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卷首语 更多2015·02 总第318期

卷首语

新思路 新作为

  经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加下的中国经济,正逐步走入新常态。新常态以“中高速、优结构、新动力、多挑战”为主要特征,实质是经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段,进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。这不仅意味着经济增速的放缓,更意味着经济增长动力的转换和经济发展方式的转变。折射到建筑业,以怎样的心态看待行业增速的放缓?行业产能过剩,高产低利下,企业的经营结构做怎样的调整?面对人口红利优势消退,劳务成本大幅上升,企业又该如何拓宽新的思路,探寻新的动力,来实现提质增效,转型升级?这些都成为了施工企业在认识新常态、适应新常态、引领新常态的实践中,不断思考和探索的重要问题。

  本期,我们邀请了多位施工企业高层管理者,一起分享了他们对新常态的所思与所为。打破多年高速发展下形成的思维定势,强化常态思维,保持战略上的定力和平常心;创新经营思路,优化经营结构,向产业链上下游延伸,探索以PPP为代表的项目投融资新模式,打造投资、建造、运营、维护等全过程一体化运营体系;完善内控管理体系,加强集约化、精细化、标准化等管理手段,有效强化风险防控,实现降本增效;提出人才是强企兴业的第一要素,通过调整绩效考核导向,加强内部培训、外部培养等手段,提高员工整体素质和技能水平,营造良好的人才发展软环境;聚焦科技创新和成果落地,大力推进BIM、大数据、电子商务和新技术、工法等的运用,将科技打造成为企业持续发展的第一引擎;以低碳环保为目标,大力推进建筑工业化,应用节能新产品,走绿色可持续发展之路等等。

  这些新思路、新作为,成为了企业锐意进取,奋发有为,主动适应新常态、拥抱新常态的一道道“靓丽风景”。从中,我们感受到了施工企业正以积极开放的心态,顺应市场规律,深入探讨新常态下的经济运行的新特征、新要求;正以脚踏实地的新思维、新举措,深挖发展新动力,突破转型瓶颈,在把握新常态下的新机遇,迎接新挑战上,迈出更为坚实的步伐。

 

特别策划 更多

特别策划

企业家谈新常态

  2014 年 5 月,习近平总书记在河南考察时强调,要适应当前我国经济发展新常态的阶段性特征,这是中央对当前中国经济形势的重大战略判断。有专家指出,新常态以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征,实质上就是经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段,进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。作为施工企业,如何辩证认识新常态,主动适应新常态,积极融入新常态呢?本期,多位行业专家和企业高层管理者,聚焦新常态,分享其观点与思路。

  • 企业家谈新常态
  • 拥抱新的战略机遇期/武永涛
  • 以新常态趋势看待发展/冷 静
  • 新常态下建筑业面临的几个问题/李里丁
  • 建筑业如何适应新常态/汪士和
  • 保持战略上的平常心态/田国良
  • 融入新常态觅商机/罗海滨
  • 新常态,新心态,新质态/吴国平
  • 在市场竞争中赢得主动/姚晋川
  • 迈出铿锵的脚步/于荣兴
  • 传统建筑企业的转型升级/李宝珠
  • 抢占行业发展先机/李世春
  • “走出去”与“六化”道路/程志强
  • 定位新常态下企业发展方向/张恒祥
  • 适应新常态,把握新机遇/刘仁旺
  • 转型升级正当时/李爱敏
  • 新常态呼唤新作为/刘焱华
  • 转型升级迫在眉睫/杜会民
  • 形成从严治企新常态/匡立平
  • 把握新常态,展现新作为/韩国明
  • 把牢工程建设主动权/赵 亮
  • 稳健发展控风险/王英俊
  • 新常态下的有为而治/刘汉桥
  • 机遇与挑战同在/王石磊
  • 新的历程承载新的梦想/马文洲
  • 调整企业发展新公式/申茂夏
  • 调整施工企业生产模式/王超权
  • 将“1135战略”实施到底/罗世威
  • 坚定发展目标不动摇/郑晓军
  • 惟改革创新者胜/周伯成
  • 探索施工建设发展新模式/罗建中
  • 新常态下力求新作为/庞永祥
  • 转型、规范、创新三轮驱动/毛红卫
  • 三点着力转型升级/裴宏森
  • 新作为适应新常态/卢大根
  • 顺势而为调结构/陈建光
  • 深化改革,全面提升/钟晓晖
  • 打造建筑业升级版/李保田
  • 走好质量兴业之路/周建林
  • 实现平稳发展新格局/韩乃山
  • 适应新常态,创新促转型/刘忠鸣
  • 新常态开启新征程/戴彬彬
  • 做精管理,稳健前行/刘自明
  • 投身改革创新的大潮/田 野
  • 让梦想继续前行/陈正华
  • 修炼内功促转型/谢文艺
  • 精细管理固本培元/余维东
 

视点观察 更多

视点观察

工程质量治理:利剑出鞘

  2014年9月1日,住房城乡建设部以建市〔2014〕130号印发《工程质量治理两年行动方案》(以下简称《方案》),旨在通过两年治理行动,规范建筑市场秩序,落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任,遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头,进一步发挥工程监理作用,促进建筑产业现代化快速发展。《方案》发布的背景为何?怎样深刻理解认识当前新形势下工程质量安全管理的责任内容?如何严格落实参建主体责任,完善质量责任追溯机制,严格责任追究,倒逼责任落实?施工企业如何严格执行基本建设程序,严厉打击施工转包违法分包等违法违规行为?

  • 悬在企业头上的达摩克利斯之剑
  • 两年行动是暖春还是寒冬
  • 对建筑企业发展影响深远
  • 从容应对建设工程领域新常态
  • 新标准将注册建造师推上历史舞台
  • 项目经理将载入承建项目的荣辱牌
 

管理实践 更多

管理实践

PPP模式的落地开花

  随着中国经济整体增速放缓,地方政府进入偿债高峰期,面临经济建设和债务偿还的双重压力,P P P成为吸引社会资本参与基础设施建设的有效模式,被寄予厚望。而随着近期政府各项有关P P P文件、政策、指南等的纷纷出台,政企合作的大幕逐渐拉开,各地对P P P模式的应用项目相继落地。如何更好地把握P P P的运作理念、运作机制、运作规则、运营流程?项目执行和项目移交中都有哪些需要注意的问题?如何解决投融资过程中资金进入的渠道、合作的流程、合同签订等关键环节?本期管理实践,将结合多个案例为您一一解读。

  • 新形势下的PPP投资模式
  • PPP模式典型案例一窥
 
  • 战略管理

    铁路施企怎样迈好“四步”

    第一步:改革,完善现代企业制度;第二步:创新,保持行业领先地位;第三步:激励,规范薪酬管理体制;第四步:出海,走出去从整合开始。

  • 组织管理

    中外施工企业组织结构对比分析

    与我国建筑企业相比,国外大型建筑企业采用纵向联合的企业集团模式,形成以一个大型企业为核心、较强的总部功能和较少的管理层级的组织结构形式。

工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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