卷首语 更多2015·05 总第321期

在实践中优化创新

　　工程项目是施工企业的生存之基和效益之源。探索选择合适的项目管理模式，对于提高项目盈利水平，提升企业综合实力具有重要意义。伴随社会、市场环境的变化，施工企业对如何提高项目的管理水平、找到合适的项目管理模式的探索从未停止过。从最初计划经济体制下，企业按分配任务，“拉家带口”上项目，到改革开放初期，推广鲁布革“项目法施工”，再到以“挂靠”为主要特点的联营模式，再到为有效防控风险的“法人管项目”的直营模式，又到为应对复杂项目，注重强强联合，优势互补为主要特点的联营模式等等，作为项目管理的两种主要模式，直营模式与联营模式的内涵在实践中不断得到了丰富、发展、创新与优化。

　　本期特别策划，我们邀请了多位业内专家和企业家，分享他们在全面深化改革和行业转型升级步伐加快的新形势下，就如何提高项目管理水平，展开了丰富、深入的讨论。有的提出项目管理模式本没有优劣之分，直营和联营模式的选择，本质上是基于组织治理结构、项目的资源投入与盈利水平、面临风险3种因素考虑，最终的检验标准是“对项目管控是否积极有效”;有的根据项目生产运作需要，在原来“项目经理负责制”基础上，提出要向“项目经理责任制”转化，并据此重新设定项目经理授权体系，有放有收，放管结合，使项目经理权益设置更科学、合理;有的重新梳理完善企业管控体系，尤其是对联营项目，加大了质量、安全、进度、成本等几个核心点的管控力度，并辅以信息化手段固化，既有效防控风险，也使得资源共享，优势互补得到充分发挥;还有的在“法人管项目”的总体原则下，为弥补管理区域跨度大，管理链条长，导致企业层面管理能力不足的问题，积极推行内部招标，采取内部项目承包模式，调动项目经理积极性，确保企业消除亏损项目，提升盈利水平等等。

　　这些探索实践，无论是直营模式的“一管到底”，还是联营模式的“互利共生”，施工企业正以开放的心态、务实的态度、与时俱进的精神，积极探寻科学的管控路径，挖掘直营、联营模式的本质与规律，注重责权均衡、利益匹配，“淡化模式，注重管控，绩效衡量”，丰富和发展项目管理的内涵，推动项目管理水平的不断提升。

特别策划 更多

直营与联营模式：内涵不断丰富发展

　　工程项目 是施工企业的生存之基和效益之源。 随着工程建设行业的快速发展， 施工企业在注重工程技术创新和应用的同时，积极加强项目管理模式的研究与探索，不断提升企业项目经营管理水平。直营、联营是当前施工企业项目管理的两种主要模式，两者如何产生，有何特点?在管理机制上有何区别，利弊在哪?实践中，有哪些创新和演变?在行业加快全面深化改革和转型升级的背景下，如何审视和评估两种模式?如何进一步创新思路和做法，以适应改革发展与市场竞争的需要?

• 直营和联营模式探源与解码
• 从淡化模式到注重管控
• 直营管理模式的优势之探
• 如何优化直营项目管理
• 直营模式向挂靠说“不”
• 实施四个集中 搭建四个平台
• 联营：1+1>2的叠加效应
• 联营项目的管理性质与机制
• 国际工程联营模式的要点管控

视点观察 更多

推动绿色建筑的市场化进程

　　2014 年 6 月，住房和城乡建设部发布公告，批准新修订的《绿色建筑评价标准》(GB-T50378-2014) 为 国 家 标准， 并 自2015 年 1 月 1 日起实施， 原《绿色建筑评价标准》(GB3T50378-2006) 同时废止。 有专家指出，这个标准进一步明确了政策指导和对企业的激励、补贴机制，在绿色建筑推广方面进一步确立了以市场为主体的地位，逐渐取代过去政府强制推广的方式，从而推动绿色建筑的市场化进程。

　　本期，我们邀请了多位行业专家和施工企业管理者，结合工程建设行业和施工企业实际，对新修订的《绿色建筑评价标准》(GB-T50378-2014) 进行分析与解读， 并从企业生产经营管理层面分析这两个新标准将给施工企业带来哪些影响，以及施工企业应进行怎样的调整去适应新标准。

• 引领建筑业转型升级的新坐标
• 新旧《绿色建筑评价标准》详较
• 施工管理类评价指标解读
• 以创新应对绿色建筑发展新常态
• 从台湾绿色建筑发展说开去

管理实践 更多

BIM：含苞欲放

　　近年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈和市场化改革步伐的逐渐加快，BIM逐渐在工程建设行业崭露头角。其集设计、施工、安装、运维于一体，通过与互联网技术的有机结合，逐步改变着建筑施工企业的生态环境。BIM在提高生产效率、降低施工风险、减少施工失误、准确组织调配人员、有效控制施工进度与工期等方面都可以做到超前预判，真正做到施工生产的安全、有序、高效、可控。但总体而言，目前我国工程建设行业的BIM技术尚不成熟，处在初级阶段，恰如一朵含苞欲放的花朵，美丽前景可期，但凤凰涅 槃 的过程不可避免。本期，我们选取了几个有代表性的案例，分别从不同角度诠释了BIM技术在实际应用中的价值，希望能给予广大施工企业以思考和借鉴。

• 以BIM打通钢结构建造信息壁垒
• 既要做教练员也要做运动员
• 铁路行业的BIM应用尚在起步阶段

• 组织管理

  基于“内涵式事业部制”的企业经营模式

  内涵式事业部与传统事业部的最大区别在于传统事业部是“公司化” 的职能部门， 而内涵式事业部是将传统事业部“部门化” 了。这种结构性特点， 就形成了内涵式事业部模式的特有优势。

• 对标管理

  以管理“均好”促企业发展

  每建必优强调工程质量，持续改进推进管理的系统性，使得企业在激烈的市场竞争中，实现管理“均好”， 促进企业发展。