卷首语 更多2015·08 总第324期

爬坡过坎

　　作为对传统现场施工方式的变革， 建筑工业化以“构件生产工厂化、 现场装配机械化”为主要特征，能有效减少对人工的依赖，具有缩短建设周期、减少材料消耗、降低劳动强度、实现绿色环保等优点。近年来，我国人口红利加速衰减，劳动力短缺加剧，人工成本快速上涨;城镇化带来建筑规模的大幅增加，对提高生产效率提出更高要求，全社会对建筑低碳环保标准也愈加严格，建筑工业化受到业界空前关注和重视。为加快推进建筑工业化进程，全国有20多个省市出台了一系列相关政策和措施，8个试点城市率先展开了全面深入探索，不少施工企业抓住契机，加大投入，积极投身工业化实践，建筑工业化发展方兴未艾。

　　当前， 推进工业化的方向更为清晰明朗， 市场动力显著增强， 政策环境不断优化，整体水平稳步提升。施工企业对建筑工业化的理解不断深化，由原来“搭积木建房子”的简单认识，到更强调建筑全生命周期的标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理，内涵不断丰富;在建筑工业化技术进步、管理创新上取得积极进展，涌现了“技术研发+应用平台+资源整合”的后向整合模式，制造、施工、运营一体化的前向集成模式，开发、设计、制造、施工全产业链模式等，建筑工业化成为实现行业可持续发展的新引擎、新动力。然而，就目前来说，我国建筑工业化整体还处于初级阶段，推进中仍面临一些制约发展的关键问题，比如前期投入高、区域属性强，形成规模济难，致使成本偏高，竞争力不强;标准规范体系还不完善，构部件通用程度低;建筑设计和施工相割裂，建筑工业化生产组织模式难有大的突破;适应行业特点的建筑工业化管理方法还不成熟等。

　　从“工地” 到“工厂” ， 从“建造” 到“制造” ，建筑工业化是我国建筑业发展的必然趋势，是实现绿色建筑的必由之路。施工企业正以积极的态，转变发展思维，激发创新活力，加快转型升级，在爬坡过坎、攻坚克中，蓄势破茧，羽化成蝶，向着科技密集、管理集约、经营持续的目标阔步前进!

特别策划 更多

建筑工业化：“蝶变”进行时

　　近年来，随着建筑业生产成本不断上升，劳动力与技工日渐短缺，越来越多施工企业积极投身建筑工业化中，把推进建筑工业化作为促进企业转型升级、降低成本、提高劳动生产率、实现可持续发展的重要途径，涌现了一些有代表性的发展模式，比如以房地产开发为龙头的“技术研发+ 应用平台+ 资源整合”的后向资源整合模式;以部件构建生产为龙头的设计、制造、施工一体化建造模式;以施工总承包为龙头的制造、施工、运营的前向集成模式;以工程总承包(EPC)为主导的开发、设计、制造、施工全产业链模式等。如何看待当前行业工业化的发展现状?其获得快速发展背后的深层次原因是什么?还存在哪些制约发展的主要问题?业界在工业化探索中有哪些有代表性的案例，其经验如何?

• 如何理解建筑工业化
• 建筑工业化的现状与问题
• 模块化建筑与模块化施工
• “三大误区”与“四大瓶颈”
• 加大对工业化的扶持力度
• 信息技术是工业化的助推器
• 如何打造中国式“鹿岛”
• 现代钢结构制造引领工业化
• 由自我主导到一体化运作
• 建筑工业化战略三步走
• 近期建筑工业化政策盘点

视点观察 更多

寻找与一流建企的差距

　　在“转方式，调结构”的大背景下，国内建筑市场开工量减少、资金面趋紧日趋成为建筑行业的“新常态”。面对新市场、新机遇、新模式、新挑战，如何调整产业结构、规划业务模式、提升员工素质成为摆在各大建筑企业面前的重大课题。对标管理作为一项简单而有效的管理模式，是建筑企业应对新形势，探寻发展瓶颈，进一步提升竞争力和市场开拓力，取得跨越式发展的必由之路，被建筑企业、尤其是大中型建筑企业广泛借鉴。

　　那么，优秀的中央建企在历史沿革、主营业务、组织架构、业务构成、经营结构、发展战略方面有哪些值得学习的地方？我国建筑企业与世界一流建企在业务、经营策略上有哪些差距？如何通过对标这些行业翘楚构筑企业的顶层设计蓝图？

• 建筑行业的新常态
• 对标中央建企找差距
• 对标国际建筑业巨头上台阶
• 构筑“顶层设计”蓝图

管理实践 更多

PPP：“软着陆”还缺什么

　　经过了漫长的孕育和蛰伏期，在一系列密集发文后，PPP逐渐成为当下常态化的项目模式。然而，在PPP项目如火如荼推进的背后，我国PPP模式的经验不足，领域相对狭窄，配套的规则体系不完善等问题成为PP P项目扎根落地的掣肘。但在实践中，施工企业仍在不断尝试、探索，积极地认识和把握新机遇。本期的管理实践，将从施工企业的角度，结合2015年4月11~12日在北京召开的 “PPP项目通用合同指南解读及典型案例研讨会”，呈现施工企业新近从事的成功案例，并从系统规则设定的角度分析PPP成功落地扎根还缺什么。

• 关注顶层设计的核心点
• PPP得益于哪些关键点
• PPP模式的他山之石
• PPP的八喜八忧

• 财务管理

  “营改增”对企业的六大影响

  从税负变化、财务指标、组织架构、报价体系、验工计价、发票管理六方面进行分析。

• 信息化

  信息化驱动项目精细化

  试“点”推进，以点带“线”，以线促“面”。