卷首语 更多2015·10 总第326期

健全“双清”机制

　　“两金”即应收账款和存货占用的资金，是企业流动资金的重要组成部分。施工企业的“两金”管理，主要是对应收账款的回收——“清欠”，和对存货中已完工未结算的确权——“清收”，即常说的“双清”。清欠清收难，一直是困扰施工企业的老大难问题。当前，经济下行压力加大，投资增速放缓，地方融资平台清理，企业融资渠道不畅，使得“两金”问题更加凸显。不少企业“两金”占整个流动资产的比例超过50%，“两金”占用规模增幅明显高于营业收入增长。“两金”占用规模过高，资金沉淀速度加快，负债率快速攀升，加大了企业现金流风险，严重影响了企业运行效率。如何加强“两金”管理，加大“双清”力度，确保资金流动通畅，防范资金链条断裂，成为当前施工企业高度关注和亟待解决的问题。

　　日前，在中施企协召开的“中国五冶、中铁四局、河南五建‘两金’清欠管理案例研讨会”上，多位行业专家和企业家分享了对“两金”问题的所思所为。根据清欠客体的不同，总结出收取欠款法、附条件减免欠款法、以物抵债法、债权转让法、债转股法、延伸清欠法等多种方法；探索存货评估买断或租赁、应收账款科目保理等金融手段创新，调控“两金”至合理区间，化解“两金”占用困境；从强化预算管控，建立完善的回款及清欠专项责任考核机制，到强化合同评审，坚持推行专项评审、刚性条件评审、“三段式”评审，再到加强全面履约，制定“蓝黄橙红黑”五级收款风险量化评价体系，多措并举，铁腕清欠；建立和巩固“两金”管理的长效机制和激励机制，将年度清欠目标完成率、竣工项目清欠回收率、重点监控项目清欠回收率等“双清”相关指标纳入经营者年薪考核预算指标体系，将工程款清收、资金集中、资金上缴等预算指标纳入项目领导班子绩效考核体系等。

　　资金是企业的“血液”，是企业赖以生存和发展的重要资源。尤其在当前宏观经济步入“新常态”、行业转型升级进入攻坚期的背景下，确保资金链条不断裂、资金流动顺畅高效，对企业而言有着重要的现实意义。施工企业的这些理念与思路、方法与举措，不仅立足当下，探索清欠清收实用方法，总结高效应急方案，而且着眼源头，健全“双清”机制，建立“两金”管控体系，“救火”与“防火”并重，保通畅、防断裂，实现企业的持续健康发展。

特别策划 更多

“两金”管理：保通畅 防断裂

　　“两金”即企业应收账款和存货占用的资金，是企业流动资金的重要组成部分。在当前经济下行压力加大，投资增速放缓，市场竞争更激烈的背景下，不少企业“两金”占整个流动资产的比例超过50%，“两金”占用规模增幅明显高于营业收入增长。“两金”占用规模过高，资金沉淀速度加快，负债率快速攀升，加大了企业的现金流风险，严重影响了企业运行效率。如何加大“两金”清欠力度，加强现金流管理，有效巩固资金链，成为施工企业高度关注和亟待解决的问题。本期的特别策划结合日前中施企协举办的“两金”清欠管理案例研讨会，分享企业家和专家对“两金”清欠问题的所思所为。

• 多管齐下抓好“两金”管理
• 企业应收账款的全过程清欠
• 建立和完善清欠管控体系
• 丰富和创新“双清”管理
• 工程款清收方法与典型案例
• 形成债权债务清欠长效机制
• 抓牢债权救济的最后一根稻草
• 金融创新化解“两金”占用困境

视点观察 更多

深化对信息化规律的认识

　　信息化是推动经济社会变革的重要力量。党的十八届三中全会以来，全面深化改革的一系列举措紧锣密鼓地推出，市场在资源配置中的决定性作用不断增强。在这样的背景下，掌握信息化规律，大力推进信息化，提升管理水平，成为了行业和企业适应新的形势，加快转型升级的重要内容。对过去30多年，特别是近10年来的行业信息化实践，进行全方位、多层次总结，挖掘行业信息化发展的规律与内在逻辑，探寻一条有工程建设行业特色的信息化之路，既显得尤为迫切，又极具重要意义。

　　本期视点观察，试图站在行业视角，结合中施企协分别于2008年和2014年展开的两次行业信息化问卷调查的有关数据，对工程建设行业信息化实践历程及特点，进行回顾和梳理；对当前行业信息化发展阶段给出分析和判断；对行业信息化取得成绩和经验，存在的主要问题进行总结分析，探求符合工程建设行业特点和实际的信息化发展规律；并就如何进一步推进信息化的发展，提出思路和建议。

• 行业信息化发展历程回顾与分析
• 行业信息化的成绩与问题
• 在实践中深化对行业信息化规律的认识
• 推进信息化发展的思考与建议

管理实践 更多

建筑工业化：方兴未艾

　　随着建筑业体制改革的不断深化和建筑规模的持续扩大，建筑业发展的速度和质量要求与日趋严峻的资源环境、不断上升的生产成本、逐渐弱化的人口红利等矛盾日渐突出，由此， 建筑工业化以效率高、质量好、污染小、能耗低等优点逐渐受到越来越多企业的重视。与发达国家相比，建筑工业化在我国的发展略显“年轻”但方兴未艾，目前，已有大批企业积极投入到建筑工业化建设当中，以此作为企业防范管理风险、推动科技创新、完善管理机制进而推动转型升级的有效手段。本期的管理实践，从企业绿色管理、建筑产业化等方面攫取了几个有代表性的案例，希望能给予广大施工企业以借鉴。

• 以绿色管理推进建筑工业化
• 五个提升助跑建筑工业化
• 从“ctrl+c”和“ctrl+v”看住宅产业化
• 产业化与信息化珠联璧合
• 住宅产业化的“中国式演绎”

• 对标管理

  住宅产业化梦想的践行者

  ——远大住工成功因素探究

• 项目管理

  建立重管控、轻模式的管理机制

  企业在“总部管控服务，项目授权管理”原则下的项目运行模式探索。