卷首语 更多2015·03 总第319期

大显身手不任性

　　自上世纪八十年代推广“鲁布革”项目法施工以来，推行项目化管理和项目经理责任制，成为施工企业内部一项重要的项目管理制度。作为工程项目的一线管理人、项目管理的直接组织实施者、施工企业在工程项目上的代表人，项目经理直接关系到项目管理目标和企业经营目标的实现。对项目经理的管控，尤其是对项目经理的激励约束，一直是施工企业管理中的重点和难点。当前，新版施工合同等一系列新规新政的出台，对项目经理的身份做出了新的规定，项目管理实践中对项目经理的要求将会越来越高；施工企业结构调整、转型升级步伐的加快，也对项目经理提出了新的更高的要求。项目经理的激励约束问题，成了老话题中的新热点。

　　实践中，施工企业结合实际，从不同角度，在项目经理激励约束机制上，进行着不懈地探索与创新。有针对项目经理激励约束结构失衡，权责不对等，“包盈不包亏，能奖不能惩”的状况，提出要按客观规律办事，做到激励约束市场化，实施中，要使激励和约束相协调和统一；有从马斯洛需求理论出发，将项目经理需求分清层次，区别对待，有针对性地进行差异化的激励约束设计，设定多种项目经理晋升渠道，采取更多样化的激励约束手段；有从承包型、挂靠型、管理型等不同项目管理模式特点出发，围绕项目指挥权、签约权、营销权等，在集权分权方面，设置不同的内部授权体系；有为克服项目经理追求短期效益，“寅吃卯粮”，注重建立全方位的绩效考核体系，采取了“过程评价”和“终结评价”的考核方式，并尽可能实现量化考核；有专注前台管理的有效运行，强化后台管控作用的充分发挥，打造良好的项目经理成长发展平台；有针对项目经理在履职过程中可能产生的合同、管理、用工、分包、结算等风险和法律问题，建立全方位的风险防控体系，强化风险管理；有将建造师执业资格和项目经理职业管理脱钩，探索项目经理由职业经理人向事业合伙人过渡，使项目经理职业发展更加适应项目管理需要等等。

　　这些探索与实践，都指向了要充分激发项目经理的潜能，同时，以有效的约束机制，让其有“权”也不能任性。在兼顾和平衡好“效率、责任、公平、风险”的基础上，在各种约束规则范围内，项目经理尽情挥洒热情，迸发潜能，大显身手，持续释放新活力！

特别策划 更多

项目经理：如何激励 怎样约束

　　项目经理是受企业法定代表人委托、对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业在工程项目上的代表人。项目经理作为工程项目的一线管理人、项目管理的直接组织实施者，对项目的计划、组织、实施负直接责任，对项目管理的成败影响重大。施工企业对项目经理的选择与管理，尤其是对项目经理的激励约束，直接影响工程项目建设的成效。而施工企业项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新，不仅仅属于企业人力资源管理的范畴，还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、企业文化等诸多方面，一直是施工企业管理中的重点和难点。本期，多位施工企业管理者，分享其在项目经理激励约束方面的探索与实践、思考与体会。

• 项目经理激励约束现状与未来
• 从经营模式探寻项目经理权力分配
• 不同管理模式下的激励约束
• 持续量化项目经理绩效考核的探索
• 专注前台管理+强化后台管控
• 如何激发项目经理潜能
• 项目经理管理中的风险防范
• 新版施工合同下项目经理的管控
• 项目经理职业化建设的思考
• 企业转型升级与项目经理激励约束

视点观察 更多

2015：行业发展盘点与前瞻

　　工程建设行业2014年发展回顾与2015年发展展望。

• 2014年行业经营状况总览
• 2014年行业相关政策与投资规划
• 2014年企业战略行动梳理
• 2015年行业发展新趋势与新热点
• 2015年建筑企业的机遇与挑战

管理实践 更多

科技创新引领蝶变之路

　　当前，国家基础建设越来越朝大型化、规模化发展，施工项目越来越复杂，难度越来越大，这对企业的技术创新水平和能力都提出了更高的要求。但当前，很多施工企业的科技创新工作在体制建设、管理水平、内在动力、重视程度和资金投入方面都存在着一些不足。如何更有效地开展科技创新，驱动企业转型升级?

　　本期管理实践，既有以世界级工程建设为契机，立足工程项目实际，积极开展技术创新管理的实践与探索;也有针对自身特色量身定制、因地制宜进行的技术创新流程再造;还有对发达国家施工企业较为完善的技术创新体系及强大的技术创新优势的详细介绍。希望这些典型案例能给施工企业以借鉴。

• 科技创新大有可为
• 港珠澳大桥岛隧墩施工技术再创新
• 再造企业技术创新管理体系
• 借他山之玉促科技创新

• 财务管理

  成本资金预算如何月控

  月度成本资金预算可谓资金预算“执行过程”的体现和反映，通过月度资金预算的申报和执行，来修正资金总预算的误差，达到执行资金总预算的目的。

• 对标管理

  对标管理文化助推企业腾飞

  中国企业的文化管理可以借鉴国外企业的管理方式，但文化体系的构建必须结合公司所处的社会环境、行业特性以及公司历史路径，提出符合公司且又能被员工普遍接受的文化价值观。