以工程化为导向的知识产权管理背景

发布日期：2014-07-31来源：本站编辑：钟晓颜

[摘要]

　　支撑企业转型升级的需要

　　中国一冶作为传统钢铁冶金行业的施工企业面临着钢铁行业产能过剩、污染严重，钢铁行业并非国家倡导发展的行业的问题，如何在这种大的背景下谋求发展，只能寻求新的行业，如国家大力发展的城镇化建设等，而进入新的行业却又面临已在此行业经营多年的其它大型企业设置的技术壁垒和知识产权陷井，因此进入新的行业必须站在巨人的肩上布局本企业的知识产权，并同时进行以知识产权和科技成果工程化为导向的知识产权管理，支撑企业转型。

　　实施知识产权战略，建设高新技术企业的需要

　　企业转型过程中将面临思想观念转型、技术转型、管理方式转型等各个方面，进入新的陌生行业和专业，转型也是有风险的，很多企业在转型过程中没有实现“华丽的转身”，而是在转型过程中失败了。

　　以下两个问题是摆在作为传统建筑施工企业中国一冶面前的问题和难题。一是如何在转型过程中减少风险，少走弯路，实现成功转型?二是如何在转型过程中实现“蜕变”和“华丽转身”，在更高的层次上发展和壮大企业，即在转型过程中建设创新型企业和高新技术企业?

　　这就迫使中国一冶思考如何转型?如何减少转型过程中的风险?如何实现有效转型?如何实施知识产权战略，如何用以工程化为导向的知识产权管理创新来推动中国一冶转型，中国一冶明确了作为一家以工程施工为主的施工企业，知识产权工作必须以工程为载体，知识产权来源于工程并服务于工程，必须进行以工程化为导向的知识产权管理创新和产学研合作。

　　解决非技术难题的需要

　　在企业转型过程中首先遇到很多认识和观念的问题，即所谓“非技术难题”，在转型过程中有不少思想观念方面的非技术难题需要破解，如：认为知识产权和产学研合作以及工程化仅仅是技术方面的难题，总认为这是技术战线的事;普遍认为建筑施工企业没有什么创新，即使有所创新，对企业的发展也没有什么作用;员工不愿搞技术，不会搞技术创新，认为专利和知识产权很神秘等固有的传统的观念，这些“非技术难题”是比技术难题更加阻碍知识产权和产学研合作以及工程化的障碍，看似没障碍，但阻力却大得很，即“无阻挡障碍”;自己不搞知识产权和工程化，还不断地质疑知识产权和产学研合作及其工程化，按部就班、固步自封、划地为牢的传统思想严重地阻碍了企业的转型。如果这些非技术难题不解决，技术难题则难以解决;人的观念问题不解决，研发投入的问题就解决不了;优秀的人才就到不了关键研发项目的岗位，技术难题也难以解决。因此必须破解“非技术难题”。

　　下一篇：以工程化为导向的知识产权管理内涵

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