江西建工集团召开2014年经济工作会议

发布日期：2015-02-13来源：本站编辑：李香玉

[摘要]

　　1月26日，江西建工集团第一届职工代表大会第六次会议召开。集团有限公司董事长、党委书记、总经理李平代表集团作了题为《适应新常态 再展新作为——站在新的起点上实现集团改革发展新跨越》行政工作报告。

　　2014年，江西建工集团经济呈现了七大亮点。
七大亮点

　　亮点之一

　　经济技术指标再创历史新高

　　创造利润是国有企业履行好各项社会责任的基础。2014年全集团新签合同额636.5亿元，较去年同比增长26.6%。实现营业收入303.6亿元，较去年同比增长22.4%，共完成房屋竣工面积756万平方米，较去年同比增长29.5%。实现利税18.2亿元，其中利润6.3亿元，较去年同比分别增长了21.3%和34%。成功实现集团“十二五”时期第三次跨越目标。

　　亮点之二

　　首次进入中国企业500强

　　集团首次荣登中国企业联合会评选的2014中国500强企业榜单，排位471位，在上榜的全国建筑业企业中位居45位。并在净资产利润率、收入增长率、资产增长率、人均营业收入四项分项指标中进入了上榜企业前百强行列。从此开启集团中国500强企业之旅，是荣耀也是动力。

　　亮点之三

　　“走出去”战略取得新突破

　　2014年集团实施“走出去”战略取得了标志性突破，省外市场份额首超省内。集团企业共新签省外合同额350.9亿元，较上年增长55.1%，实现省外营业收入134.4亿元，较上年增长51%，占集团营业收入的44.3%，比上年上升8.3个百分点。集团海外工程公司全年新签合同额达8.1亿元人民币，比上年增长30.3%，实现了稳固年签一亿美元以上海外合同额的经营目标。

　　亮点之四

　　百亿方阵喜添新成员

　　2014年，子公司蓬勃发展，经济指标全面完成。集团建工一建、二建、三建、四建、集团本部经营规模相继过百亿，新签合同额分别为1,198,320万元、1,151,925万元、1,080,691万元、1,012,534万元和1,028,818万元，企业规模扩张取得了明显成效。

　　亮点之五

　　深化改革取得新进展

　　经济要保持活力，改革开放是关键。2014年集团在深化改革方面取得新进展，一是顺利完成了老集团机关财政负担费用的离退休人员移交省国资委管理的工作。二是进一步做好了老集团移交省国控公司管理后的协调、配合以及相关善后工作。三是完成了省安装公司、建工机施、建工装潢、建威检测四个子公司的增资工作，集团控股子公司的资本实力和经营能力得到进一步增强。

　　亮点之六

　　企业管理不断规范

　　企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间。2014年，集团建立健全了质量、生产管理、施工现场安全生产标准化管理和控股子公司薪酬管理等32项制度。通过强化执行力，加强了集团内部管理制度的落实。由于管理的不断规范，全集团获评杜鹃花奖工程16项，省优质建设工程奖43项，创安全生产标准化示范工地4个， “AAA级安全文明标准化工地”3个，获得标准化示范工地3个。

　　亮点之七

　　人才队伍建设进一步加强

　　2014年，进一步加强了集团人才平台建设，修订了集团人才引进暨招聘管理办法。并加强了新进大学生的内培外训工作，与德瑞教育机构联合开展了一级建造师考前培训，共有72人通过一级建造师资格考试。近几年新进大学生已逐步成长为项目管理的主力军和生力军。

　　七大关键词是2015年江西建工集团经济适应新常态、实现健康可持续发展的主基调。

七大关键词

　　经济新常态

　　认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。

　　报告指出，影响我集团经济发展的主要因素包括：从国家层面讲，经济增长速度正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。从集团面临的外部经营环境讲，国家投资重点转向高铁、城市轨道交通、水利等基础设施领域，政府楼堂馆所停建，房地产市场进入深度调整。

　　面对经济新常态，我们既要充分认识当前经济形势的复杂性和严峻性，切实增强危机意识，努力克服各种困难，又要牢牢把握有利条件和积极因素，进一步坚定信心，保持定力，奋发有为，开拓进取，扎实做好各项工作，为“十二五”收好官，为“十三五”开好头，努力实现更好的发展。

　　量质双升

　　正确处理速度与质量的关系，将规模扩张与稳健经营有机统一，时刻绷紧防患经营风险的弦，实现集团经济健康可持续发展。对于规模已过百亿的子公司及体量较大的本部总承包公司，应该主动调整发展思路，对速度的内涵要有新认识，既要加快发展，又要更加注重提升经济质量和效益，做到稳中有进，量质双升。对于规模偏小的子公司和本部总承包公司，要充分挖掘发展潜能，释放发展活力，在风险可控的前提下，努力保持合理较快的发展速度，不断做大经营规模，增强经济实力。

　　转型升级

　　我们要加快结构调整步伐，减少对政府投资项目的依赖。扩展大经营思路，主动出击，努力培育大区域市场，努力拓宽市政、公路、水利业务领域，积极争取体量大、水平高、效益好、高精尖项目。要积极对接国家“一带一路”战略布局，促使海外市场尽快上规模创效益。各子公司要形成集团上下携手闯海外的经营氛围。要进一步加大对新兴市场的开拓力度，尽快多扩点，不断提高国际市场尤其是非洲市场的占有率。各企业要通过产业结构调整和经营结构调整，培育和形成各自的专业特色，逐步减少在单一的房屋建筑施工领域中同质化竞争。要加强对子公司的管理，着力培植主体分公司实力。

　　标化管理

　　这几年集团上下强抓现场管理不放松，大力推行标化工地创建，现场管理水平有了明显提升，“江西建工”的品牌效应在省内外日益凸显，但是与全国先进施工企业对比，我们还有不少差距。我们必须全力实施质量兴企战略，进一步强化安全生产和质量管理。

　　一要进一步扩大标准化管理的覆盖面，省内项目做到全覆盖，标化管理常态化。二要进一步强化品牌意识和品牌战略，向央企看齐，与央企对标，提高优良工程数量和质量，提升江西建工品牌，扩大企业的社会知名度和美誉度，通过品牌建设带动经营工作上新台阶。三要切实做好建筑行业“两年质量治理行动方案”的相关工作，围绕两年行动方案进行各项制度的完善和执行，加强指导和督导，确保工程各项管理标准化和法规化。

　　IPO上市

　　企业IPO上市是集团面临的一道全新课题。去年以来，集团为推动企业IPO上市做了大量前期准备工作，召开了征求意见会，集团上下统一了思想。春节后将全面正式启动IPO上市工作。我们必须统一思想，坚定信心，砥砺前行，攻坚克难，做好打持久战的心理准备，树立上下一盘棋的思想，严格按照集团总体部署和时间节点，扎实有效的协调推进上市的各项工作，力争三年、确保五年实现集团IPO上市目标。

　　技术创新

　　要抓好科技创新平台建设，整合和优化集团企业技术中心资源，做强做实集团技术中心，继续朝创建国家级技术中心努力。加快推进设计院的资质升级、业务建设等工作，重点解决好人防设计人员和业绩的引进或重组工作，为集团房建特Ⅰ类资质就位创造条件。引进科技创新人才，开展超高层、超深基坑支护、绿色建筑施工技术研究，推广、普及CAD应用及BIM技术研究与应用。

　　“十三五”规划

　　报告要求：各单位要把握大局，结合企业实际和集团整体上市的要求，深入分析国内外环境的变化，准确把握所处发展阶段和前进方向，认真研究企业的产业发展趋势和发展重点，明确发展战略和保证措施，突出规划的战略性、前瞻性和可操作性，确保高质量、高标准、高效率地如期完成“十三五”规划的编制工作。

　　此外，报告温暖人心的地方还在于对关心职工、维护职工权益等改善民生方面提出了更多、更明确的要求。

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