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近年来，随着人口红利的加速消失，农民工总量增速下滑，行业“招工难”“用工荒”的问题愈演愈烈，企业正面临劳务成为卖方市场的现实考验；投身建筑业的青壮年逐年减少，现场作业人员以40～60岁为主，劳务人员老龄化问题更加凸显；劳务用工成本飞涨，经测算，劳务费占建筑总成本的比重已由2005年的15%增加到目前的30%；新生代农民工的价值观、择业观发生变化，对工作环境、职业前景等要求越来越高，管理难度也越来越大；与此同时，建筑业劳务人员流动性大，技能水平良莠不齐，整体素质不高，由此带来的项目工期、质量、安全等风险，以及对企业经营管理、品牌形象、持续发展的影响不容小觑。诸多难题，各种矛盾，千头万绪，亟待破解。
面对这些现实难题，施工企业从不同角度进行着积极的探索与实践。改变过往单纯从成本管控的角度理解劳务，强调劳务不仅是施工作业的基础力量，更是企业发展中宝贵的人力资源，树立“共生共荣、合作双赢、和谐发展”的合作理念；针对劳务人员结构、观念的变化，大力开展技能培训和职业教育，积极改善其工作环境和生活条件，通过加强人性化关怀来增强劳务人员的归属感；在传统用工的基础上，注重培养和吸收一定数量专业性强、层次较高的技术工人直接进入企业，建立和加强企业自有劳务队伍力量；尝试以加盟连锁、股份制等方式建立劳务公司，在施工资质、绩效评定、合同纠纷等方面形成规范化的内部管理体系；借助信息技术，推进实名制管理，建立务工人员基本信息、技能培训、工作简历等基本数据系统，提高施工现场劳务管理效率等。
当前，总量短缺与结构性矛盾，依然是施工企业劳务管理难以翻越的两座大山，加上建筑劳务人员的老问题与新特点交织在一起，不少企业管理者发出了“劳务管理改革刻不容缓”的感慨。本期所呈现的一些新理念、新举措、新方法、新手段，源于企业不懈的实践与深刻的思考。在持续的探索中，施工企业破解劳务管理难题的整体思路和方向将会逐渐清晰起来。
近年来，随着人口红利的快速消失，工程建设行业“老龄化”“用工荒”、人工价格过快增长、技能工人缺乏等问题愈演愈烈，施工企业正面临劳务成为卖方市场的现实考验。与此同时，施工企业常年以来在劳务管理过程中依然存在诸多问题和漏洞，使得施工企业面临诸多内外因素的风险和困扰。当前，施工企业劳务管理过程中发生了哪些新变化，面临哪些问题和难点？实践中采取了哪些对策，有哪些典型的案例值得探讨，又有哪些具体的举措值得借鉴？
2015年上半年，全国建筑业总产值72374亿元，比去年同期增长4.3%，增速自2013年以来持续下滑，为国家公布建筑业总产值数据24年来最低增幅。这种断崖式下跌，充分说明建筑业分化已经开始，中国建筑业发展模式面临严峻考验。
在建筑业的“危机”之年，上半年行业发展总体概况及固定资产投资情况如何？国企改革、一带一路、房地产政策、PPP项目、营改增等不断释放的政策红利对建筑业影响几何？行业如何在全产业链延伸、走出去、互联网+等方面进行业务布局，如何做好上下游、政企、银企的合作等战略联盟？企业自身如何快速调整战略规划、提升核心竞争力？
股权改革是当下贯穿不少企业发展的热词。股权改革到底是金手指还是金手铐？对一些国企而言，经历了从集体所有制到股份制度的变革后，企业员工成为股东，极大的激发了企业活力，实现了规模与效益的双丰收，与此同时，股权结构不合理、股东人数过多等问题也积弊已久，成为新常态下制约企业发展的掣肘；对由国企、集体改制而来的民企而言，在产权关系发生了根本性变化之后，很多企业由亏损到盈利、从盈小利到盈大利。但在新的历史条件下，企业经营者不断更新换代，当初为企业发展贡献颇大的股权问题也在变化中亟待变化。那么，对企业而言，股权到底改还是不改？怎么改？有哪些需要解决的矛盾和规避的风险？本期将结合实践案例，同多位行业专家和企业管理者一同探讨。
2015年，经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何，对工程建设行业发展将产生怎样的影响?
项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新，不仅属于企业人力资源的范畴，还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面，一直是施工企业管理中的热点和难点。
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