卷首语 更多2016·06 总第334期

弘扬“工匠精神”

　　近年来，随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们的消费需求升级换代，对建筑产品的质量、品质提出了更高要求。无论是住建部在全国范围内开展的“工程质量两年治理行动”，还是“工匠精神”首次出现在政府工作报告中并迅速成为热词，都表明工程质量问题正受到社会广泛关注。当前，工程建设行业全面深化改革步伐不断加快，市场在资源配置中的决定性作用显著增强，工程质量作为企业项目管理水平的综合体现，日益成为建筑市场企业间竞争的焦点之一。越来越多的施工企业高度重视工程质量，创新质量管理模式，推动质量科技进步，不断完善质量控制体系，持续提升质量管理水平；同时，在生产实践中，大力弘扬精雕细琢、精益求精的“工匠精神”，不断提升建筑产品品质，精心打造精品工程。

　　本期，多家施工企业分享了完善质控体系、加强质量管理、打造精品工程的所思与所为。完善质量控制体系，建立以“精诚合作、精细管理、精益施工、精品奉献”为核心的全面质量管理模式，强化质量安全建设，提升质量水平，助推质量发展，打造具有鲜明企业特色的“精”字招牌；通过强化内部审核质量，特别是推行分层次的内部审核，充分调动基层单位质量管理和改进的积极性和主动性，实现由“内部审核是防止质量管理体系滑坡的有效途径”，到“打造内部审核精品过程、促进质量体系持续改进”，再到“创新内部审核模式、强化基层单位自我完善机制”的转变；坚持市场与现场联动、技术与管理并重、质量行为与工程实体质量齐抓，严格质量责任落实，强化激励约束措施，构建质量常见问题治理长效机制；实施“教育先行、制度规范、过程保障”的质量管理方法，使质量意识全员化、管理制度标准化、过程控制精细化等。

　　质量是工程建设的生命线，质量管理以建造精品工程为核心目标。“工匠精神”倡导工作一丝不苟，以质量精益求精为核心理念。质量管理追求精品的目标与精益求精的“工匠精神”一脉相承。对工程质量孜孜以求，对技术工艺刻苦钻研，对建筑品质执着专注，对建造过程严谨精细，体现了施工企业对“工匠精神”的传承与弘扬，对匠心精品的追求与坚持。在这份传承与弘扬、追求与坚持中，不仅打造了一个个精品工程，成就了一批批优秀企业，更为中国迈向“质量强国”助力增辉。

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质量管理：打造精品工程

　　质量是工程建设的生命线，工程质量是项目管理水平的最终综合体现，是施工企业立足市场的基石。当前，工程建设行业全面深化改革深入推近，市场在资源配置中的决定性作用不断增强，市场竞争日益规范有序，越来越多的施工企业高度重视工程质量，不断完善质量控制体系，创新质量管理模式，推动质量科技创新，持续提升质量管理水平；同时，倡导精雕细琢、精益求精的工匠精神，不断提升建筑产品品质，用心打造精品工程。本期，多家施工企业分享了其完善质控体系，加强质量管理，倡导工匠精神，打造精品工程的所思与所为。

• 工程质量管理与“工匠精神”传承
• 以“四精”为核心的全面质量管理
• 创新内部审核模式促质量管理
• 推进质量标准化建设
• 守土工程质量的四个关键
• “互联网+”助力安全质量管理
• 夯实质量管理体系
• 以创优为抓手打造精品工程
• 铸造精品工程这张企业名片

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四库一平台：开启行业监管新时代

　　2 月26 日，住建部发布《关于进一步做好建筑市场监管与诚信信息平台建设工作的通知》，这是继“四库一平台”建设两年以来，国家为进一步完善一体化平台功能，提高基础数据质量，加大推广应用力度的新举措。

　　“四库一平台”建设的完善并全面启用，是规范建筑市场的大势所趋。从建筑企业的资质申请、项目监管、资质挂靠到从业人员挂靠，将倒逼行业进行一次彻底的洗牌和规范化改革，但由于平台的数据、规则、功能等尚不完善，全面、透明、规范化管理难度依然很大，其作用还有待验证。但不管怎样，四库一平台必将重塑建筑业市场整体环境，开启建筑市场监管新时代。

• 规范市场的大势所趋
• 监管改革的洗礼
• 作用有待验证
• 利器如何打磨
• 以市场和现场行为标准化来改进
• 对企业管理提出了更高要求
• 要有所为有所不为

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八冶模拟子公司制：混合所有制改革的有益探索

　　为了进一步完善企业的分配和考核机制，实现各单位自主经营、独立核算、自负盈亏，强化员工成本控制意识，充分调动全体员工的积极性，近年来，八冶建设集团有限公司大刀阔斧地实施模拟子公司制改革和项目股份制管理模式，以股权改革为重点，实现资本效率和效益的最大化、资源配置的最优化。通过这一改革，员工持股后有了双重身份，成为资本所有者和劳动者利益共同体，最大限度地激发了员工的积极性;分公司成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展的市场主体，充分激发了分子公司的活力。

　　本期“案例追踪”，将分享甘肃省混合所有制试点企业——八冶建设集团有限公司的“模拟子公司制”改革思路与举措，探讨其如何结合企业自身特点，通过体制机制改革与创新，激发内生动力与发展活力，破解发展瓶颈，提高发展质量。

• 为什么推行“模拟子公司制”改革
• 改革思路与具体方案
• 模拟子公司制相关问题思考
• 分公司的落地运行实践
• 新常态下建企的破局之策
• 建筑国企混合所有制改革探析

• 采购管理

  立足电商平台实现“阳光采购”

  企业利用自身优势寻找更多优质卖家，利用平台大数据了解公司经营状况、调整经营结构的管理实践。

• 建筑业+互联网

  O2O给建筑业带来什么

  金螳螂的O2O之路给建筑业的启示