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人才就在你身边——参访中建五局后有感

发布日期：2014-08-19来源：龙信集团编辑：宋珍珍

[摘要]

　　王裕达

　　日前集团公司组织到中建五局进行了实地考察学习，此行我收获很多、感触颇深，尤其是被中建五局的人才战略及用人“七成定律”思想深深触动。

　　现今企业要持续发展，尤其是规模急剧扩大以后，人才缺乏、人才素质难以匹配的矛盾就会日益显现出来，如何应对人才短缺、人才素质不匹配的矛盾，大多数企业常规性的做法就是引进和培养。引进是最便捷的方式，但不能从根本上解决问题。引进的渠道主要有两个，一是集团内部各兄弟单位引进，二是社会引进。就集团公司内部而言，一个公司发展了，其他兄弟公司也在发展，都需要大量的人才，因此彼此之间的人力支持非常有限;而从社会上引进人才成本很高，引进的人才大多数、是以收入为导向的，对公司的企业文化很难一下子就能了解透彻从而认同，因此，对公司短时间没有什么感情，干一天算一天，如果一旦别的单位出价更高，他就很有可能又远走高飞了。人才靠企业自身来培养是最好的选择，但培养需要时间，按以往的经验培养一个合格的项目经理，需要通过在各种岗位历练，最后能够独立管理工程，最快也得要五六年的时间。如此一来，当公司规模连续多年来的高速增长以后，人才仍然会难以为继。

　　其实每个企业都不缺少人才，只是缺少发现人才的“伯乐”。中建五局鲁贵卿董事长曾说：“一个人等到他什么能力都具备的时候再用他，那你会发现周围没有几个人可以用了，其实，一个人在他具备岗位工作的70%能力的时候就可以用了，这样，他肯定会用100%的干劲和激情去做好工作，弥补那不足的30%。”如此一来，公司就需善于发现人才，把合适的人放到合适的位置，让员工感到自己受到重视和赏识，这样才能充分发挥他们应有的才能。

　　同时公司要将人才培养的当前规划与长远规划相结合，做到应时培养与超前储备兼顾，用今天的人才，想明天的人才，有意识地把有发展前途的人员放到不同的岗位上进行锻炼。另外，要做到育才与育德相结合，培养既有过硬业务本领又有健全人格的健康人才。

　　"闻道有先后，术业有专攻"，每一个人成长的环境及途径都各不相同，所以其知识结构、工作经历、社会阅历、思想品德、性格特征等多方面均不一致，也就是说，每一个人都会有与别人的不同之处，人人都有各自的专业特长。针对不同人才的素质特点，结合各个工作岗位的特性，适才定位，即人才能力要适应工作岗位要求，做到适才而用，将人才的潜力最大限度地发掘出来，用到企业的事业发展中，推动企业跨越式发展。