卷首语 更多2016·05 总第333期

　　自2012年1月1日，“营改增”率先在上海交通运输业和部分现代服务业启动以来，目前已在全国绝大部分行业实施。2016年初，李克强总理在政府工作报告中明确提出，自5月1日起，“营改增”试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业和生活服务业，全面实施“营改增”。3月23日，财政部和国家税务总局发布了四项具体试点实施办法，3月31日，国家税务总局又发布了13号至19号等七项公告。随着这一系列具体实施细则的推出，建筑业历时五年之久的增值税政策终于尘埃落定，一项系统而复杂的变革正在全面展开。“营改增”新政将对行业和企业带来怎样的影响？企业推行“营改增”遇到了哪些重点难点问题？如何在短时间内做好各项准备，实现平稳过渡？

　　日前，在中施企协召开的“建筑业‘营改增’最新政策解读及企业模拟运行实务交流会”上，来自全国170多家施工企业的650余名代表展开了热烈深入的交流与研讨。有的提出，在当前改革形势与行业现状背景下，建筑业“营改增”短期挑战大于机遇，长期机遇大于挑战，并形象地指出，“这是一个舞台，但要求所有人着正装”；有的就增减企业税负问题，指出行业劳务用工、材料采购、分包结算难以规范，现场一线经营管理取得发票行为随意性大，企业要抓住销项与进项的关键环节，采取有针对性的实施策略；有的提出，行业营业税惯性大，要结合新老项目、投标报价、分包管理等重难点问题，加大内部培训力度，深刻理解增值税政策，并将范围扩大至非财税部门，改变税务理念；有的指出，企业不仅要完善增值税的核算和缴纳等细节，还要与企业管理相融合，建立“合同流、物流、发票流、资金流”四流合一的增值税管理体系，并细化成制度和表单，通过信息化手段来规范操作，提升效率。

　　从营业税向增值税的转变，不仅仅是简单的税制转换，也不只是财务问题，还将对企业的市场、合同、分包、采购、成本、资产、资金等各方面管理带来深刻影响，对企业的经营模式、管理模式、激励模式带来重大变革。施工企业正通过梳理项目、认真测算、加大培训、模拟运行等多种方式，积极准备，全力迎接“营改增”，全力以赴打赢“营改增”攻坚战，顺应市场方向，激发内生活力，提高管理水平，提升发展质量和效益，实现长远健康发展。

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全力迎接“营改增”

　　自5月1日起，“营改增”试点范围扩大至建筑业。随着相关实施细则和征管办法的出台，一项系统而复杂的变革正在拉开。为了做好“营改增”的平稳过渡，施工企业梳理项目、认真测算、加大培训、模拟运行，展开了各项积极的准备。如何看待“营改增”新政对建筑业和企业的影响？目前，对企业而言，推行“营改增”有哪些重点、难点问题？应该采取怎样的对策？

• 不仅仅是计税方式的改变
• “营改增”核心政策的深度解读
• 为什么“营改增”是一场战役
• 施工企业“营改增”的实施策略
• “营改增”对分包管理的影响及对策
• 销项与进项管理的七个关键环节
• “营改增”后如何投标报价
• 增值税发票的管理技巧
• 信息化助力“营改增”落地
• “营改增”36号文答疑集锦

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加强城市规划建设管理：企业创新发展新机遇

　　2016年2月6日，中共中央、国务院出台《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，进一步加强和改进城市规划建设管理工作，解决制约城市科学发展的突出矛盾和深层次问题，开创城市现代化建设新局面。城市规划建设，与工程建设行业的发展密切相关。《意见》中提出的落实工程质量责任、加强建筑安全监管、发展新型建造方式、推广建筑节能技术、实施城市节能工程、大力推进棚改安居、建设地下综合管廊、优化街区路网结构等多项政策措施，将给施工企业的发展带来哪些新的机遇？同时，又将对其生产经营管理产生哪些深远影响？

• 为建筑业“十三五”保驾护航
• 暴露出企业管理中的诸多问题
• 推动资本与技术双创新
• 新兴产业将快速崛起
• 水电施工企业要进入并融入城市
• 装配式建筑：撑起新型建造一片天
• 主动适应新改革

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属地化管理：在融合中共发展

　　目前，随着“一带一路”的持续推进，施工企业“走出去”战略不断深化，同时，伴随国内劳动力成本、原材料价格和国际航运价格的持续攀升，以及各国对外籍劳动力的严格限制，中资建筑企业的利润空间受到空前挤压，生存和发展环境日益艰难。属地化经营战略成为企业在海外谋求生存和发展的重要出路，尤其是人员属地化管理，在节约工程成本，减少项目管理风险，促进两地交流融合，促进当地就业，树立企业形象及市场开发方面起着关键作用。

　　那么，在人员属地化管理中需要注意哪些方面的问题？如何调动当地人员积极性，提高其工作效率？如何增强当地员工对公司的归属感，提高队伍稳定性？面对不同文化、不同国家和地区如何因地制宜进行管理，让员工和企业共同发展？

• 系统推进工程属地化管理
• 刚果属地员工的浓情化管理
• 劳务管理模式的选择要因地制宜
• 调动属地员工积极性
• 人性化用好当地员工

• 项目管理

  “工程项目成本管理方圆图”理论模型解析

  方圆图充分体现了工程项目管理过程中各种管理行为和目标的内在逻辑关系。

• 成本管理

  用精细化管理实现降本增效

  注重从项目前期策划直到完工结算全过程每个细节的管控。