卷首语 更多2014·09 总第313期

攻防兼备

　　近年来，国内外政治经济环境发生着复杂而深刻的变化，在经历“换挡转型”，不断适应“新常态”的过程中，各种结构性、深层次的矛盾集中显现，投资增速减缓，建筑产能过剩突出，劳动力等要素成本上升，资金链吃紧等，工程建设行业面临的不确定性因素骤然增加，战略、市场、成本、财务、安全、法律等来自多主体、多方面、多环节的风险，集中凸显出来，对施工企业的风险管理提出了不小的挑战。自2006年6月，国资委专门针对央企发布《中央企业全面风险管理指引》以来，其影响力已远远超出了央企的范围，受到包括地方国有企业、民营企业在内的业界广泛关注。在意识到全面风险管理凸显的作用和价值后，探索和推行全面风险管理，成为了行业上下企业加强管理的重要内容。

　　本期，多位施工企业管理者分享了企业全过程、系统化的全面风险管理探索与实践，探讨了企业全方位、立体化的全面风险管理体系与制度的建设与完善。有的深入梳理各领域风险源，建立企业全面风险事件库，并相对应细化风险的管控办法、操作手册、工作规程、评价办法，促进内部控制与风险管理的有效融合和落地;有的在企业内部设立多道风险防线，对企业的重要决策形成风险识别、评估、控制、沟通和回顾的闭环管理，控制企业重大不确定性;有的跳出安全生产、工程质量等风险管控范围，建立市场、工程、财务、法律等多部门参与的风险管理委员会，延伸拓展风险覆盖面，加强对风险的分析、评估和预测，更加关注企业多层次目标的整体实现;有的通过打造润物细无声的风险管理文化，提升全面的、全员的风险防控意识和风险管理思维。

　　在经历了诸多实践之后，不少施工企业感受到了全面风险管理的价值，逐渐意识到，风险管理是全过程的管理，不单单是某个方面或某些阶段;也不仅仅是某个部门或某些人的事，而是与企业每个成员都密不可分;风险管理不是单一的“灭火”或“亡羊补牢”的事后行为，而是保证企业经营活动实现预期目标和价值增值的事前行为。施工企业在深化改革、转型升级的进程中，在积极进取、奋发有为的征程中，做好全面风险管理，防控风险，把握机会，攻防兼备。

特别策划 更多

全面风险管理：价值凸显

　　近年来，施工企业不仅面临宏观经济增长放慢、投资增速减缓、市场竞争日益激烈、市场环境尚待完善等外部环境风险，更面临产生于自身的规模扩张、产品复杂、成本上升、质量安全等内部管理风险，使得企业对风险管理的重视度日益提高。围绕企业总体经营目标，在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，成为施工企业积极探索与尝试的热点。几年的探索与实践下来，广大施工企业对全面风险管理有了更深入的思考与体会。

• 谁在裸泳
• 内部控制的升级
• 大型建筑企业全面风险管理体系的构建
• 体系构建中的几个关键点
• 施工企业全面风险管理的重难点
• 全面构筑海外经营风险防范体系
• 有效应对外协队伍风险
• 全过程防范投标报价风险
• 也谈大型施工项目的风险管理文化
• 风险管理与集团管控流程创新相融合
• 业务流程与信息化相融合的全面风险管理

视点观察 更多

建筑业上半年发展情况概览

　　上半年全国建筑业总产值64900亿元，比上年同期增长15.3%，新签合同额33582亿元，同比增幅13%。上海鲁班企业管理咨询有限公司持续挖掘大数据，对上半年行业发展情况进行了总体分析与解读。不仅囊括全国固定资产投资情况，还包括各省区建筑业总产值及新签合同额、对外承包工程业务完成额、上市建企经营状况，并且细分到基础设施建设、房地产等各个领域，以及与施工企业密切相关的宏观经济政策和行业发展政策的盘点，上半年施工企业重要战略行动分析等，以期对施工企业的战略部署与管理决策有所参考。

• 建筑业上半年发展概况及预测
• 固定资产投资情况盘点
• 上半年行业政策与资讯风向
• 建企上半年业务布局新特征

管理实践 更多

PPP：共营与共赢

　　PPP(Public-Private-Partnership)，即公私共营模式，是一种新兴的公共基础设施项目融资模式。自上世纪80年代进入中国以来，PPP模式以政府和企业双方互惠共赢为特征，带来了基础设施供给和项目融资的全新革命。该模式鼓励私营企业与政府进行合作，共担责任，共承风险，共同参与公共基础设施的建设，由此实现比预期单独行动更为有利的结果，完美地演绎了共营与共赢。那么，影响PPP项目投资的因素有哪些?与其他投资模式相比有哪些优势?风险如何规避?法律性质如何界定?在国内外项目投资中的适用范围又有哪些区别?

• 走进PPP
• PPP项目投资的关键因素
• 构筑牢固的PPP项目风险管理墙
• PPP的法律性质何在
• 国内外PPP项目适用范围“PK”

• 合同管理

  一揽子解决项目合同索赔

  巴基斯坦汗华水电站项目合同双方通过友好协商的方式，一揽子解决了久拖不决的合同索赔争议，化解了合同和工期风险，保证了承包商和业主的利益，实现了双赢。

• 管理标准化

  警惕标准化的三大陷阱

  对建筑施工企业来说，在实施标准化的过程中，主要应该防止掉入“泛标准化、教条主义、一锤子买卖”这三大陷阱。