟需解决的问题。

　　财务共享中心有利于强化财务对企业管理决策的支持建设，强化企业整体财务资源的有效配置，体现企业财务管理的真正价值，真正将财务工作落在“管理”上，为企业管理集约化、标准化提供了有效平台。本期，多家施工企业将分享其在财务共享中心建设中的经验和做法，探讨面对的困难和解决之道。

• 企业管理升级的利器
• 新常态下财务管理新路径
• 由横到纵将财务工作落实到“管理”上
• 帮助成员单位创造更多价值
• 财务共享中心建设中的经验与困惑

• PPP

  当基金遇上PPP注册资本金

  建议企业积极开发、使用基金等金融工具，通过结构化设计和杠杆效应，撬动资金以及降低融资成本。

• 项目管理

  认识工程总承包

  工程总承包方式的利弊分析、发展中面临的主要问题以及解决方案。