卷首语 更多2016·04 总第332期

让机遇照进现实

　　“一带一路”战略构想提出两年多来，得到了沿线各国的积极响应和参与。随着各项工作内容的稳步推进，以亚投行的成立为标志，“一带一路”战略步入落地实施的新阶段。作为“一带一路”推进的优先领域，加强基础设施互联互通，带动了大批重大项目建设，给施工企业带来新的市场拓展空间。据商务部统计，2015年“一带一路”相关60个国家新签合同额926.4亿美元，占同期我国对外承包工程新签合同额的44.1%；完成营业额692.6亿美元，占同期总额的45%。“一带一路”投资大、领域宽、沿线长，将带来巨大的市场商机，如何把握商机，抓住机遇，让机遇照进现实，成为施工企业深入思考和实践的问题。

　　本期，多家施工企业分享了其所思与所为。积极提升市场开发质效，不断完善投资和承建项目的储备、优选、评审和决策机制，在项目拓展中注意“发挥优势能力”和“把握市场机遇”的平衡，在传统市场与新进入市场的关系中把握“规模扩张”与“稳扎稳打”的平衡；由单打独斗向抱团经营转变，联合更多国内优秀企业，借船出海、抱团出海、联合拓海，同时寻求与“一带一路”沿线国家优质企业开展战略合作，通过在当地共建公司等方式，打造利益共同体，互惠共赢；注重融入当地社会，在市场开拓和业务转型中，充分利用当地资源优化资源配置，大力推进属地化管理，提供更多就业机会，推动当地经济和社会发展，同时热心参与公益事业，营造良好的外部发展环境；面对“一带一路”涉及国家在政治、经济、人文、法律环境上的千差万别，注意各种涉外风险的研究和防控，抛弃遇到问题找行政领导的惯性思维，熟悉项目所在国的行业实际和相关法规，全面加强菲迪克合同管理和签证索赔管理等。

　　随着“一带一路”各项内容的务实推进、加快落地，施工企业正精心谋篇布局，加快“走出去”步伐，以更为开放进取的心态，对接国际规则，发挥自身优势，锤炼竞争实力，践行“打造命运共同体”的核心主旨，积极融入“一带一路”大舞台，在全球同台竞合的过程中，开拓更广阔的市场空间，实现更持续健康的发展。

特别策划 更多

融入“一带一路”大舞台

　　“一带一路”倡议提出两年多来，得到了沿线各国的热烈响应，以亚投行成立为标志，“一带一路”战略步入落地实施阶段。作为“一带一路”战略的重要内容，加强基础设施“互联互通”，带来了一大批重大项目开工建设，给施工企业带来新的发展机遇。如何才能把握好机遇，融入“一带一路”大舞台，考验着每个企业的智慧与力量。

• 2016年对外工程承包前景堪好
• 借力“一带一路”实现转型升级
• 建企走出去应“量”“质”并举
• “一带一路”市场开拓新思维
• “一带一路”对建企有哪些挑战
• 民企如何抢抓“一带一路”机遇
• 打造“一体两驱”的“出海舰队”
• “走出去”唯改革创新者胜
• 补齐“一带一路”的短板
• 在“一带一路”中演绎转型发展
• “一带一路”下的法律风险防控

视点观察 更多

来自“两会”的行业之声

　　2016 年是“十三五”规划的开局之年，是全面建成小康社会的关键之年，也是推进结构性改革的攻坚之年。在不久前闭幕的全国“两会”上，来自工程建设行业的人大代表、政协委员们，纷纷就当前行业、企业改革与发展中的热点、焦点、重点、难点问题建言献策。本期，我们通过他们的部分提案议案，分享他们对行业深化改革、企业创新发展的思路与举措。

• 尽快修订《建筑法》等行业法规
• 重视农民工养老保险缴纳
• 取消最低价中标和各类奖项加分
• 为农民工建养老保险一卡通
• 从职教入手培育一流的产业工人
• 健康快速推进PPP市场发展
• 希望进一步为企业减压
• 加快政府与社会资本合作立法
• 从根本上解决“僵尸企业”
• 加快社会信用管理立法
• 建立培育“工匠精神”的长效机制
• 加速推动高铁大规模“走出去”
• 加快城市地下空间管理立法
• 完善安全管理相关规章制度
• 完善工程优先受偿权司法解释
• 完善科技创新活动评价管理
• 没必要设置设计甲级资质条件
• “栖居式”廉租公寓取代工地临建

管理实践 更多

与企业一起成长的脚印

　　是什么成就了优秀的企业？又是什么造就了优秀的企业家？在与企业一起成长的过程中，企业家从企业吸纳、收获了些什么，又沉淀、留下了些什么？企业与企业家之间到底是什么样的关系？……这些问题，总是引发我们不断的思考与讨论。本期，我们将目光聚焦在几位从业内标杆企业中成长起来的企业家，分享他们与企业并肩走过的岁月、共同经历的成长。通过他们饱含真情的回忆、理性深刻的感悟以及家书般的笔触，去体会优秀企业和企业家的成长历程，去探求企业基业长青的基因，去感受企业家骨子里的信念与坚守。

• 人的因素第一
• 一路走来
• 与企业发展的脉搏一起跳动
• 感悟企业的文化底蕴

• 建筑业+互联网

  互联网+：建企商业模式转型升级的新引擎

  建筑企业对跨界商业模式、O2O商业模式、平台商业模式三种互联网模式的成功实践。

• 财务管理

  破解资金集中管理难题

  重点针对资金集中管控中的项目部阻力、基础管理薄弱、资金预算控制不力等方面提出解决方法。