“西部铁军”品牌建设的背景

发布日期：2014-07-29来源：本站编辑：钟晓颜

[摘要]“西部铁军”品牌建设背景有三：一是树立企业品牌形象，适应国内外建筑施工市场激烈竞争的需要；二是凝聚员工合力，增强企业发展动力的需要；三是传承企业优良传统，实现企业可持续发展的需要。

青海尕玛羊曲黄河大桥工程 

　　树立企业品牌形象，适应国内外建筑施工市场激烈竞争的需要

　　上世纪90年代以来，随着建筑施工行业放开，市场竞争日趋激烈，呈现出三大特点：第一，建筑企业之间的竞争由谋求资源优势、成本优势转变为谋求技术优势、人才优势和品牌优势。第二，竞争手段也逐步由以价格手段为主的竞争转向以非价格手段为主的竞争。过去，我国建筑企业竞争的主要手段是价格战，但由于受到众多“豆腐渣”工程的困扰，业主或客户越来越趋向于重视品牌、质量、服务等非价格因素。第三，竞争结构已由国内企业之间的有限竞争转向国内外企业之间的多项竞争。一些实力雄厚的跨国公司大举进入中国市场，使我国建筑市场的竞争逐渐国际化。同时，随着我国钢产量大幅增长，冶金行业从量的扩展转向质的提高，实行结构调整，导致钢铁行业基建投资减少，市场萎缩，市场竞争空前激烈。因此，中国十九冶必须致力于企业品牌建设，树立优秀品牌形象，提升市场地位，从而实现企业可持续发展。

　　凝聚员工合力，增强企业发展动力的需要

　　上世纪90年代，由于中国十九冶总部在攀枝花，长期从事攀钢建设，关在山沟里，职工的思想观念、企业的管理体制、运行机制还没有跳出计划经济的框架;组织结构、人力结构、管理范式等都很不适应市场经济的需要;管理分散，各自为阵，公司不能充分集中资源办大事，也没有适时进行产业结构调整，不适应钢铁工业发展方针的改变和调整，导致中国十九冶市场开拓受阻，工程任务缺口较大，资金来源近于枯竭。到2000年前后，工程任务缺口达60%，职工大量待岗、下岗，工资较长时间不能按时足额发放，“三金”欠账高达2850万元，账面亏损4500万元。企业内部很不稳定，一部分职工特别是一部分生活十分困难的退休职工经常到公司、市政府上访。部分在岗职工对企业前途失去信心，一些技术骨干、管理骨干要求调离或自动离职寻找出路。企业处在破产清算的边缘。为此，中国十九冶必须通过品牌塑造和核心价值体系建设，重聚人心，重塑形象，重夺市场，提升企业发展合力与动力。

　　传承企业优良传统，实现企业可持续发展的需要

　　有着光荣历史的中国十九冶，1966年为攀枝花钢铁基地建设而组建。在地理位置相对偏僻、管理信息和技术装备比较落后的情况下，中国十九冶凭借铁的纪律、铁的作风，依靠“敢争第一，勇于取胜”的企业竞争理念，不仅在仅有几户人家的荒山峡谷建成了“象牙微雕”钢城，还出山入海，北上东进，很快形成“一江八点”的市场格局。更重要的是，中国十九冶几代人用青春、热血甚至生命炼铸了以自我牺牲、自力更生、艰苦奋斗、开拓创新为内涵的独特企业精神。正是这种精神，在三线建设以后的岁月里，不论环境如何变化，不论困难如何巨大，始终支撑着中国十九冶不倒，始终激励着中国十九冶前行。正是这种精神，为中国十九冶提炼“西部铁军”核心价值体系，打造“西部铁军”品牌奠定了坚实的思想基础和文化基础。因此，2003年以来，中国十九冶新班子组织专门力量进行调查研究，在认真分析国际、国内形势、准确把握施工企业发展趋势和行业特色，及对自身资源及企业文化的挖掘梳理和深化基础上，在中冶集团品牌引领下，引进品牌建设理念，分析同行业企业品牌建设优劣竞争，解读国际知名企业品牌发展路线，于2004年8月正式推出并组织实施“西部铁军”品牌建设工作。

　　下一篇：“西部铁军”品牌建设的主要做法(一)

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