卷首语 更多2015·02 总第318期

新思路 新作为

　　经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加下的中国经济，正逐步走入新常态。新常态以“中高速、优结构、新动力、多挑战”为主要特征，实质是经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段，进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。这不仅意味着经济增速的放缓，更意味着经济增长动力的转换和经济发展方式的转变。折射到建筑业，以怎样的心态看待行业增速的放缓？行业产能过剩，高产低利下，企业的经营结构做怎样的调整？面对人口红利优势消退，劳务成本大幅上升，企业又该如何拓宽新的思路，探寻新的动力，来实现提质增效，转型升级？这些都成为了施工企业在认识新常态、适应新常态、引领新常态的实践中，不断思考和探索的重要问题。

　　本期，我们邀请了多位施工企业高层管理者，一起分享了他们对新常态的所思与所为。打破多年高速发展下形成的思维定势，强化常态思维，保持战略上的定力和平常心；创新经营思路，优化经营结构，向产业链上下游延伸，探索以PPP为代表的项目投融资新模式，打造投资、建造、运营、维护等全过程一体化运营体系；完善内控管理体系，加强集约化、精细化、标准化等管理手段，有效强化风险防控，实现降本增效；提出人才是强企兴业的第一要素，通过调整绩效考核导向，加强内部培训、外部培养等手段，提高员工整体素质和技能水平，营造良好的人才发展软环境；聚焦科技创新和成果落地，大力推进BIM、大数据、电子商务和新技术、工法等的运用，将科技打造成为企业持续发展的第一引擎；以低碳环保为目标，大力推进建筑工业化，应用节能新产品，走绿色可持续发展之路等等。

　　这些新思路、新作为，成为了企业锐意进取，奋发有为，主动适应新常态、拥抱新常态的一道道“靓丽风景”。从中，我们感受到了施工企业正以积极开放的心态，顺应市场规律，深入探讨新常态下的经济运行的新特征、新要求；正以脚踏实地的新思维、新举措，深挖发展新动力，突破转型瓶颈，在把握新常态下的新机遇，迎接新挑战上，迈出更为坚实的步伐。

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企业家谈新常态

　　2014 年 5 月，习近平总书记在河南考察时强调，要适应当前我国经济发展新常态的阶段性特征，这是中央对当前中国经济形势的重大战略判断。有专家指出，新常态以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征，实质上就是经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段，进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。作为施工企业，如何辩证认识新常态，主动适应新常态，积极融入新常态呢?本期，多位行业专家和企业高层管理者，聚焦新常态，分享其观点与思路。

• 企业家谈新常态
• 拥抱新的战略机遇期/武永涛
• 以新常态趋势看待发展/冷 静
• 新常态下建筑业面临的几个问题/李里丁
• 建筑业如何适应新常态/汪士和
• 保持战略上的平常心态/田国良
• 融入新常态觅商机/罗海滨
• 新常态，新心态，新质态/吴国平
• 在市场竞争中赢得主动/姚晋川
• 迈出铿锵的脚步/于荣兴
• 传统建筑企业的转型升级/李宝珠
• 抢占行业发展先机/李世春
• “走出去”与“六化”道路/程志强
• 定位新常态下企业发展方向/张恒祥
• 适应新常态，把握新机遇/刘仁旺
• 转型升级正当时/李爱敏
• 新常态呼唤新作为/刘焱华
• 转型升级迫在眉睫/杜会民
• 形成从严治企新常态/匡立平
• 把握新常态，展现新作为/韩国明
• 把牢工程建设主动权/赵 亮
• 稳健发展控风险/王英俊
• 新常态下的有为而治/刘汉桥
• 机遇与挑战同在/王石磊
• 新的历程承载新的梦想/马文洲
• 调整企业发展新公式/申茂夏
• 调整施工企业生产模式/王超权
• 将“1135战略”实施到底/罗世威
• 坚定发展目标不动摇/郑晓军
• 惟改革创新者胜/周伯成
• 探索施工建设发展新模式/罗建中
• 新常态下力求新作为/庞永祥
• 转型、规范、创新三轮驱动/毛红卫
• 三点着力转型升级/裴宏森
• 新作为适应新常态/卢大根
• 顺势而为调结构/陈建光
• 深化改革，全面提升/钟晓晖
• 打造建筑业升级版/李保田
• 走好质量兴业之路/周建林
• 实现平稳发展新格局/韩乃山
• 适应新常态，创新促转型/刘忠鸣
• 新常态开启新征程/戴彬彬
• 做精管理，稳健前行/刘自明
• 投身改革创新的大潮/田 野
• 让梦想继续前行/陈正华
• 修炼内功促转型/谢文艺
• 精细管理固本培元/余维东

视点观察 更多

工程质量治理：利剑出鞘

　　2014年9月1日，住房城乡建设部以建市〔2014〕130号印发《工程质量治理两年行动方案》(以下简称《方案》)，旨在通过两年治理行动，规范建筑市场秩序，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头，进一步发挥工程监理作用，促进建筑产业现代化快速发展。《方案》发布的背景为何?怎样深刻理解认识当前新形势下工程质量安全管理的责任内容?如何严格落实参建主体责任，完善质量责任追溯机制，严格责任追究，倒逼责任落实?施工企业如何严格执行基本建设程序，严厉打击施工转包违法分包等违法违规行为?

• 悬在企业头上的达摩克利斯之剑
• 两年行动是暖春还是寒冬
• 对建筑企业发展影响深远
• 从容应对建设工程领域新常态
• 新标准将注册建造师推上历史舞台
• 项目经理将载入承建项目的荣辱牌

管理实践 更多

PPP模式的落地开花

　　随着中国经济整体增速放缓，地方政府进入偿债高峰期，面临经济建设和债务偿还的双重压力，P P P成为吸引社会资本参与基础设施建设的有效模式，被寄予厚望。而随着近期政府各项有关P P P文件、政策、指南等的纷纷出台，政企合作的大幕逐渐拉开，各地对P P P模式的应用项目相继落地。如何更好地把握P P P的运作理念、运作机制、运作规则、运营流程?项目执行和项目移交中都有哪些需要注意的问题?如何解决投融资过程中资金进入的渠道、合作的流程、合同签订等关键环节?本期管理实践，将结合多个案例为您一一解读。

• 新形势下的PPP投资模式
• PPP模式典型案例一窥

• 战略管理

  铁路施企怎样迈好“四步”

  第一步：改革，完善现代企业制度;第二步：创新，保持行业领先地位;第三步：激励，规范薪酬管理体制;第四步：出海，走出去从整合开始。

• 组织管理

  中外施工企业组织结构对比分析

  与我国建筑企业相比，国外大型建筑企业采用纵向联合的企业集团模式，形成以一个大型企业为核心、较强的总部功能和较少的管理层级的组织结构形式。