卷首语 更多2017·02 总第342期

创新转型进行时

　　党的十八大以来，全面深化改革持续稳步深入推进，从2014深改元年全面播种、次第花开，到2015关键之年全面发力、纵深推进，到2016攻坚之年立柱架梁、击楫勇进，再到2017深改进入“施工高峰期”，我国经济社会已全面进入改革进行时、发展新常态。新常态下，作为国民经济支柱产业的建筑业，受经济下行压力加大、投资增速持续放缓影响，行业景气度维持低位运行。数据显示，2016年建筑业继续保持个位数增长，增速仅7.1%，传统的房建市场大幅下滑，新兴的PPP市场项目加速落地，成为支撑增长的主要因素。相较以往多年的高歌猛进，施工企业普遍感知项目减少、任务难接、资金紧张、成本高启、竞争激烈、风险凸现，民营企业尤为艰难。坚持创新驱动发展、加快转型升级步伐，成为行业深化改革的主旋律，成为企业生存发展的关键课题。

　　岁末年初，施工企业带着对2016年的总结与思考，谋局和布篇2017。通过紧抓PPP市场战略机遇期、加大对PPP项目的深层次对接，推动施工总承包向工程总承包转变、在EPC市场开拓上实现更大突破，加快推进“走出去”战略、提高海外业务开拓质量，重点培育优势专业、着力打造转型业务等途径，调整业务结构，优化市场布局，积极转变经营模式；眼睛向内，以“项目管控”为基石，通过做实成本前期策划、发挥实际指导作用，加强过程成本管控、培育成本竞争优势，持续开展亏损治理、营造亏损必究氛围，开展竣工必结行动、提升结算时效质量等措施，加强项目管理，深挖盈利潜力，堵塞亏损漏洞，实现降本增效；高度重视标准化与信息化，通过抓住管理中的主要矛盾和突出问题，细化形成“时间表”“路线图”和“责任链”，并结合运用信息化手段，优化资源配置，固化管理流程，提升整体工作效率，推进企业“瘦身健体”；积极把握“一带一路”、地下管廊、海绵城市、棚改等建设机遇，不断探索BIM、集采电商平台、装配式建筑等新的生产方式和组织方式，寻找新的市场突破口和利润增长点，打造发展新引擎，拓展市场新空间等。

　　2017年是供给侧结构性改革的深化之年，企业家们转变观念，拓展思路，紧抓机遇，拥抱挑战，积极谋划2017，呈现出一派改革新气象。从中我们看到，创新、转型成为其中的高频词汇与中心思想，施工企业正以创新驱动发展的理念，直面改革与发展中的矛盾和问题，克服新旧动能转换中的颠簸，积极培育发展内生动力，持续激发释放创新活力，爬坡过坎，奋勇拼搏，不断提升发展质量和效益，书写创新发展、转型升级的新篇章。

特别策划 更多

企业家谋划2017

　　2017 年是实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年，改革建设进入“施工高峰期”。岁末年初，施工企业对2016 年进行着总结与思考，对2017 年进行着展望与部署。如何加快形成以创新为主要引领和支撑的发展模式？如何以创新驱动发展，打造新引擎，激发新动能，拓展新空间，形成新业态？如何把握“一带一路”、京津冀、地下管廊、海绵城市、棚改等带来的建设机遇，以“营改增”、PPP 为契机，提升管控水平和经营能力？如何推动企业转型升级取得新进展、新成就？本期，多家施工企业分享了其对未来的所思与所想、谋划与安排。

• 企业转型升级的关键之年
• 创新驱动发展新活力
• 强化管控，创新转型
• 构建企业“一体两翼”新格局
• 练内功，求实效
• 三大机遇与三大挑战
• 创新驱动，集约协同
• 2017年行业形势展望
• 开启转型升级之路
• 面向未来的“一二三四五”发展思路
• 致力于打好五张牌
• 坚持稳中求进方法论
• 创新驱动转型升级
• 大力开拓市场，推动创新发展
• 从严治企，推动企业持续健康发展
• “五轮驱动”打造行业标杆
• 冬天来了，春天还会远吗
• 扛鼎实体振兴之任
• 全面提质增效发展
• 调结构，转方式，促升级
• 培育转型发展新优势
• 在新生态中砥砺前行
• 不忘初心，奋发有为
• 抓巩固，稳提升
• 四个“扎实推进”
• 打赢“三大攻坚战”
• 走进建筑业的春天
• 三个“进一步”的全新跨越
• 让寒冬变暖春
• 打造外向型企业
• 明方向，抓管理，防风险
• 全面实现管理提升
• 新形势下的“一加强”与“两坚持”
• 共筑“国际中鼎”梦

视点观察 更多

审计结果不应作为竣工结算依据

　　近年来，一些省市的人大常委会 相继出台地方性审计条例，规定“政府投资和以政府投资为主的建设项目， 以审计结果作为建设工程竣工结算的依据”。其出发点是为了保护国有资产 不流失、监督财政资金合理使用，但是几年的实践下来，业界普遍认为， 这一规定有损自愿、公平、公正的市场交易原则，严重损害了施工企业 的合法权益。不少施工企业反映，结 算审计规定的执行使施工企业获得工程款周期大大延长，剥夺了承发包双方通过和解、调解方式解决争议的权利，混淆了行政审计与工程审价，严重侵害平等民事主体间的意思自治原则，工程造价咨询机构的中立性受到削弱和影响等。

　　那么，如何看待“以审计结果作为工程竣工结算依据”？这一规定是如何产生的？给施工企业的生产经营管理带来了哪些负面影响？施工企业对此规定有何评价、意见和诉求？在此规定尚未取消或者修改完善之前，施工企业应该如何加强自身管理，并采取怎样的救济途径，规避政府项目的审计风险？本期，多位行业专家和企业管理者，对此进行分析与探讨。

• 结算审计规定使企业苦不堪言
• 结算审计规定应当取消
• 负面影响及应对措施
• 从法律视角看争议的焦点
• 如何发挥审计的“免疫系统”作用
• 结算审计规定之改进与应对

管理实践 更多

管理标准化的内在规律探索

　　工序较多、参与方较多、协调工作量较大等特点，决定了工程项目是一个复杂的产品。正是由于其复杂性，导致施工方在施工组织过程中稍有不慎，就会造成工期滞后、成本超支，甚至出现合同履约困难。但大多数复杂产品背后，其实还是有很多重复性工序，比如建筑工程中均存在混凝土浇筑或者砌筑等分项工程，并且也都存在分包及物资采购等管理活动。面对日趋严峻的外部环境和日趋激烈的竞争形势，以及企业做强、做优、做大的内在动力，大力推动标准化建设，聚焦某一类或某几类建筑产品，针对其重复工序或管理活动，研究内在规律，制定内部规则，减少边际成本，提升管理效率，成为施工企业向管理要效益的一剂良方。

• 施工企业标准化建设的思路
• 顺势而为推进国际项目标准化
• 项目管理标准化从成本管理做起
• 六大抓手撬动项目现场管理标准化
• 多维度规划推进标准化管理

• 项目管理

  建筑企业向工程公司转型中的组织准备

  处理好人才结构、工程总承包与施工总承包企业的岗位差异、人员培养与外部引进的问题。

• 管理漫谈

  职场人生五十年

  知，为腾飞做准备；立，迎接考验，承担更大责任；长，业绩的增长，要靠能力的增长；成，把事业化为使命；享，回首无憾，安然宁静。