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这是5月1日劳动节的清晨，在西藏、四川两地交界的金沙江上，悠悠扬扬的波流声、呼呼啦啦的机车声、叮叮铛铛的敲击声、清清脆脆的号令声……协奏出大峡谷里最悦耳动听的忙春旋律！围堰上伫立已久的汪义桥，指着基坑里的几个黄帽子，疾声对记者说：“你看！又一批工人结束隔离，正式返岗！现在我们职工加外协，已经超过1000人了！在4月1日全面实现复工复产后，我们随即掀起大干热潮，向着既定的年度目标任务全速冲刺！” 千淘万漉倍辛苦，自2015年苏洼龙电站开工以来，中国电建水电三局建设者面对纷至沓来的难题，不屈不挠、精准施策，不骄不躁、笃定攻坚，毅然担起中央企业责任、践行大国工匠精神，在高质量完成一系列施工节点的同时，持续援助当地社会民生发展，赢得合作各方和各族群众的点赞，让“中国电建”品牌在金沙江上熠熠生辉。
光荣使命 带来艰巨考验
年方不惑的汪义桥，是中国水电三局苏洼龙电站厂房项目党支部书记、常务副经理、疫情防控工作领导小组组长。在过去18年里，他已经摸爬滚打了10个水电工地。
“新冠肺炎疫情给我们的工作造成了多方面影响，但我对全体员工提出了要求，就是：方向不偏、标准不降、力道不减、精神不懈”，汪义桥目光如炬地看着记者：“我们为什么这样要求？因为干好苏洼龙电站，不许失败，只许成功，我们肩上扛着沉甸甸的使命啊！”
苏洼龙电站，是藏电外送的首个项目、西藏首座装机超百万千瓦的水电工程，也是金沙江上游13个梯级电站中首个获准开工项目，还将被作为2021年中国共产党建党100周年献礼工程，其建设意义不言而喻。
水电三局苏洼龙机电安装项目经理李强告诉记者，苏洼龙电站，总装机120万千瓦，坝顶高程2480米，最大坝高112米，水库正常蓄水位2475米，相应库容6.38亿立方米。电站由中国电建北京院设计、贵阳院监理，水电三局等单位施工。计划于2021年实现首台机组即4号机组的发电，这也是业主华电金上公司成立以来的首台机组。
“好些职工进来就不想出去，出去就不想进来。在这个地方干项目，跟内地很不一样”，李强的话让初到苏洼龙的记者深有感触。
交通条件很差。譬如经四川进工地，要先到成都住一晚，第二天黎明即起赶汽车，走318川藏线1天到达巴塘县，住一晚，次日再坐汽车进苏洼龙项目。“百步九折萦岩峦”，滑坡塌方的遗迹和坠落路边的岩石屡见不鲜，让人提心吊胆不说，冬季往往冰雪封山无法行车，能否进项目还得看“天意”。这样的交通，给物资供应造成极大压力。项目总工程师霍亚民告诉记者：“很多设备物资，运输的费用比购买的费用还要贵上很多……”
气候环境恶劣。苏洼龙电站工地海拔3200米左右，空气含氧量稀薄，昼夜温差可达40摄氏度，“中午穿短袖，夜晚烤电炉”，“待一个月脸就黑了，紫外线太强”，“夜半窗外‘鬼哭狼嚎’，那是风刮的声音。睡眠轻的，很容易被吓醒。一年四季风都很大”……这些都是职工们的切身体会。
此外，藏区生态系统独特、脆弱，一旦破坏，很难恢复，环保要求比内地更加严格；藏民和汉民的文化风俗差异大，容易引发误会和冲突，统筹协调工作难度大；当地许多物资缺乏，用工成本高，雇员技能水平和安全意识普遍较低……
怎样才能与各方融合好？怎样才能把项目管好……层叠交加的难题摆在项目领导班子面前。
汪义桥告诉记者，为高质量建设苏洼龙项目，水电三局专门成立施工局，编组精锐之师。水电三局副总经理郭坤兼任苏洼龙项目经理，水电三局第二分局承担引水发电系统土建工程，制造安装分局承担金属结构制作安装工程，基础建筑分局、勘测设计研究院协同作战。
各盯一头而又互为犄角的“战狼”团队，成为了苏洼龙项目高效履约的根本保证。
通盘谋划 全面协调推进
善弈者，察先机、明时势、顾全局、定长策！
“我们从2015年进场起，就立下了打造精品工程、擦亮企业品牌、造福藏区群众的军令状”，汪义桥斩钉截铁地说：“所谓‘千里之堤，溃于蚁穴’，要想圆满完成军令状，顾此失彼是不行的，生产、经营、党建、文化……各个方面的工作都必须上心！”
自开工之初，项目部就做出了四项战略部署：一是优化市场布局，规范内部秩序，建立不同层级的沟通协调机制；二是形成良好的管理习惯，维护品牌形象，提升施工质量，确保本质安全；三是强化人员管理，保持队伍稳定，加速施工进程，加强分包商管控；四是加强党的建设，发挥政治优势，做好员工关爱工作，积极利用各类媒体平台做好企业宣传。
汪义桥告诉记者，2019年5月，项目部结合生产经营工作实际，编制下发了《党建项目化实施方案》，即以党支部为核心，开展六个创新管理：划分党员先锋岗、党员质量安全责任区；以质量、安全等业务链为纲，改建质量安全党小组；开展“身边人讲身边事”活动；开展“党建+主题活动”，每项工作实施前，现场党员责任区做到样板先行；党建与工程质量目标同步确立、工作同步布置、管控过程同步检查。“党建项目化活动的实施，激发了党组织的生机与活力，成为党支部发挥战斗堡垒作用的有力抓手，全面提升了项目工程建设安全质量形象”，汪义桥说。
有着数十年质检经验、金沙江的“老朋友”胡富安，是水电三局苏洼龙厂房项目总质检师，他告诉记者：“项目部制定了健全完备的安全质量管理制度汇编、专项管理制度、安全操作规程、质量作业指导手册、安全手册；与各部门、工区、分包队伍签订年度安全、质量责任书，通过安全质量检查、安全技术交底、安全质量会议、现场监控旁站、安全质量教育培训、班组安全质量竞赛等活动，实现了安全质量目标。”
胡富安还对记者讲了53岁老党员、质量管理部副主任王文清的故事：“无论刮风下雨，他每天步行上下班，来回3公里。有一天见他感冒，我说‘生病就歇一天算了’，王文清却说‘现场是我的岗位，我要守住’，坚持带队干活！”
在1万平米的基坑内，有2台塔基、3台门机交叉作业，安全风险特别大。项目安全总监刘宝新告诉记者：“除了加强对作业人员的安全教育外，我们安排专人在现场24小时协调指挥，还在每台设备上都安装了防碰撞系统，让设备变聪明了，从没出过事！”
“我们搞安全管理，主要就是管人！”一次，刘宝新到进水口高程2640米的开挖边坡巡察，由于高寒缺氧，他不停地喘息。有个正在进行支护作业的民工见状，急切地赶到刘宝新面前，关心地问到：“这么高这么危险的地方，您还经常来？”刘宝新却说：“有你们的地方，就必须有我们安全员！”那位民工对刘宝新翘起大拇指：“你们水电三局人，可以！”“听到这句话，我感到自己身为水电三局人，非常骄傲！”刘宝新笑逐颜开。
荣誉，在汗水的浇灌中盛开。2018年度，水电三局获评金沙江上游流域AAA级优秀分包商；2017至2019年，连续三年获评业主质量管理、安全生产先进单位称号；截至目前，创造样板工作面多达20几个。
因势制宜 灾后迅速重建
当被问及在苏洼龙项目印象最深刻的事时，职工都不约而同地指向了两次堰塞湖抢险救灾。
霍亚民告诉记者，2018年10月，首台机组即4号机第一仓混凝土成功浇筑完毕，正当建设者们喜上眉梢的时候，“冷水”迎面泼来。10月11日和11月3日，电站上游的白格乡接连爆发山体滑坡，二次形成堰塞湖，且第二次的严重程度远超前一次。11月14日凌晨3点，金沙江上游有历史纪录以来最大的洪峰向厂房基坑袭来，流量达21760立方米/秒，厂房基坑瞬间被吞噬。电站连接左右两岸、上下游四个交通要道全部中断，成了汪洋中的“孤岛”。好在项目部超前预判、科学组织、安全撤离，避免了人员伤亡。
洪峰过去之后，12月1日，开始基坑排水。10多天后，上部积水基本排完，露出底部淤积的泥沙，面积1万平米，厚度达16米。厂房基坑低于大坝基坑，上下游围堰还有源源不断的渗水进入基坑，“我们的排水压力异常大，由于泥沙松软，近似沼泽，运输车无法进入基坑”，霍亚民说。一直到2019年1月27日春节，这期间清淤进展非常缓慢，“白天水位抽下去了，夜里由于渗水，水位又上来了……”
“那场洪水现在回想起来还背脊发凉，万一处置不当，下游数十个村落和数万老百姓恐怕都难于幸免！洪水过后怎么重建?伤透了脑筋”，汪义桥说到这里摇摇头。在2018年底、2019年初的那几个月里，汪义桥团队捱过了一个又一个不眠之夜。
为帮助项目部尽快度过难关，水电三局专门选派专家组进驻苏洼龙，同项目领导班子一起研究解决方案。
项目副经理马金辉讲述了当时的情形：2019年春节后，面对现场清淤缓慢的严峻形势，项目领导班子讨论后，决定在基坑旁设置一主一副两组排水泵站，向基坑逐层推进、逐步深入，抽除淤积层里的水分，让淤积层渐渐形成干地，创造作业条件。同时，采用块石将淤泥快速换填，在淤积层上形成两条十字相交供清淤设备通行的道路，这样，道路就将将淤积层分割成4块，逐层逐块清淤排水。
这一方案切中肯綮，成效快速显现，到2019年3月，仅仅用了1个月的时间，基坑清淤就基本完成。
马金辉补充道：“我们组织了双班作业，泵工、电工、焊工、吊车司机白班、夜班连续作业。”2月份，该地区天气依然严寒，很多河面结了冰，但水泵队员仍要跳入水里安装泵管，在冰冷刺骨的水里经常一站就是1个多小时。焊接管道的工人，经常是网湿泥上铺块彩条布就躺下去作业，而湿泥的温度也在零下。上白班的员工，有项目食堂送饭到工地，吃完接着工作；而上夜班的员工，就更辛苦，因为没有热饭，只能在晚上12点左右泡一盒方便面充饥。
“从2月10日到3月10日的那一个月里，是我们最最艰苦的时候。但老天不负苦心人，我们的执著换来了成果”，言及于此，马金辉不禁动容。
2019年3月10日，堰塞湖灾后首仓混凝土浇筑条件，提前20天达到。3月26日，灾后首仓混凝土成功浇筑，这也标志着项目部完胜堰塞湖灾难，厂房全面进入正常施工。
4月的峡谷里，“随风满地石乱走”、“风头如刀面如割”。为装好门机，机械工区主任徐宝泰等人在高达40米的高空作业，十分危险，因为上下门机吃饭不便，他们通常是借助缆绳把饭吊上去，狼吞虎咽一番后接着赶工。到5月初，门机安装全部完成，为3号、4号机的混凝土运输创造了条件。
为保证5月20日向机电标肘管安装交面，项目部安排马登仓、李江华分两班专门对施工队伍的质量、进度、安全进行全面实施盯梢。施工队除吃饭、睡觉外，不分白天黑夜不停地拼抢。5月8日，4号机混凝土向机电安装顺利交面，提前12天。5月底，开挖全面完成，转入混凝土浇筑阶段。
按原方案，厂房锥管层施工采用先一期浇筑、再安装锥管、后二期浇筑。2019年8月，为加快施工进度，厂房和机电两个项目部经过会同研讨，一致决定将原方案优化为先安装锥管、后一次性浇筑的模式，到9月20日顺利完成座环支墩混凝土施工，按期向机电标移交工作面。
2020年初，水电三局收到苏洼龙项目业主贺信，信中对项目部2019年度的安全、质量、进度、环保等工作均进行了表扬，并指出：“迅速完成灾后复建，出色完成既定节点目标。”
严密管控 防疫不误生产
2020年1月24日，除夕，当千门万户吃着团圆饭的时候，苏洼龙电站工地仍是灯光交辉、机车争鸣，放弃回家、坚守岗位的400多位建设者，依任火热的初心在滔滔的江水中踊跃……
新冠肺炎疫情爆发后，项目部第一时间成立以汪义桥为组长的疫情防控工作领导小组，成立应急管理办公室、应急救援工作组，制定《新型冠状病毒疫情防控和应急救援预案》及《复工后疫情防控措施方案》。
疫情防控、项目建设，如何实现两不误？汪义桥给出答案：“我们现场采取封闭式管理，以疫情感染的预测、预防为重点，以应对危机事件过程处理的快捷准确为目标，统一指挥、分级负责、多措并举，确保了项目的安全有序运行！”
除了在办公营地上严格防疫，项目部还改进了生产作业方式，在施工组织方式上采取小规模、分工种、分工序的作业方式；在管理方式上采取分散开展班前教育、技术交底，减少人员聚集；就餐时，各班组安排专人分时段取餐，分散就餐。一位外协工人蛮有信心地告诉记者：“项目部的严格管理，让我们很放心！”
由于疫情猝发、施工资源紧缺，项目部把可调用的资源大部分安排在了4号机，以保证首台机组的发电工期。
“越是艰难越向前，我是党员我先上”，春节期间，项目党支部充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带头战疫情、稳生产、促进度，加强重点岗位、关键部位值班值守，确保责任到位。据统计，春节期间，项目综合完成率高达80%。
3月2日，四川省巴塘县正式批复苏洼龙水电站复工生产，水电三局遵循“分批次、分时间段”的思路，提前对返岗人员进行详细摸底，严格落实进场人员报备、登记、排查、测温、消毒、自我隔离观察等疫防措施。
为保证返岗人员健康安全，项目部选派专人到四川成都，包租“点对点”专车护送职工、民工与春风同行，直达项目营地。车上披挂的“返岗人员专车”红带，成为茫茫横断山区里最暖心的色彩！截至目前，水电三局累计包租专车50多辆、运送人员300多名，安全回“家”。
3月9日，4号机组机坑里衬下段成功吊装到位，标志着“首台”机组已进入机坑里衬安装阶段。
“五一”劳动节前夕，在业主举行的“安全第一、质量为本”劳动竞赛表彰仪式上，水电三局苏洼龙厂房项目、机电项目双双荣获“先进单位”称号，汪义桥、李强同台领奖，这是对水电三局劳动者的充分肯定。
进驻高寒偏远的藏区5年了，水电三局苏洼龙战队吃苦不断、奉献不断、成长不断、收获不断！面对琳琅满目的荣誉，汪义桥、李强却不约而同地对记者说：“今年，是苏洼龙项目决战决胜的关键阶段，道远任重，我们还有很多工作要做，必须上下一心、全力以赴，才能不辱使命！”（记者：李国欣 陈俊 通讯员：杨志伟）
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