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文化溯源:从文化多元到文化星系

发布日期:2014-06-18来源:本站编辑:钟晓颜

[摘要]

  多元文化并存的历史现状

  大建设时期(1952年~1982年),中国建筑形成了以”铁军精神“为核心的文化理念。新中国诞生之初,百废待兴。中国建筑各成员企业被誉为“南征北战的铁军,重点建设的先锋”,为祖国社会主义事业作出了巨大贡献。改革开放之初,中国建筑积极参与国家对外经援工程建设。在此阶段,中国建筑形成了以”铁军精神“为核心的文化理念,包括“甘于奉献、艰苦奋斗、敢闯敢拼”等内容,使中国建筑人铮铮铁骨的形象深入人心,成为中国建筑企业文化的强大根系。

  大变革时期(1982年~1991年),中国建筑形成了“改革创新、勇于争先”的争先文化。这一时期,中国建筑经历了中国史无前例的计划经济向市场经济转型期疾风暴雨般的洗礼。在深圳国际贸易大厦施工中缔造了“深圳速度”,形成了“改革创新、勇于争先”的争先文化。在此阶段,各所属单位根据自身实际和特色总结了不同的企业文化理念,追求品质和诚信履约成为文化的重要组成部分。

  大发展时期(1992年~2002年),中国建筑形成了“艰苦创业、铸造精品”的“大漠精神”。乘着小平同志南巡讲话的东风,中国建筑加大了改革发展的步伐。在此阶段,以酒泉卫星发射基地工程为基础形成的“艰苦创业、铸造精品”的“大漠精神”,载入中国建筑发展的史册。中国建筑导入CI战略,实施文化整合与品牌统一,强力推进了“中国建筑”“中海地产”品牌建设,为中国建筑的快速发展奠定了形象基础和文化基础。尤其是1996年开始的文化理念、CI战略、行为规范“三位一体”文化建设工程,实现文化和管理有机结合,开启了中国建筑企业文化发展的新篇章。

  大跨越时期(2003年至今),中国建筑“绩效文化”蓬勃发展。中国建筑抢抓机遇,开拓创新,营业规模、净利润等主要经营指标大幅攀升,位列世界500强第100位,并呈现出科学发展态势。在此期间,创先争优精神、利比亚大撤离精神和“超英精神”为中国建筑文化注入了新的内涵。中国建筑的“绩效文化”蓬勃发展,与“铁军精神”、“品质文化”等内涵一同构成了中国建筑未来发展的文化基石。

  构建“文化星系”,实现文化整合

  中国建筑整体上市以后,新的发展形势和发展目标,紧迫要求加强集团管控能力、提高整体核心竞争力和品牌影响力,避免出现“集”而不“团”,“整”而不“合”的现象。首先从文化建设上,要求中国建筑用共同的核心价值理念把全系统连结成追求相同的集体,形成“一条心、一股劲、一盘棋”,发挥核心文化的统一性和能动性,提升整体的竞争力。为妥善处理文化多样性和统一性的关系,中国建筑提出了“文化星系”的宏伟构想。

  文化星系构建基础:文化聚合,特色发展。首先要形成坚定的文化恒星,这是“文化星系”的核心。然后通过恒星巨大的吸引力,将不规则的文化行星紧紧吸纳进自己的“文化星系”之中,实现有序排列,并围绕恒星沿着既定轨道发展。也就是说,中国建筑各子公司在核心文化上要与统一的总部文化保持高度一致,并遵守统一的价值倡导,以此形成文化行星的“公转”轨道;同时,中国建筑也允许各子公司存在特色文化,结合子公司自身特色拓展中国建筑文化在各区域、各行业的外延范围,以此形成文化行星的“自转”轨迹。

  文化星系中期预想:有序运转,最优分布。首先围绕统一的恒星核心,基于行业、职能、人员的差异化,将潜在的散点状文化整合成矩阵式文化,实现星系最优分布,形成专业纵深的有序体系。也就是说,中国建筑将以企业集团统一文化为核心,实现全面贯通。首先贯通板块条线,依据行业进行聚合发展;随后贯通职能条线,实现文化的纵向深入;然后树立行为文化,鼓励方向一致的员工行为实践。

  文化星系未来趋势:积蓄势能,融合扩张。文化将促进变革,实现中国建筑向质量效益型发展,而集团则以资本、技术等资源为纽带引领企业发展方向,这是中国建筑“文化星系”的大势所趋。通过文化持续、深入的发展,中国建筑将实现从主要掌控实物资料的规模集团转向以相关专业资本、技术、运作等为核心竞争力的综合性国际化集团,带动各核心业务群整体发展,同时提升各核心业务群自我发展能力。最终,实现以“共生”引领“自生”,以“自生”支撑“共生”,形成壮阔发展的中国建筑“文化星系”。

  2012年,中国建筑以纪念其组建30周年庆典活动为契机,根据“文化星系”的宏伟构想推出了以《中建信条》为核心的中国建筑文化体系,逐渐形成了主导文化清晰鲜明、特色文化灵活有序的“文化星系”大系统格局。文化的力量业已成为推动中国建筑可持续发展的强劲动力。

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