卷首语 更多2014·12 总第316期

探寻内在发展规律

　　近年来，工程建设行业信息化快速发展，企业对信息化的探索实践不断增强，认识水平不断提高，投入力度不断加大，信息化与管理的融合日益加深，有效提升了工作效率和管理水平。其间，施工企业经历了以资质就位信息化考评为标志的、企业核心业务管理信息化的尝试与摸索，整体效果却不如预期那般美好，有的企业甚至饱尝过投入巨大却应用效果不佳的酸楚。行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?怎么评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?大量共性难点问题亟待破解，引发了行业对信息化发展规律的关注与思考。在日前召开的“第十届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”上，与会的专家与企业家们，围绕“深化对信息化规律的认识”这一主题，展开了深入的研讨。

　　在系统回顾和总结十年来行业信息化发展历程的基础上，施工企业结合自身的探索与实践，分享了信息化建设与应用的多种想法与做法。有的提出企业信息化建设要尽量规避技术至上型、甩手掌柜型、花钱了事型、包治百病型、面子工程型等八种认识和行动上的误区;有的总结出企业信息化建设“五个建设环节、四个建设阶段、三个团队支撑、两个外部协助、一个核心领导”的一般路径;有的提出系统建设应遵循“先有后优”方针，先搭建基础信息平台，优先实现业务需求迫切、管理重要性强的功能，再逐步优化、完善;有的提出信息化建设的方向目标和资源协调离不开一把手，推动落地离不开一把手的左膀右臂，适用程度离不开业务骨干的深度参与，成功应用离不开全体员工的广泛参与，“人”才是信息化落地的关键等，都体现了对行业信息化发展规律的探索与遵循。

　　信息技术与企业管理的相互促进和融合，是一个逐步发展、完善的过程。企业的不同发展阶段，具有不同的管理基础、不同的信息化内容，体现出不同的本质特点。采取与各个阶段特点相适应的方法和策略来推进信息化，可以缩短周期、少走或不走弯路，但各个阶段难以超越、跨越、跳跃。在全面深化改革的新形势下，在行业信息化上下求索、砥砺前行的过程中，更加注重对信息化内在发展规律的深入挖掘，探寻有行业特色的信息化发展之路，对于促进企业现代化管理水平和核心竞争力的全面提升，加快行业转变经济发展方式，实现转型升级，具有十分重要的现实意义。

特别策划 更多

上下求索 砥砺前行

　　近年来，工程建设行业信息化快速发展，企业的信息化认识水平不断提高，投入力度不断加大，信息化与管理的融合日益加深，有效提升了企业管理水平和工作效率。与此同时，实践中，诸如行政力量主导推动信息化是否可行;如何理解信息化与管理标准化的关系;怎么评估信息化的投入产出效益;信息化总体规划能否解决信息孤岛等难点问题，引发了行业上下对信息化规律的关注与思考。

　　随着全面深化改革的深入推进和信息技术日新月异的发展，认识掌握信息化规律，加快信息化发展，成为了施工企业适应新形势，加快转型升级的重要内容。本期特别策划结合“第十届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”的相关内容，分享行业专家和企业信息化实践者对信息化发展规律的探索和成果。

• 更加注重科学地推进信息化
• 深化对信息化规律的认识
• 管理信息化有哪些新需求
• 如何突破信息化瓶颈期
• 从诺兰模型看管理信息化
• 信息化发展要“细分市场”
• 大型建企信息化发展如何
• 信息化落地成败关键在于人
• 以企业管理需求为出发点
• 构建共赢的“阿米巴”组织
• 七嘴八舌话信息化

视点观察 更多

新版《办法》：企业工法管理新向标

　　2014年7月16日，住房和城乡建设部以建质〔2014〕103号印发修订后的《工程建设工法管理办法》。同时，2005年印发的《工程建设工法管理办法》(建质〔2005〕145号)予以废止。如何认识和理解新版《办法》?与2005年版相比，新版《办法》进行了哪些修订与调整?有哪些特点与亮点?作为企业工法管理的新向标，将对施工企业的工法开发、申报、评审和成果管理等工作带来哪些影响?施工企业应进行怎样的调整，去适应新版《工法》，并在其指导下，规范企业的工法管理，促进企业的科技创新和施工技术水平的提升?

• 对新版工法管理办法的解读
• 新旧工法管理办法的异同
• 新《办法》的新亮点
• 工法管理重在笃行
• 如何加强企业内部工法管理
• 国家级工法编写需要注意的问题

管理实践 更多

集中采购：实现规模经济

　　近年来，随着建筑工程项目在设计规模、施工难度方面的扩大，市场对外观、功能、节能环保方面需求的日益增加，对物资设备等硬件设施提出了更高要求。集中采购通过对资源和市场的集中，整合采购资源，优化供应链，在有效控制材料设备质量、提高企业成本管控水平和规模效益方面，有许多传统分散采购无法比拟的优点，正逐渐成为施工企业采购的主要方式。

　　那么，施工企业集中采购的现状如何?尚存在哪些问题?可以采取哪些措施?集中采购实施的重难点在哪?如何降低集中采购的风险?有无其他更多元模式的探索?

• 为企业“节流”
• 走出物资集采难困境
• 物资集采的风险防范
• 集中采购为主，分散自购为辅
• 分品类、分阶段推进集中采购

• 企业文化

  文化在融合中孕育希望

  为加快文化融合进程，中国电建集团认真实施文化铸魂、立道、塑形、提升等四项主题实践工程，通过广泛宣传、深度融合、大力实践、巩固提升四个阶段的工作，努力建设员工认同、顾客认可、社会接受、特色鲜明的“中国电建”文化体系。

• 流程再造

  流程思维保障绩效管理科学运作

  流程管理和改进的关键就是确定目标和战略，设定一系列的指标，将流程固化，确保流程按既定方式运作，同时，注重开展定期评估。这样就会形成一个从流程到绩效，再由绩效反馈到流程的生态管理圈，从而促进公司整个管理水平持续提升。