卷首语 更多2015·12 总第328期

时不我待

　　当前，大数据、云计算、“互联网+”等新生词汇炙手可热，信息化浪潮扑面而来，势不可挡。从“德国工业4.0”“美国工业互联网”“中国制造2025”的提出；到电子商务、网络金融、虚拟社区悄然来临；再到基于互联网环境下的新商业模式不断涌现，信息化正深刻地改变着人类的生产生活方式，成为推动经济社会变革的重要力量。工程建设行业也不例外。经过多年持续深入的探索，从早期引进计算机辅助办公，到普及使用通用工具软件，到局域网和专业系统应用，再到互联网和管理信息协同集成应用，信息化深刻改变着传统的施工方式和商业模式，极大提升了企业工作效率和管理水平。实践证明，工程建设行业虽业务特性鲜明，管理特点复杂，但信息化与行业融合进程正在 加速，信息化的价值与力量正在显现。

　　日前，在中国施工企业管理协会举办的“第十一届全国工程建设行业信息化高峰论坛”上，企业家、信息化负责人、专家学者、软件企业高管四方代表人物，围绕“信息化的力量”这一主题，从不同层面、多个视角展开了深入交流研讨。有的总结出行业信息化须经历岗位级、部门级、企业级、社会级4个阶段，鉴于目前行业整体还处于部门级管理子系统应用为主的初级阶段，需要继续坚定不移的打好信息化基础，先做好“+互联网”，再做“互联网+”；有的提出在加强信息化与核心业务的融合中，要协调处理好共性与个性、全局与局部、顶层思维与落地实践、管理与技术四组主要关系；有的强调行业复杂多样和难于标准化的客观属性，决定了信息化难以有统一固定的模式，条条大路通罗马，但要将提升企业发展质量和效益作为检验和衡量信息化效果的标尺；有的指出当前信息化要以实现“集团企业上下、商务财务资金、线上线下操作、各个业务系统、上下产业链条”的“五个互联互通”为目标；还有的强调移动互联、云计算、物联网等新技术正引发行业发展方式的深刻变革，要抓住机遇，积极拥抱和融入新的行业生态环境等。

　　随着十八届五中全会提出的“创新发展”理念、供给侧改革等的加快落实和推进，信息化越来越成为企业综合管理实力和核心竞争优势的重要体现，成为推动工程建设行业深刻变革的重要力量。施工企业正以时不我待的紧迫感和只争朝夕的干劲，坚定信心、勇于实践、总结经验、持续创新，坚持在应用中检验信息化成效，在实践中完善实施方法，不断深化对行业信息化规律的认识，提升信息化应用效果和发展水平，发挥出信息化的更大价值与力量。

特别策划 更多

信息化：变革的力量

　　当前，我国宏观经济步入新常态，工程建设行业转型升级进入攻坚期，信息化成为施工企业提升管控能力、降低成本消耗、有效防范风险的有效手段和重要选择。新一代互联网信息技术加速与传统行业融合，“互联网+”正深刻地改变着传统的施工方式和商业模式，为行业持续创新发展注入新的强大动力。随着全面深化改革向纵深推进，信息化在企业经营管理中的地位和作用愈加凸显，越来越多的企业将信息化纳入企业战略高度来思考与实践。

　　面对新形势、新变化，如何在新的起点上，不断深化对工程建设行业信息化规律的认识，继续推进行业信息化深入发展，成为业界上下高度关注的问题。本期将结合“第十一届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”，邀请企业家、信息化负责人、专家学者、软件企业高管四方代表，从不同层面、更多视角、更广视野来分享、探讨对信息化的理解与认识。

• 把握新变化，开拓新思路
• 破解建筑业“+互联网”困局
• 新起点，再出发
• 互联网只是工具，目的是转型升级
• 互联网+标准化助推“三化融合”
• 标准化筑基，信息化固本
• 信息化认知力之悟
• 走出建筑企业信息化误区
• 承包模式下的信息化
• 行业信息化建设的几点不惑
• 系统思维助力行业信息化

视点观察 更多

资质管理：释放政策红利

　　2015 年10 月9 日，住建部发布《关于建筑业企业资质管理有关问题的通知》（建市〔2015〕154 号），并自发布之日起施行。《通知》的出台，是政府简政放权、优化资质管理的又一记重拳，也是顺应市场经济规律与当前政治经济形势的重大利好。其取消了多项制约施工管理经营工作和建筑业发展指标，进一步放宽放活建筑市场，让更多具有潜力的中小建筑企业得到更多发展空间，激发了市场活力，为营造公平、有序的竞争环境迈出了坚实的一步。施工企业应如何主动作为来承接政策利好，又该如何在新的政策环境下处理好企业与企业之间，企业与行业之间，企业与社会之间的竞争、定位等问题？本期的视点观察，邀请了行业专家和企业管理者，从多个视角对《通 知》进行深入的解读。

• 把握建筑业资质管理调整契机
• 提振建筑业的重要利好
• 折射出政府的简政放权
• 放宽不等于放松

管理实践 更多

试水“互联网+”

　　党的十八大报告把“信息化水平大幅提升”纳入2020年全面建成小康社会的目标之一，习近平总书记提出了六个互联网思维，李克强总理提出了“互联网+”行动计划，“互联网+”的浪潮正以排山倒海的姿态席卷各行各业。作为传统行业的建筑业，在“互联网+”的推动下，势必构建行业新的生态系统。

　　从上游到下游，建筑企业越来越多地开始尝试用互联网模式开展管理。那么在“互联网+”的烽火狼烟中，传统的建筑行业究竟是能借风起飞，还是会抱憾出局？“互联网+”建筑如何落地？传统市场的困境能否迎刃而解？它给建筑业的营销、财务、劳务等管理带来哪些变革？本期管理实践，就将与大家分享一些施工企业试水互联网技术，推动建筑产业现代化发展的成功案例。

• 当“互联网+”撞上施工企业
• “互联网+”为管理强筋健骨
• 探路个性化的“互联网+”
• “互联网+”时代的财务管理变革
• “互联网+”的营销解码
• “互联网+”撬动劳务管理
• 让“+”法变乘法/韦晓敏
• 从内而外融入“互联网+”

• 对标管理

  争先高端

  ——“中国建筑领跑者”中建三局争锋启示录

• 战略管理

  “四轮驱动”助力企业管理创新

  企业在理念、管理举措、科技及人才管理上的创新和变革。