卷首语 更多2015·11 总第327期

让成功可以复制

　　工程项目是施工企业的生存之基和效益之源，项目管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展。近年来，随着施工企业的快速发展，管理跨度和生产链条都大幅延伸，项目管理难度增大，风险凸显；当前，经济下行压力加大，投资增速放缓，不少企业承接项目明显减少，资金尤为紧张，施工企业向管理要效益的步伐正在加快。针对项目管理中反复出现的现实问题或潜在问题，在总结管理成功做法和经验的基础上，制订项目管理共同使用和重复使用的条款，使项目管理相同或相似的管理模块可以复制，促进项目管理从经验式、粗放式管理向制度化、规范化、标准化方式转变，成为当前宏观经济步入新常态、行业转型升级进入攻坚期的背景下，不少施工企业节约管理资源、降低管理成本、规避管理风险、提高工程质量的一种重要手段。

　　本期，多家施工企业分享了项目管理标准化的所思与所为。将承建项目划分为特大型项目、大型项目、中型项目、小型项目四类，根据项目大小进行科室设置及人员配置，完善项目管理模式，规范管理流程，实施项目管理流程图表化；以施工现场管理标准化为突破口，全面改革现场管理方式和施工组织方式，建立完整的项目管理标准化体系，通过管理制度标准化，做到有章可循，通过现场管理标准化，做到有条不紊，通过过程控制标准化，做到按部就班；建立项目团队建设、责任机制、分供分包、安全、环境、技术、质量、商务、法务等主要业务的标准和相应的考核标准，在此基础上充实和优化业务标准，提高其科学性、针对性、适应性、有效性；按照制度化、流程化、信息化、精细化的顺序，循序渐进地推进项目管理标准化等。

　　由于具体工程项目的差异性，工程建设过程充满各种不确定性，项目管理充满复杂性和特殊性，项目管理标准化并非简单的“ctrl+c”和“ctrl+v”。施工企业通过长期的实践积累和总结提炼，将复杂的问题清晰化、模糊的问题具体化、分散的问题集成化、成功的方法重复化，把实践证明行之有效的做法和经验最大程度地复制、最大限度地传承，从而提高企业项目管理的整体水平。

特别策划 更多

项目管理标准化：降本提质增效

　　工程项目是施工企业经营管理的出发点和落脚点，项目管理水平的高低直接关系到建筑企业的生存与发展。当前，经济下行压力加大，投资增速放缓，在工程建设行业步入下行新常态、企业转型升级进入攻坚期的大背景下，项目管理标准化成为不少施工企业适应新常态、把握新机遇、降本提质增效的重要战略举措。与此同时，由于施工企业在施任务的不确定性、管理能力的差异性、单个项目的差异性等，使得具体单个项目的生产过程充满着复杂性和特殊性，在管理标准化方面实现的难度非常大。本期，多家施工企业分享了其在项目管理标准化方面的所思与所为。

• 深度解码项目标准化管理
• 助推企业转型升级
• 项目管理标准化的重点何在
• 项目管理标准化的五大利器
• 项目标准化管理的形成与实施
• 助推项目综合管控能力跃升
• 施工现场管理如何有条不紊
• 标准化推进需循序渐进
• 施工管理标准化如何落地

视点观察 更多

离统一开放还有多远

　　2015年9月21日，住建部印发《关于推动建筑市场统一开放的若干规定》，引发了业界的广泛关注与热烈讨论。有专家指出，《规定》制定了一系列具有较强可操作性和可实施性的配套举措，体现了简政放权、加强监管和优化服务的原则，对建立法制化市场秩序、维护市场公平开放、确保行业持续健康发展具有深远意义，对推动工程建设企业转型升级势必产生积极的促进作用。也有不少企业认为，《规定》的出台虽然从一定程度上约束了政府主管部门的行政行为，破除了一些地区市场的壁垒，但对于建立健全统一开放的市场、形成竞争有序的市场状态，依然有很长的路要走，有很多事要做，近期，市场的变化不会很大。建筑市场离统一开放还有多远？本期，多位行业专家和企业管理者聚焦《规定》，从不同视角进行深入的分析、解读和探讨。

• 市场统一开放助推企业转型升级
• 迎接市场统一开放的新未来
• 建立统一开放的建筑市场需多久
• 依然还有很长的路要走
• 需要久久为功
• 既是机遇也是挑战

管理实践 更多

“一带一路”战略下的海外项目管理

　　“‘一带一路’对接欧盟3150亿投资计划”“‘一带一路’正逐步收获早期成果”，随着“一带一路” 区域经济走廊不断拓展和快速发展，国内施工企业正迎来海外工程项目投资建设的大好局面。这为施工企业参与国际建筑市场提供莫大机遇的同时，也对企业的综合能力提出了新的挑战。面对复杂的国际竞争形势，施工企业如何从单一的业务形态向全面服务战略转型，如何控制海外项目风险、保障投资回报，如何协同各方以整合资源，如何保障海外人才劳务投入，如何控制项目投入成本提升利润，如何高质量快速交付以及不断创新保持企业的持续发展？

　　本期的管理实践，联合南京朗坤软件有限公司，从战略转型能力、风险控制能力、协同工作能力、团队建设能力、成本控制能力、项目交付能力等方面，结合施工企业信息化建设，畅谈“一带一路”战略下海外项目管理的重点和难点。

• 信息化助力施工企业走向国际市场
• 点燃海外经营全面服务转型催化剂
• 打造360度的海外项目风险防控网
• 发挥一体化资源协同平台的整体联盟优势
• 信息化牵手国际用工管理
• 五能力实现项目成本精打细算
• 精细化施工提升海外项目交付能力

• 风险管理

  筑牢全面风险防控的基石

  针对薄弱环节和潜在风险，定位风险管理的方向和重点，建立全面整体的风险防控体系。

• 人力资源

  关键的少数是关键

  企业的好坏，在将不在兵。