卷首语 更多2016·11 总第339期

以现场赢得市场

　　项目是施工企业的生存之基和效益之源，项目现场是建筑产品的重要生产场所和最终完成之地。项目现场管理水平的高低，直观反映施工企业的品牌形象，直接影响工程质量，以及企业的经济效益和社会效益。近年来，随着施工企业的快速发展，管理跨度和生产链条大幅延伸，项目管理难度不断增大；尤其在当前，经济下行、投资放缓对企业的经营压力不断加大，80、90后新生代工人对现场环境提出新的要求，工厂化、信息化的创新应用对现场生产管理方式提出新的挑战，不少企业抓住现场管理这个“窗口”，改革现场管理方式和施工组织方式，通过施工现场布置规范化、管理制度化、人员配备标准化、安全生产规范化、质量工序样板化等举措，深入推进项目现场管理标准化，促进安全生产、文明施工，确保质量、安全、成本、环保等项目管理目标的实现。

　　本期，多家施工企业基于现场管理标准化的探索与实践，分享了所思与所为。观念上，戒除标准化是形式主义的“无用论”思想、标准化程序复杂的“怕麻烦”思想、现场布置和企业宣传要花钱的“算小账”思想，形成“开工之前定标准、布置任务讲标准、操作过程按标准、检查工作看标准”的习惯和氛围；体系建设上，将成本、质量、安全管理的各项指标分解，建立以方案审批论证制度、实体样板制度、实测实量制度、工序停止点报验制度等6项核心管理制度以及现金流、工程预算、分包结算等5大商务要素为主要内容的现场管理标准化体系；实操层面上，经过多年的实践总结，在项目现场实行施工深化设计、工厂化集中加工、专业流水施工、标准化质量控制、劳务去中间化等6项标准化管理动作，以及安全管理可视化、主体结构专业流水及高效工法、小型PC构件应用、构件责任到人的实测体系和产品交接检等12项实用管理方法等。

　　施工现场是施工企业形象的窗口、实力的提现，更是拓展市场营销最重要的终端。一个个作业标准、井然有序的项目现场，宛如企业的一张张鲜活名片，向外界展现着企业的综合实力和良好形象。先进施工技术、工艺的研发应用，绿色工地、文明施工的大力推进，工厂化、信息化的积极探索，施工企业正以现场管理标准化为支撑，扎实推进技术和管理创新，外树形象，内塑品质，以现场赢得市场，为企业转型升级、可持续发展打下更为坚实的基础。

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现场管理标准化：外树形象 内塑品质

　　近年来，随着施工企业的快速发展，管理跨度和生产链条大幅延伸，项目管理难度不断增大。特别是在当前经济下行压力加大、投资增速放缓的背景下，企业承接项目明显减少，经营发展压力不断增大，在项目管理中深化推进现场管理标准化，促进安全生产、文明施工，确保质量、安全、成本、环保等项目管理目标的实现，外树形象、内塑品质，成为企业适应新常态、降本提质增效的重要手段。本期，多位施工企业管理者和相关行业专家，围绕如何提高项目现场管理标准化水平，分享其思路、做法和经验，探讨其中的难点、困惑与思考。

• 施工企业转型的必由之路
• 现场管理标准化的面子、里子和底子
• 现场管理标准化的“三个完善”
• 打造现场管理标准化新境界
• 织密标准化之网，强化规范化之力
• 现场标准化管理怎样踏石留印
• 现场管理标准化应量体裁衣
• 现场安全文明标准化管理要点
• 以现场管理标准化筑精品工程
• 钢结构总承包工程的现场管理标准化
• 树立工程施工企业新形象

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《纲要》能否为行业信息化建设注入新活力

　　近日，住房和城乡建设部印发《2016-2020 年建筑业信息化发展纲要》，旨在增强建筑业信息化发展能力，优化建筑业信息化发 展环境，加快推动信息技术与建筑业发展深度融合，充分发挥信息化的引领和支撑作用，塑造建筑业新业态。《纲要》一出，立即在业界引起了强烈反响。有的认为，相较于《2011-2015 年建筑业信息化发展纲要》，其覆盖面更广、要求更为具体、目标更为明确，对行业企业信息化建设的指导性意义更强；也有的认为，企业管理信息化不该有标准，行业信息化建设实际与《纲要》中的规划、要求差异巨大，行业信息化建设之路依然漫长。那么，《纲要》的发布能否为行业的信息化建设注入新活力？本期邀请多家施工企业及IT 服务商对此进行分析与讨论。

• 《纲要》能否为行业信息化建设注入新活力
• 《纲要》相对以往更成熟
• 做好打持久战的准备
• 企业管理信息化不该有标准
• 信息化建设路还很长
• 顺应趋势也必须讲究谋略
• 结合《纲要》谈BIM应用障碍
• 顶层设计，分步实施

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地下综合管廊+PPP：相得益彰

　　当前，国务院及各部委多次出台政策推进地下综合管廊建设，并强调在综合管廊建设中，应优先考虑引入社会资本，采取PPP模式，对采取PPP模式建设的管廊项目，给予额外资金奖励。PPP模式可以缓解地下综合管廊建设中巨大的资金缺口压力，并引入专业的管理运营团队对其进行运营维护；而地下综合管廊建设项目如火如荼地推进，也让PPP成为新一轮公共基础投资快速增长的“发动机”，并随之迎来了新的机遇，两者相辅相成，相得益彰。

　　随着PPP模式在基础设施与公用事业建设上的稳步推进，城市地下综合管廊项目建设进入了落地新阶段。那么，在采用PPP模式运作综合管廊项目的过程中，如何构建好项目的组织机构，落实好综合管廊入廊费、维护管理费的定价机制，明确并理顺相关部门单位的权利义务，设计合理可行的回报模式？

• 地下综合管廊+PPP：相得益彰
• 地下综合管廊项目PPP模式的设计
• 地下综合管廊PPP项目风险点防控
• 项目六大结构的策划和落地
• 六盘水市综合管廊PPP建设经验管见
• 建立城市地下管网管理委员会
• 地下综合管廊+PPP的九个关键问题

• 项目管理

  施工项目目标管理三圆图（一）

  “三圆图”以业主、企业、社会三大利益主体和分供方、其他相关方和员工三大利益攸关者的“满意圆”的组合，形成了施工项目“六好六满意”的管理目标。

• 劳务管理

  用资本共赢破解劳务资源管理难题

  将优秀的班组负责人变成股东，与总包企业的优秀管理人员一起组成劳务公司。