卷首语 更多2016·12 总第340期

内生动力涌现

　　当前，信息技术创新日新月异，以“互联网+”为核心的信息化浪潮蓬勃兴起，正在深刻改变着人们的生产生活方式，带来生产力质的飞跃，引发生产关系的重大变革，成为重塑经济社会变革发展新格局的主导力量。经过多年的发展，尤其是近十多年的大力推进，工程建设行业的信息化取得了长足的进展，有效提高了工作效率和管理水平。在国家“创新驱动”战略的指引下，广大施工企业立足行业特点和发展实际，坚定信心，把握信息化主动权，充分借鉴行业内外成功经验与优秀成果，发挥后发优势，加快“两化”融合，在创新实践中求突破、见实效，推动行业信息化不断前行。

　　日前，在中国施工企业管理协会举办的“第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”上，企业家、企业信息官、信息化操盘手、专家学者、IT服务商等多方代表，围绕“创新·借鉴·前行”这一主题，从不同层面、多个视角分享了所思所为，展开了交流研讨。有的提出，工程建设行业领域众多、业务复杂，行业信息化很难有唯一、标准的模式和套路，借鉴案例成果不能简单“照方抓药吃药”，应更多关注都有“哪些药”，每味药的“药性”如何，这些“药”相互之间、与外部环境之间是怎样的作用机理，并结合自身实际，形成符合自己特点的“药方”；有的提出，施工企业信息化要坚持有用、有效、有根的“三有”原则，把项目管理信息化建设作为企业信息化的“着力点”，抓好以项目成本管控为主线的生产要素最优化这个“关键点”，建设管理信息因子标准化数据库这一实现业务财务一体化的“突破口”；有的提出，企业信息化能否真正推进实施、能否达到预期效果，取决于企业的“三只手”——思路清晰、态度坚定的“一把手”，执行有力、勇于创新的“发烧友”，业务精通、任劳任怨的“操盘手”等。

　　信息化高峰论坛是年度的盛会，更是洞悉行业信息化发展的“风向标”。近400家单位、1500余位参会代表从四面八方赶来，主论坛上的精彩演讲，分论坛上的激烈讨论，成果展览展示现场精神矍铄的老者、激情满怀的青年，案例演示观摩现场那一张张全神贯注的面孔、那一次次经久不息的掌声，烟雨杭州，留下了他们的智慧、热情与汗水。提高效率、降低成本、防控风险、提升效益，正成为企业信 息化建设与应用的主要源动力；用得上、用得起、用得好，正成为企业拥抱互联网浪潮、因企制宜、推进信息化发展的指南针。内生动力的形成和涌现，不断推动行业信息化发展迈上新台阶，正成为企业适应新常态、加快转型升级、提升发展质量和效益的重要支撑力量。

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信息化：创新·借鉴·前行

　　当前，信息技术创新日新月异，以“互联网+”为核心的信息化浪潮蓬勃兴起，正在深刻改变着人们的生产生活方式，带来生产力质的飞跃，引发生产关系重大变革，成为重塑经济社会变革发展新格局的主导力量。近年来，在广大施工企业的共同努力下，工程建设行业的信息化取得了长足的进展，但与国外同行、国内其他行业相比，还存在较大差距。在国家“创新驱动”战略的指引下，如何充分借鉴行业内外成功经验与优秀成果，立足行业特点和发展实际，坚定信心，把握信息化主动权，发挥后发优势，加快“两化”融合，在创新实践中求突破、见实效，推动行业信息化不断取得新进展？本期结合“第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”，分享业界各方的所思所为。

• 行业信息化的新变化、新认识
• 寻求突破，毅然前行
• 在创新和借鉴中实现突破
• 以需求端为主导、IT端为支撑
• 化繁为简，管住关键
• 对系统建设的几点思考
• 公司端与项目端信息化建设侧重点
• 从“挨踢”到“爱踢”
• 策划、需求、设计、推进
• 眼睛向内，应用为王
• 融合互联，商业谋变

视点观察 更多

简化企业资质标准：进一步优化发展环境

　　2016 年10 月14 日，住房和城乡建设部印发《简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》（建市〔2016〕226 号，以下简称《通知》），为构建以企业资质、个人执业资格、信用档案及信息公开相结合的市场准入和市场监管方式奠定了基础，有利于进一步推进简政放权、放管结合、优化服务改革，为构建公平、健康的建筑业发展环境注入新动力。

　　那么，《通知》的发布有着怎样的背景？《通知》中所取消和调整的资质标准考核指标，对建筑施工企业的生产经营管理将产生怎样的影响？对广大从业者将产生怎样的影响？对进一步优化政策环境和市场环境将产生怎样的意义？如何看待行业资质改革的方向和路径？本期，多位行业专家和企业管理者，对《通知》进行分析、解读与评论。

• 简化企业资质，激发市场活力
• 促进市场环境进一步优化和完善
• 重内容轻形式，顺应市场化方向
• 对建造师及企业提出更高要求
• 资质不是要淡化，而是要取消
• 长远来看面临挑战

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项目模拟股份制：如何因企制宜

　　项目模拟股份制是施工企业在项目管理机制层面上的改革与创新，以调动员工积极性为出发点，解决项目部责权利不清晰和企业分配制度方面的问题。在我社2016年8月举办的“项目模拟股份制典型案例经验及实施重难点研讨会”上，南通二建九公司、河北建设集团、云南二建三家案例企业介绍了推行项目模拟股份制的思路、做法和经验。会后，不少行业专家和施工企业管理者对此进行了审慎的思考和总结。

　　有的认为，项目模拟股份制解决了激励约束问题，为项目获得高利润、企业保持市场竞争力提供了有力支撑。但也有的认为，项目模拟股份制对公司的管控和服务支撑能力提出了更高的要求，并不能完全提升项目管理水平，短期利润与长远利益存在矛盾时也会出现较难取舍的情况。无论如何，对于施工企业来说，项目模拟股份制都是具有较好借鉴意义的，关键是如何扬长避短，因企制宜，创造性地学习与借鉴。

• 模拟股份制探索需扬长避短
• 激励与约束并存
• 需要处理好几个关系
• 因地制宜地面对具体难题
• 在不同性质企业中的适用性

• 成本管理

  如何做实增收减支

  加强过程成本控制，关键是做好各生产要素的管控。

• 营改增

  “营改增”背景下的分供合同管理

  以分供合同管理为抓手，进行合理避税、节税，充分享受税制改革带来的税收红利。