卷首语 更多2016·10 总第338期

向集约化经营迈进

　　工程项目建设中，材料费、机械费等直接成本占到整个项目造价的50%以上，是降本、节流的关键所在。尤其在当前，经济下行压力加大，投资增速放缓，施工企业承揽项目明显减少，市场竞争更加激烈，经营压力不断增大，“营改增”、高压反腐等要求采购过程透明、严格监督管控，越来越多的企业积极探索通过集采平台，整合采购资源，规范采购流程，发挥竞价优势，实现规模经济，切实降低物资设备成本。加上信息技术的快速发展和“互联网+”浪潮的极速推进，不少施工企业已经开发使用或正在筹划建设自己的集采平台，甚至致力于将企业自己的平台扩展至行业级交易平台，打造工程建设物资装备领域的“淘宝”，抑或使用第三方电商平台。一时间，集采电商平台大量涌现，如潮袭来。

　　本期，多位施工企业管理者分享了集采平台的探索、实践与思考。打造“互联网﹢建筑+供应链金融”平台，实现从物资采购管理、订单配送及现场验收结算、融资支付全过程标准化管理，采购数据相互联通，物资供应链管理简洁高效，对企业生产、成本控制起到良好的支撑作用；探索“互联网+集中采购”之路，实行“平台化发展、产业链共赢”战略，以全方位支撑主业发展为导向，以新技术推动变革为驱动，将云计算、大数据、物联网、移动互联网等新技术与传统建筑业务深入融合，构筑产业协同平台，推进产业链深度整合；联合多家施工 企业、投资机构等创建建筑供应链B2B集采电商平台，面向所有施工企业提供招投标产品、供应链金融产品和商城产品，不仅全方位提升本企业的采购管理水平，而且助力更多的采购企业降低采购成本、提高采购效率、防控采购风险等。

　　尽管探索与实践的过程中，也出现了传统利益格局的抵制、采购需求数据的整合、复杂业务流程的在线操作、线上支付等各种难题，但集采平台的推进依然风生水起、如火如荼。在互联网浪潮的推动下，施工企业正在运用互联网新思维，借助信息新技术、新手段，积极推动传统业务的变革与创新，实现资源优化配置，向集约化经营迈进。

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集采平台如潮袭来

　　当前，经济下行压力持续增大，行业渐入减速慢行的新常态，施工企业更加注重眼睛向内，苦练内功，精耕细作，降本增效。相较于其他管理活动，集中采购在开源节流、降本增效方面见效较快，成果也能直接转化为企业的利润，加之“营改增”、反腐等的驱动，以及 信息技术的快速发展和“互联网+”浪潮的推进，业内集中采购电子商务平台大量涌现，如潮袭来。不少施工企业通过集采平台，整合采购资源，规范采购流程，优化供应链，保证了物资设备质量，降低了采购成本，防控了采购风险，实现了规模经济，有力地推动了降本提质增效。本期，多位施工企业管理者和相关行业专家，分享集采平台的思路、做法和经验，探讨其中的难点、困惑与思考。

• 施工企业集采电商平台热的冷思考
• 装备与物资采管的供给侧改革
• 实施采购管理体系改革
• 探索“互联网+集中采购”之路
• 新常态下集采管理的重点
• 构建供应链一体化运作平台
• “互联网+建筑”模式下的供应链金融业务
• 打造企业“营改增”管理利器
• 建设实用、好用的集采管理信息平台

视点观察 更多

清理规范保证金： 良药还需看疗效

　　2016 年6 月23 日，国务院办公厅发布《关于清理规范工程建设领域保证金的通知》（国办发〔2016〕49 号，以下简称《通知》），从全面清理各类保证金、转变保证金缴纳方式、按时返还保证金、严格工程质量保证金管理、实行农民工工资保证金差异化缴存办法、规范保证金管理制度、严禁新设保证金项目七个方面，清理规范工程建设领域保证金。对施工企业来讲，此举有利于减轻企业负担、激发市场活力。但在实操过程中，是否会陷入“上有政策，下有对策”的怪圈？能否实现减负增效的初衷？良药还需看疗效。本期，多位行业专家和企业管理者，对《通知》进行多角度的分析与解读、评论与建议。

• 有利于激发市场活力
• 让企业轻装上阵
• 规范保证金是实实在在的红利
• 清理保证金，想说爱你不容易
• 也说保证金这点事
• 标本兼治根除保证金乱象
• 让信用成为“特别通行证”

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“营改增”后，如何让税负只减不增

　　自2016年5月1日起，“营改增”试点范围扩大到建筑业。作为一项重大的税制改革，营业税改增值税有利于减少重复纳税，降 低企业税负，促进企业转型升级。然而现实中，若要真正做到税负只减不增，还需施工企业从自身出发，认真着手改革，方能实现平稳过渡，真正享受到“营改增”带来的税减红利。“营改增”实施这几个月来，施工企业在管理实践中进行了哪些探索与思考、调整与转变？本期，多位行业专家和企业管理者，从业务模式调整、税务岗位设置、绩效体系调整、营业税清理、新老项目梳理和增值税测算等方面，分享其所思所为。

• 确保税改平稳过渡
• “营改增”下企业的压力何在
• “营改增”后新老项目如何衔接
• 老报价新项目工程价款调整方法
• “营改增”下的分包管理
• 借信息化促“营改增”下的成本管理
• “三流”不一致的处理和规避

• 项目管理

  找准职能管理与精细化管理结合点/王冠男

  精细化管理理论和现实的差距关键在于没有处理好前后台管理边界的问题。

• 企业文化

  打造企业特色子文化

  结合实际打造子公司的特色文化，将母公司核心理念进行有效的延伸和发扬。