从一个工程到一片市场

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从一个工程到一片市场

——南通二建集团在济南建设纪实

发布日期：2019-07-22来源：南通二建集团编辑：张世辉

[摘要]从2014年12月到2019年4月，在这短短的4年多时间里，南通二建在济南的承建总面积已超过了100万平方米,真正意义上实现了“做一个工程、开一扇窗口、树一座丰碑、拓一片市场”，今天，济南已成为南通二建继京、津、冀、辽之后的第五个重要战区。

　　作为我国东部经济大省山东的省会城市，济南历来是各建筑施工企业的必争之地，但由于该市建筑相关标准高、要求严，进驻施工的大多是“中字头”央企和本地企业，不少外地民企只能望而却步,曾经有过相当长一段时间，济南市场再无南通二建飘扬的旗帜,有人戏言：济南=挤南，意为挤出南通二建。然而，南通二建就是不信这个邪——2014年12月，南通二建首次挺进济南市场承建战略合作伙伴香港路劲开发的建筑面积为7.3万平方米的路劲东城一期5号楼、6号楼及地下车库；2015年8月，又承建另一战略合作伙伴融创中国投资开发的建筑面积为14万平方米的济南转山B-3地块南区；2016年3月，承建13.8万平方米的济南融创转山B-3地块北区；2016年11月，承建8.2万平方米的济南路劲东城二期；2018年7月，承建3.05平方米的济南融创彩虹湖项目；2018年8月，承建10.4万平方米的济南路劲中和广场项目；2018年12月，承建13万平方米的济南路劲韩仓河项目；2019年4月，承建建筑面积为40平方米的济南融创超算中心科技园项目。从2014年12月到2019年4月，在这短短的4年多时间里，南通二建在济南的承建总面积已超过了100万平方米,真正意义上实现了“做一个工程、开一扇窗口、树一座丰碑、拓一片市场”，今天，济南已成为南通二建继京、津、冀、辽之后的第五个重要战区。

艰难立足：遇难而上不低头

　　 2014年10月8日，南通二建以1.02亿总造价一举中标香港路劲开发的济南东城一期一标段。为了建好这个在济南的第一个项目，公司委派顾正辉担任项目经理，柏石松担任技术负责人，在此基础上配备了多名具有丰富实战经验的精兵强将。没有人怀疑这是一个强有力的项目管理团队，不仅因为这两位项目主要负责同志都是公司元老级的人物，更因为在过往的施工经历中，这个团队多次将“危机”变为了“机遇”，把“不可能”变成了“可能”。

　　然而，即使是王牌团队，在全新的济南市场还是经受了成败的考验。一开始，由于不熟悉当地相关规定，他们走了不少的弯路。在一、二次结构之间的拉结筋上，最初使用的是植筋的方式，但后来发现这是济南市所禁止的；在支模体系上，开始选择的是“沉拆式”体系，后来获悉济南市已开始强制推行当时市场上还没有流行的“轮扣式”体系。由此耗费了不少的人力、物力和财力，“光把植筋换成预埋件焊接一项，就每层需要增加15个人工，而对于支模体系的更换，包括人工和材料在内增加投入至少在70万元。”顾正辉说。

　　在路劲东城一期第一层二次结构施工时，由于施工质量一时达不到济南市政府和甲方要求，样板放样施工了一个月，进度受到了严重影响。“虽然过去听说过济南的质量要求比较严，但没有想到如此之严。” 顾正辉说，“无论对拉结筋长度，还是对灰缝平整度，验收部门都十分较真，差一点儿也不行。”

　　开弓没有回头箭，为了迅速融入济南市场，项目部立即组织全体管理人员学习当地有关规定和主管部门的相关文件，在此基础上组织主要骨干赴周边相关工地参观，学习当地同行好的做法，与此同时，项目部还采取请进来的办法，邀请熟悉当地标准的孔凡香二次结构队伍进入工地施工，以起到示范和引领作用。为了加强对现场质量的监督检查，项目部实行了跟班作业制度，并将责任落实到人，确保每一个作业点都有项目部的管理人员在场。经过大家的不懈努力，后来终于通过了质监站的节点验收。“但这层楼本来六、七天就可以干完，我们却整整干了一个月。”当回忆最初的这段经历时，顾正辉依然记忆犹新，“当时对我们来说，确实是一个生死成败的考验。”

　　事实上，在施工过程中项目部还遇到了许多意想不到的困难和挑战，整个施工阶段基本上都处于艰难立足中，可喜的是他们通过沉着应战,还是比较好地完成了施工任务，“我们不仅在确保质量安全前提下实现了按时交工，并且获得了济南优质结构工程奖和济南市安全文明工地称号。” 在总结成败得失时，顾正辉说，“遗憾的是，我们未能完成公司下达的利润指标。”

　　如果说利润不尽人意是我们该交学费，那么能在新市场扎下根才是我们的最大收获。无疑，正因为在这一项目积累了经验，才使得我们在后续项目上有了更足的底气。“后来的项目经济效益能回归正常状态，与我们在路劲东城一期的历练是分不开的。”顾正辉说。

比拼强手：狭路相逢勇者胜

　　 2015年8月，济南融创转山B-3地块南区项目开工，同区的施工单位还有中建一局、中建八局，可谓强手云集。“一开始，南通二建并不被看好，甚至建设单位的个别领导也认为我们的施工质量与中建是没法比的。”“事实上，这并不是偏见，与他们相比，确实有较大差距。当我们第一次看到他们的质量和现场文明施工时，十分震撼。”柏石松表示。“在融创组织的第三方测评中，这些中字头企业囊括了所有冠军，而且得分都在90分以上。我们原以为，能达85分就很不错了。”顾正辉说。

　　但永不言败是浸润在九公司人血脉里的基因，在巨大的压力面前，项目部依然设定了“必争第一”的奋斗目标，这不仅摆明了一种不怕竞争的态度，更体现了一种敢与强手争高下的勇气。

　　在施工过程中，项目部虚心向同区优秀单位学习，一发现哪里有好的做法，立即组织去参观，一听到哪里有好的经验，就马上拿来推广。为了熟悉和掌握第三方检测的规则，项目部组织全体施工人员认真学习和研究实测实量的标准，并结合南通二建过去类似工程施工经验，制订了奖罚细则。为了提高工人的质量意识，项目部建立了实测实量培训教育制度，将相关要求融入到技术交底中。为了打造过硬的工程品质，项目部自我加压，实行了“二次校模”，以确保结构质量实测分超过95分，与此同时，对作业面实施“全方位”、“网格化”、“可追溯、”“奖三罚二”的内部实测实量，并对实测实量分项指标进行分解，通过检测点数、合格率的对比，确定了检测重点。另外，项目部还建立了由项目实测实量小组、监理实测抽查小组、劳务班组组成的三级检查体系，对施工质量进行逐级把控，加强全过程控制。为了形成管理层与作业层上下齐抓共管的良好的局面，项目部规范了分包合同，将实测实量的实施要求和标准作为强制性要求列入分包合同，并按照评测成绩进行奖惩，以充分调动劳务分包班组的积极性。通过一系列行之有效的扎实措施，项目质安管理水平不断提升。在2016年度融创北京公司组织的第三方测评中，融创转山项目不仅领先于同区施工单位，并且连续四次在北京区域市场所有总包单位中名列第一，一举打破了中字头企业的冠军笼断。

　　俗话说，争冠难，保持冠军荣誉更难，但济南项目团队通过精心组织、精心施工、精细管理，在后续项目施工中始终确保了高质量，无论是第三方测评以还是甲方的交付评估，所承建工程的得分始终在各总包单位中名列第一。今年3月，济南彩虹湖项目接受了融创北京区域组织的第三方测评，结果取得了综合得分为93.63分的高分，在区域市场17个受检项目中排名第一。今年6月，融创集团进行了今年第一次第三方测评，济南彩虹湖别墅项目再次以93.01分的成绩在融创北京区域市场47家总包单位中名列第一，成为本次检查中唯一超过93分的项目。为此，融创北京公司品质部部长钢宝强由衷地说：“因为施工质量好，所以现在南通二建就是我们的首选合作伙伴。南通二建一直拿第一名，我们还有什么理由去选择别的企业？”

打出品牌：摘金夺银耀泉城

　　四年多来，济南项目团队以匠心筑就精品，创优、创安、创新成果斐然，先后创詹天佑优秀住宅小区金奖1项，创住建部绿色科技示范工程1项，创山东省绿色科技示范工程1项，创济南市优质工程4项，创济南市安全文明工地5项，创全国建设工程优秀项目管理成果奖2项，与此同时，前后共推出了118项创新成果，其中多项成果获得了国家新型实用专利、省级工法和国家级QC成果奖。

　　在融创转山北区项目施工中，为了解决地下车库渗水漏水的现象，项目部在主楼与车库相连的墙根部创造性地设置了C20细石混凝土散水坡，同时在施工中加强混凝土的振捣和养护，杜绝了混凝土防水保护层裂缝的产生，大大提高了工程品质，延长了建筑物使用寿命，为此济南历下区相关部门专门组织辖区建施企业负责同志前来观摩学习，南通二建集团南京公司、山东公司也先后组织相关企业和项目的负责同志前来交流。

　　在扬尘治理过程中，济南项目团队积极完善承建工程的文明绿色施工设施建设，在实现了“六个百分百”基础上，创造性地推出了“钢板道路”、“ 喷淋系统”、“ 晒水车”、“ 喷雾炮”等扬尘治理创新做法，体现了积极担当，得到了有关部门的充分肯定。2016年6月，济南市城乡建设委在济南建设网上公布了当年度建筑施工扬尘污染防治创优工地名单，南通二建承建的济南转山项目名列其中，并获得8万元现金奖励。当月，该网站还对我济南项目团队的创新做法进行了宣传推广，济南电视台也进行了跟踪报道。2018年6月中旬，山东省委常委、济南市委书记王忠林先后视察南通二建承建的济南路劲东城二期和济南中和广场项目，对这两个项目的扬尘治理也给予了高度评价。

　　与此同时，我们的合作伙伴和广大小业主也对二建品牌给予充分认可。2015年9月，在融创集团召开的供应商峰上，南通二建被评为“优秀供应商第一名”。2017年10月，香港路劲集团4名高管专程来到南通二建集团总部，就深化合作与集团领导和南通二建主要负责同志进行广泛而深入交流。2019年3月，在融创北京区域济南公司召开的供应商峰会上，南通二建再次荣获“优秀合作供应商奖”、“最佳品质奖”、“金牌项目经理奖”三项大奖，且均名列第一，成为唯一的大满贯得主。2018年12月，融创转山北区项目一位小业主专门送来了“尽职尽责、高效服务”锦旗，以表示对我项目部提供的高效服务表示肯定和感谢。

　　济南战役的成功得益于项目团队核心和全体施工人员的团结拼搏，离不开公司强大平台的支撑，从深层次看，它彰显的是南通二建不断增强的市场竞争力。

　　南通二建特有的股份制体制使一批有能力敢担当的精英聚集在一起，成为市场经济大潮中战胜一切困难的定海神针；南通二建项目模拟股份制模式使各项目团队成为了自动自发的“动车组”，最大限度地优化了生产要素配置，最大限度地调动了项目团队的积极性，最大限度地提升了企业和员工的满意度，实现了项目管理效益的最大化；南通二建推出的“三三新举”系列改革，大幅度地降低了工程成本，扩大了企业在“白银时代”的生存空间；南通二建提出的“四个度”（即用户满意度、合作伙伴诚信度、行业内的知名度、企业和员工双向忠诚度），提升了企业的声誉和形象，成为公司经营活动中一张响亮的名片。虽然我们曾遭遇过发展瓶颈，也经历过连连失标的痛楚，但经过不断改革，企业的运行质量不断提升，发展的步子越发稳健，我们已与融创中国、香港路劲、龙湖地产、盛邦基业等企业形成了长期稳定的战略合作联盟。当前，尽管建筑形势异常严峻，不少企业施工为任务不足而烦恼，但南通二建的健康发展势头依然不减，2019年，我们的新签合同额和施工产值有望再创历史新纪录。无疑，捷报频传的济南市场只是南通二建健康持续稳定发展的一个缩影。

　　今天，南通二建的旗帜已在济南上空高高飘扬，但并不表明未来不会有挑战，我们相信济南项目团队一定能在公司强大的平台上，再接再厉，再创辉煌，为二建旗帜再添精彩和亮色，也为古老的泉城增添了生机和活力。（文/陈建涛）