降本增效是企业生产经营管理中永恒的话题。当前,经济持续下行、投资增速放缓、行业产能过剩、市场竞争更加激烈,新签合同 额大幅减少、停工项目明显增多、应收账款大幅增加,人力成本不断攀升、融资难融资贵加剧、实际利润明显下降,施工企业感受到了多年未遇的阵阵“寒意”,一些企业甚至陷入生存困境。与此同时,多年以来,施工企业经营管理粗放、跑冒滴漏严重的状况有了不小的改善,但目前来看仍有较大的提升空间。当前形势下,转变思路、创新举措,杜绝浪费、注重节约,堵住漏洞、狠抓落实,精耕细作、降本增效,对施工企业而言,显得尤为现实与迫切。
本期,多家施工企业分享和探讨了企业降本增效的思路与举措。树立正确的成本意识和效益观念,严格控制各项成本支出,综合治理每个疏漏环节,做到全程优化、全面规范、全员节约,把降本增效渗透于生产经营的整个过程,融入到日常管理的每个环节;将管控集约 化、管理信息化、成本最低化的思路和方法贯穿整个项目周期,通过强化项目前期策划、标后预算、监督检查、团队建设等措施,加大项目管控力度,加强降本增效目标的动态跟踪和过程控制,确保项目生产可控、效益可期;以项目前期策划和建造合同管理为基础,以项目预算管理为龙头,实施项目经理经营责任制考核,强化压力的层层传递与覆盖,确保项目降本增效任务的有效落实;在施工现场管理中,优化施工方案、完善成本管控内容,创新管理措施、提高施工项目工效,严控工程材料、节约施工材料费用,分类分别考核、提高现场管 理效益,制度标准化与流程信息化、保障成本管控效能等。
告别了多年以来的高速增长,面对管理粗放、浪费严重的现状,施工企业精耕细作、降本增效还有不小的潜力与空间。当前,不少企业正踏踏实实降成本、补短板,扎扎实实强管理、练内功。思路的加快转变和举措的持续落地,使企业向管理要效益、度过当下难关的同 时,也为发展方式的转变、发展质量的提升打下了坚实的基础,种下了希望的种子。
当前,经济持续下行、投资增速放缓、行业产能过剩,新签合同额大幅减少、人力成本不断攀升、市场竞争更加激烈,施工企业感受到了多年未遇的阵阵“寒意”,一些企业甚至陷入生存困境。2016 年,改革进入深水区,经济步入新常态,转型阵痛进一步显现,速度换挡、动力转换、结构优化的重任叠加在一起,对施工企业而言,如何度过这爬坡过坎、困难重重、充满挑战的一年?如何苦练内功,内部挖潜,开源节流,降本增效?本期邀请多位行业专家和企业管理者,探讨当前形势下,施工企业降本增效的思路与举措。
2015 年11 月,住建部建筑市场监管司副司长熊士泊指出:随着我国国民经济和社会的快速发展,建筑市场环境、工程建设参建 各方的利益格局等都发生了较大变化,《建筑法》的一些条款已经不相适应,需要进行调整。目前,《建筑法》修改已列入立法计划,建筑市场监管司正在按照坚持问题导向、市场发展导向、目标导向、稳妥推进等原则积极开展工作。
那么,1998 年颁布实施的《建筑法》有哪些不完善的地方?行业究竟呼唤一部怎样的《建筑法》?修订时需要注意哪些方面?法律修订能否解决当前建筑市场的诸多问题,引领建筑业健康发展?
“成也劳务,败也劳务”,概括了建筑施工企业劳务管理的个中滋味。自上个世纪八十年代国家推行鲁布革管理经验以来,工程建设发展迅速,劳务用工方式更加多元。而今,中国经济步入中高速发展的新常态,“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的五大任务对工程建设行业提出了新的要求,与此同时,随着人口红利的逐渐消失,“老龄化”“用工荒”“人工价格过快增长”“技能工人缺乏”等问题愈演愈烈,多重压力下,劳务管理面临新的问题和难度。
当老问题遇上新形势,会擦出怎样的火花?劳务管理该如何着力?本期的管理实践,在剖析劳务管理现状的基础上,通过多个不同类型企业的案例来探讨新形势下劳务管理的方法和策略。
2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?
项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。
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