卷首语 更多2015·06 总第322期

新舞台 新作为

　　2013年9月和10月，中国国家主席习近平在出访中亚和东南亚国家期间，先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议，即“一带一路”的战略构想，得到了国际社会的高度关注，获得了沿线各国的积极响应。这一宏伟战略，贯穿亚欧非大陆，契合各国共同需求，兼顾各方利益和关切，打造互利共赢的“利益共同体”和共同繁荣发展的“命运共同体”，为沿线国家优势互补、开放发展开启了新的机遇之窗，是国际合作的新平台。这一宏伟战略，以加强国家间互联互通为核心，覆盖沿线60多个国家、44亿人口，成为世界上最长的经济走廊、最大的市场。基础设施互联互通是“一带一路”建设的优先领域，庞大的交通、能源、通讯等基础设施项目的投资建设，为施工企业带来了广阔的市场空间和巨大的发展机遇。

　　本期策划，我们邀请了多位专家和企业家，分享“一带一路”大战略下施工企业的所思所想、所感所为。有的在畅想海阔天空的市场机遇的同时，更加注重将包容、合作、共赢的丝路精神融入日常经营管理实践，更加注重企业信誉、品牌、文化等软实力的打造；有的借助“一带一路”东风，及时主动加快产业结构调整，增强资源集成能力，进一步优化产业链，从单纯的建筑施工业务向产融结合方向转型；有的通过大胆探索PPP项目模式，强调市场规则，优化资源配置，从半封闭的管理模式向开放共融的方式转变，不断提升管理水平；有的创新融资模式，提出“投贷结合，以投带贷”，兼顾项目短期和中长期发展发展能力，辅以“高铁换大米”，实现资源合理配置；有的针对“一带一路”覆盖面广、时空跨度大、地区差异明显、各类风险凸显等问题，从可持续发展理念的角度出发，强调遵守国际通行规则，关注社会责任，大力推动属地化经营，创造和谐共赢的合作氛围，更好地“走出去”“走下去”“融进去”。

　　丝路漫漫，驼铃悠悠。千百年来，“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神薪火相传，随着“一带一路”宏伟战略的推进与落实，丝绸之路将再次焕发出蓬勃生机。大战略孕育新机遇，新舞台激发新作为。我们的施工企业正以开放进取的心态，合作共赢的精神，务实创新的举措，积极参与和融入到“一带一路”的建设大潮中，担当主力军，成为排头兵，在更大范围、更高水平、更深层次的广阔空间，策马扬鞭，扬帆远航。

特别策划 更多

“一带一路”：大战略 新机遇

　　“一带一路”，是指“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”。在过去一年多时间里，一带一路、亚投行、丝路基金、互联互通、基础设施和PPP模式等，融合成一个概念，成为不折不扣的“中国热词”。“一带一路”贯穿欧亚大陆，东边连接亚太经济圈，西边进入欧洲经济圈，是世界上最长的经济走廊，最大的市场，将产生最大的投资机会。“一带一路”能带来多大的投资蛋糕，呈现怎样的地域、区域分布?这对工程建设行业意味着怎样的发展机遇?对行业调整产业结构，加快转型升级;对施工企业加快走出去，开启国际化经营新征程，将起到怎样的推动作用?施工企业为把握好新机遇，又该做出怎样的准备，做出怎样的应对?

• 万亿基建大戏渐入高潮
• 参与“一带一路”海阔天空
• “海上丝绸之路”战略下的新挑战
• “一带一路”加快企业转型升级
• “走出去”如何“走下去”
• 海外电力能源建设的新机遇
• 亚投行为建筑业带来新引擎
• 互联互通建设资金从哪来
• “一带一路”下的法律风险防范

视点观察 更多

民企深改： 破茧成蝶之路

　　目前，中国经济步入新常态，建筑业进入深化改革和转型升级的关键时期。民营企业，作为建企的重要部分，改革迫不及待，在改革过程中遇到不少挑战和困难，如结构调整阵痛显现，企业内部文化建设不足，地区发展不均衡，市场机制不完善等。新常态，新时期，民企发展现状及形势怎样？打破原有模式遇到哪些瓶颈？如何让改革红利充分转化为民营企业发展的动力，完善现有体制和机制，把握发展机遇？本期结合2015年3月初课题组关于民企深改的专题调研报告，对民企深改之路进行分析和探讨。

• 民企的现状及特点
• 摸清改革前行的绊脚石
• 从企业体制改革入手
• 正本清源 保驾护航
• 从台湾绿色建筑发展说开去

管理实践 更多

国企改革： 激发内生增长动力

　　经过三十多年的高速发展，中国经济逐步进入中高速发展的新常态，国有企业也从解决生存发展问题，竞争实力大大增强后进入了提高发展质量和效益的新阶段。创新能力不足、效率难以提高、政企不分、内部腐败等广为诟病的问题积弊已久，让国有企业更加市场化、所有的企业都要到大海里去游泳的呼声越来越高。

　　在今年的地方两会上，31个省份都提出了2015年地方国企改革的蓝图，“国家版”国企改革也呼之欲出。作为国有企业密集的工程建设行业，已有很多大型施工企业迎风扬帆，从观念层面和技术层面改制开始，寻找内生增长动力，用品质和技术说话，以握手新一轮的发展机会。本期的管理实践，结合一些大型企业改制成功的案例，探讨国企改革的策略、机会和风险等内容，希望能给予广大施工企业以借鉴。

• 新一轮国资国企改革眉目渐清
• 改制是一场重大的企业管理变革
• 国企改制进行时
• 莫畏浮云遮望眼

• 风险管理

  让项目部印章更安全有效地运用

  杜绝因项目部签章不当而使施工企业承担法律和经营风险现象的发生。

• 投资融资

  用立法明确PPP模式投资回报

  建议在PPP特许权协议示范文本中对投资回报方式、价格调整和补偿方式加以明确约定。