以工程化为导向的知识产权管理内涵

发布日期：2014-07-31来源：本站编辑：钟晓颜

[摘要]

　　以工程化为导向的知识产权管理内涵，具体为“四、三、二、一、四、五、六”的管理创新经验，即“企业转型过程中应树立的四个理念”、“产学研研发项目三高于”、“母子公司二级创新体系”、“一整套知识产权及其工程化管理软件”、“四共产学研多赢模式”、“知识产权布局和产学研工程化五步强势推动法”、“六层次、复合型符合市场价值规律的激励机制”。

以工程化为导向的知识产权管理内涵图

　　以树立企业转型过程的“四个理念”为根本，以确立“三高于”产学研研发项目为抓手，以建立母子公司“二级创新体系”为平台，以编制一整套知识产权及其工程化管理软件为基础，形成“四共”产学研多赢模式和“五步”强势推动法，利用“六层次复合型激励机制”为推进剂，成功实现知识产权和科技成果的工程化以及企业转型。实现凭借知识产权和科技成果工程化获得市场份额，依靠工程化提高成果转化效率和转化覆盖程度，用高新技术改造传统的建筑施工行业，目前已形成母子公司“1+3”高新技术企业的格局。

　　下一篇：以知识产权管理促企业转型(上)

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