以知识产权管理促企业转型（上）

发布日期：2014-07-31来源：本站编辑：钟晓颜

[摘要]

　　确立知识产权管理理念和指导思想

　　提出并形成了知识产权管理和工程化中应树立的“四个理念”，支撑中国一冶转型发展。这是观念决定思路，思路决定出路的根本体现。

武汉市二环线黄浦大街—金桥大道快速通道工程

　　企业转型过程中应树立“创业理念”。转型即转入新的行业和专业，存在的风险有技术风险、管理风险、其它企业布设的知识产权侵权风险等;企业为了求生存和发展，往往在发展到一定时期就需要转型，往往以为“转型”就能生存得更好，发展得更好，而实际上很多企业却在转型过程中一蹶不振，没有实现“华丽转身”。因为没意识到转型是有风险的，一冶提出转型过程中的创业理念，是以“风险控制”为抓手，以实现高水平的企业转型，提升转型的质量和效率。

　　树立“非技术难题”和“技术难题”同步解决的理念。“非技术难题”是严重制约解决“技术难题”的根本原因。一般的企业认为知识产权和产学研工程化仅仅是技术方面的难题，总认为这是技术战线的事，而在企业转型过程中首先遇到很多认识和观念的问题，即所谓非技术难题，非技术难题是比技术难题更加阻碍知识产权和产学研工程化的障碍，看似没障碍，但阻力却大得很，即“无阻挡障碍”;按部就班、固步自封、划地为牢的传统思想严重地阻碍了企业的转型，如果这些非技术难题不解决，技术难题则难以解决;人的观念问题不解决，研发投入的问题就解决不了;优秀的人才就到不了关键研发项目的岗位，技术难题也难以解决。

　　树立“技术创新和管理创新二合一”的理念。没有管理创新，技术创新就不可能长足稳定发展;没有管理创新，知识产权、科技成果及其工程化就不可能成功。实现经营思想观念、技术路线和管理思想的综合转型。

　　依托重大工程为对象和载体，实现“知识产权和科技成果工程化理念”。

　　实施的成功案例：一冶承建了投资70亿的武汉市重点工程——武汉市二环线工程。市政工程一个标段达70亿的在全国极为少见，而一冶在转型过程中又是首次承接此项庞大的工程，难度之大，前所未有。工程开工之前一冶技术中心(省级企业技术中心)就从庞大的工程中梳理出其中的五个难点、重点问题，这五个重大难点问题不解决，工程就难以顺利进行。

　　在该工程中，共完成和应用62项专利、形成3项省部级科技成果、5项省部级工法、1项国家级工法，获1项省级新技术应用示范工程，在转型过程中形成了知识产权工程化。

　　制定知识产权战略，坚持强化研发项目的“三高于”

　　产学研项目的立项选题是产学研能否成功或获得好效果的前提，为了提升产学研立项的水平和一冶高管及研发人员的认识观念，提出了具有指导性的产学研研发项目的“三高于”管理思路即：研发项目要“高于企业、高于设计和高于行业”，而不能只着眼于一冶的现在;图纸中有的技术一般是规范中有的，而规范中已有的技术则已是成熟的技术，因此，如果仅仅照图施工，是难以有创新而言，因此，提出了“高于设计”的思路，这对于习惯于“照图施工”的施工企业是具有挑战性的，也是需要智慧和勇气、眼光和心胸的;“高于行业”就是要站在行业的前沿，解决行业内存在的技术难题和瓶颈，才能使一冶处于转型过程中的高端和制高点。所以一冶基于“研发项目的三高于”的管理思想确定了以下满足“三高于”要求的产学研项目。

　　中国一冶2008~2011年获财政部资助和奖励研发项目清单

　　(转型后国家级非冶金研发项目数为冶金项目的5倍)

　　下一篇：以知识产权管理促企业转型(下)

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