卷首语 更多2015·01 总第317期

革故鼎新

　　2014，堪称不平凡的一年。有人称之为反腐年、法治年，有人称之为改革年、外交年，不论如何这是一个成色十足的“深改元年”， 更是一个“同心筑梦年”， 80个重点改革任务基本完成，中央有关部门完成了108个改革任务，共出台370条改革成果，在财税改革、户籍改革、土地改革、央企改革等经济领域啃下了不少“硬骨头”，力度之大、成果之多，多年所未有。中国经济社会迈入了全新的改革进行时。

　　刚刚闭幕的中央经济工作会议定调“经济新常态”，提出狠抓改革攻坚，继续依靠改革激发发展动力和活力，更加注重通过人力资本提升和技术创新来拉动经济增长，推动经济向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。经济发展呈现速度换挡、结构优化、动力转换三大特点的重大变化。在经济新常态的新形势下，工程建设行业虽面临投资增速放缓，产能过剩，市场竞争加剧，人力等要素成本不断上升，企业转型升级日益迫切等一系列挑战，但改革红利的不断释放，市场活力的持续迸发，经济内生动力的不断提升，为行业的发展带来了新的更大机遇。城镇化利好的主题依然不会降温，政府大力推进PPP公私合作模式，为建筑行业注入新活力，“一带一路”新战略下的广阔国际市场，为建筑业带来了世界建筑业“大同”的新机遇。

　　2015，是全面深化改革的关键之年，也是“十二五”规划的收官之年。我们要认识新常态、适应新常态、引领新常态。用改革的思维推动制度创新、管理创新、技术创新，优化经营结构，激发内生发展动力，加快转型升级的步伐，踏踏实实割除旧弊，革故鼎新，行稳致远，让改革红利充分转化为企业发展的新活力、新引擎，把握发展机遇，不断迈上量增质更优的新台阶。

特别策划 更多

2015：改革进行时

　　日前召开的中央经济工作会议，提出了“适应新常态”的经济发展大逻辑；定下了“稳中求进”的工作总基调，并对当前经济发展现状给出描述，我国经济运行总体平稳，但仍面临不少困难和挑战，经济下行压力仍较大，结构调整阵痛显现，企业生产经营困难增多，部分经济风险显现。对工程建设行业而言，投资增速放缓，要素价格上涨，融资渠道不畅，市场秩序不规范等制约行业发展的各种矛盾和问题，仍十分突出。2015年，如何加快推进全面深化改革，攻坚克难？国企改革、金融改革、财税体制改革等将出台哪些措施，产生怎样的影响？宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何？工程建设行业发展形势怎样，PPP、营改增、BIM、建筑工厂化等行业热点会给企业带来怎样的机遇和挑战？本期策划邀请专家和企业家对宏观大势发展进行分析和研判。

• 2015：改革进行时
• 2015年宏观经济走势预测
• 解码2015年经济“新常态”
• 经济工作会议释放了哪些信号
• 2015年新型城镇化进程展望
• 房地产业的发展趋势与变化虹
• 2015年建筑业呈上升走势
• 国际承包市场迎来机遇年
• 建筑企业机遇与挑战并存

视点观察 更多

《建筑业企业资质标准》新政解读

　　2014年11月6日，住建部印发了《建筑业企业资质标准》（建市〔2014〕159号），自2015年1月1日起施行，原建设部印发的《建筑业企业资质等级标准》（建建〔2001〕82号）同时废止。有专家指出，新资质标准响应了完善建筑市场法规建设、创新建筑市场监管方式、促进建筑行业发展、简政放权简化资质标准、积极推进行政审批制度改革等国家宏观政策的要求，体现了建筑市场深化改革的趋势和方向。本期邀请多位施工企业管理者，对新资质标准的新调整、新变化及其对施工企业的影响进行全方位的解读。

• 新资质标准对施工企业影响几何
• 为企业开拓市场搭建新平台
• 以不变应万变
• 新资质标准的主要变化
• 新标准将注册建造师推上历史舞台
• 从新资质标准看企业转型升级

管理实践 更多

全面预算管理：统筹规划，按部实施

　　凡事预则立，不预则废。作为为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一，全面预算管理通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置，并真实地反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持，使得各项工作按部就班地实施。目前，很多施工企业都积极运用全面预算提升了企业管理，使得全面预算管理的内容更加多元。那么，全面预算管理为何呼声越来越高，较之于其他管理方式，它的优势体现在什么地方？重难点有哪些？全面预算管理如何指导战略制定？项目上的全面预算管理如何运作？

• 打破全面预算管理瓶颈
• 融合BSC的全面预算管理助力战略落地
• 全面预算管理在工程项目的推行
• 信息化促全面预算管理效能实现
• 以公司战略为引领——武钢建工集团全面预算管理实践
• 信息化促全面预算管理效能实现

• 对标管理

  做国际化的长跑者

  “一带一路”“互联互通”给中国企业“走出去”带来了巨大的机遇，中国建筑企业如何走出去?怎样走得稳?怎么走得好?

• 人力资源

  关注人性，管理需求

  只有时刻牢牢把握“人性”和“需求”这两个人力资源管理的基本点，才能最大限度地调动员工的积极性，激发人性的光辉，最终达成最佳的管理成效。