卷首语 更多2016·07 总第335期

探索项目管理新机制

　　项目管理是施工企业管理的基础和核心。围绕如何更好地实现安全、质量、进度、效益等项目管理目标，从最初的工程指挥部，到后来的项目经理承包制、责任制，再到现在的联营、法人管项目等，施工企业对项目管理模式的探索从未停止。近年来，不少企业在项目管理中借鉴公司制，在项目组织架构中引入股份制概念，将责任、风险、贡献与价值分享有机挂钩，推行以调动员工积极性为出发点、以项目超额利润分红为本质的项目模拟股份制，通过打造企业、项目和管理团队的责任共同体、利益共同体，激发全体项目人员的积极性、主动性和创造性，推动项目管理降本提质增效。有企业家形象地比喻，过去项目部这列火车要想跑得快，全靠项目经理一个车头带，实行模拟股份制后，每一个项目部都如同一列自动自发的动车组，“动车效应”不断显现。

　　本期，多家施工企业分享了项目模拟股份制的探索、实践与思考。有的提出，要抓住市场化和人性化两个特征，坚持“以企业发展为主线、以业绩为导向、以能力为依据”的股权调整机制，促进全员管理、责权统一；有的提出，要慎重确定企业利润的提成比例，因其在微观上反映了施工项目模拟股权的股利和施工项目用于生产发展的留利与企业获得的所有权利益的关系，在宏观上反映了整个企业积累和施工项目消费的比例关系，是牵一发而动全身的关键因素；有的提出，要明确改革宗旨，营造改革氛围，审慎分析适用条件，建立健全配套制度，结合市场外部环境和项目自身特点，找到适合企业实际的项目模拟股份制道路；有的提出，项目模拟股份制可以概括为“企业经营、全员参与、经理负责、民主监督、责任到人、利益共享”，这也是实施过程中的指导原则，理解和掌握这个原则将事半功倍。

　　尽管不少企业在实践中也遇到了实施细则不明确导致基层单位难以操作，参股人员覆盖面较窄影响一部分人积极性的发挥，总部与项目的关系没有理顺引起职责不清、责任不明、监管不力等问题，但项目模拟股份制的探索与实践，为企业项目管理机制的变革与创新提供了一种新的思路，为人员激励约束机制的改进与完善提供了一种新的路径。面对新形势、新情况、新问题、新挑战，施工企业探索项目管理新机制的脚步从未停歇，向管理要效益的追求永无止境，创新发展的视野愈加开阔。

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模拟股份制：如何让项目部变动车组

　　项目管理是施工企业管理的基础和核心, 项目管理水平的优劣不仅决定着项目本身的效益, 而且直接影响着施工企业的总体效益。近年来，针对项目部员工工作积极性不高、工作效率低、员工岗位权责不清晰、项目成本控制效果不理想等问题，南通二建、河北建设等一批施工企业率先在项目管理机制层面上进行创新，尝试实施了项目模拟股份制，即以调动员工积极性为出发点，全员参股，结合以利润指标为中心的经济责任制考核和全员绩效考核的方式定期进行股权分红，解决项目部管理人员的激励约束问题，取得了良好效果。当前项目模拟股份制在实践中的推进现状如何？有哪些典型实践案例？其做法有何差异，还存在哪些需要突破的问题？

• 推进现状及重点问题
• 项目模拟股份制的管控要点
• 项目管理机制层面上的创新
• 让员工成为项目的主人
• 开启“为自己打工”新模式
• 模拟股权推进项目公司化管理
• 项目模拟股份制的绩效分配
• 河北安装：激发活力，共享成果
• 江苏华建：分得清楚，合得愉快

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《招标投标法》亟需修订和完善

　　当前，工程建设行业招标投标中存在众多顽症，这与相关法规建设不合理、不完善、不配套、不明确等问题直接相关。比如，现行《招标投标法》把国际惯例中的银行保函的保证人担保制度，变为由中标人提供现金支付的履约保证金担保制度，影响了建筑市场的市场调控和行业的公平发展；关于不得再行签订与中标合同实质性内容不一致合同的规定不明确、缺乏操作性，引起实践中大量的黑白合同；对低于成本价中标的规定不明确、缺乏认定标准和界限，引起行业恶性竞争， 导致工程质量粗制滥造，经济纠纷大量出现，企业经济效益严重滑坡。

　　为此，不少施工企业和企业管理者纷纷呼吁，《招标投标法》亟需修订和完善！那么，现行《招标投标法》存在哪些突出问题？如何修订与完善相关法规，营造公平公正的市场环境和法制环境，促进行业健康有序发展？

• 招投标法修改完善势在必行
• 问题何在，出路何方
• 多管齐下促市场有序发展
• 营造公平公正市场环境
• 立足公平竞争，完善三个环节
• 从武大早期建筑看最低价中标

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财务共享中心： 财务管理模式的变革

　　随着信息化技术的更新迭代，大数据、云计算、物联网、移动互联网等各种新技术推动企业进行管理变革。商业模式重塑，管理模式再造，让财务管理转型和变革迫在眉睫。建立财务共享中心是企业节约财务运营成本、提升核心竞争力、降低运营风险的重要途径。财务共享中心用信息技术和流程化的手段，把复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情流程化、流程的事情信息化, 大大提高了财务管理水平。

　　财务共享是如何发展而来的？在建设实施财务共享服务中心的过程中存在哪些困难和容易忽视的问题？本期在分析财务共享中心相关问题的基础上，通过不同企业的实践案例来探讨建设财务共享中心的方法和策略，以通过财务共享服务中心提升企业的集中管控能力。

• 为何建立财务共享服务中心
• 财务共享助力企业转型升级
• 发展中的矛盾与探索
• 以财务共享中心提升集团管控能力
• 财务与会计平行运行的创新应用

• 项目管理

  “责权利相统一”与“两个基石一条主线”的理念

  “责权利相统一”理念是“方圆图”理论关于工程项目管理中实践管理执行的关键所在。

• 企业文化

  让“家文化”在企业焕发活力

  顺应工程人对家的向往，实现精神与物质、责任与使命有机统一的“家文化”落地和再提升。