重新扬起的风帆

发布日期：2017-10-18来源：编辑：

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eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 2016年8月16日，在非洲中部美丽的恩特姆河上，由中国水电十六局承建被誉为喀麦隆“三峡工程”的曼维莱水电站，在历时近4年的建设后按既定目标实现下闸蓄水。包括中国驻喀麦隆大使、喀麦隆水资源与能源部部长在内的中喀政府官员，以及喀社会各界人士近500多人参加了下闸蓄水仪式。喀麦隆国家电视台进行了现场实况直播。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 欢乐的人群中，心情最为激动的当属专程从国内赶来参加仪式的中国水电十六局有限公司总经理林文进。因为，由一家企业独立承建的曼维莱水电站工程让水电十六局实现了从施工总承包到ＥＰＣ工程总承包的蜕变。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 2017年2月13日，国家商务部发布《2016年中国对包工程承包100强企业名单》，中国水电十六局榜上有名。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 仅仅只用了8年的时间，中国水电十六局从一个以国内工程为主，国际业务占比极小的企业跻身中国对外工程承包百强企业。他们是如何做到的?eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 好似“凤凰涅槃，浴火重生”。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 8年前的2008年，林文进被中国电建集团一纸调令从埃塞尔比亚中国水电国际公司副总经理的岗位上招回国内出任中国水电十六局有限公司总经理。林文进的心里再明白不过，集团是寄希望他能利用自己多年从事国际业务的经历和经验，带领水电十六局这支以碾压混凝土筑坝、机场场道工程、路桥工程三大品牌扬名业界，以承建国内工程为主的工程局大踏步走出国门，在更广阔的天地里发挥更大的作为。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 同时被调入担任水电十六局副总经理的还有一位，他就是具有丰富国际业务经验，来自国际业务强局水电十一局总经理助理的金建国（现任水电十六局党委书记）。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 “给我2至3年的时间， 我一定会把水电十六局带入国际市场。”这是林文进总经理在上任后对中国电建集团主要领导的承诺。可以说，今天，林文进已完美地兑现了当年的承诺。8年来，水电十六局承接国际工程业务以年平均18%以上的速度增长，承揽国际工程总额接近50亿美元，在15个国家承建了包括水电站、道路、桥梁、房建、市政等项目达40个之多。水电十六局已从一支以承建国内工程为主的施工企业成长为国内、国际齐头并进，竞标与项目运作相结合的国际化施工企业。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 兵马未动思想先行重新树信心eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 进入新世纪以来，随着国内基础设施建筑市场的逐步饱和，一大批有实力的中央企业积极响应国家“走出去”战略，扬帆出海参与国际市场的竞争。在这股大潮的影响下，同为央企的水电十六局也曾有过激情，也曾试过水，但由于对国际市场的认知不足，跟风的结果是干了为数不多的几个项目却败多胜少。望“洋”却步、谈“洋”色变的阴影逐渐在全局上下蔓延，无奈只得将前行之路重新拉回到市场日渐萎缩竞争却愈加激烈的国内建筑市场，靠着多年打造的碾压混凝土筑坝、机场场道工程、路桥工程三大品牌苦苦支撑，一年又一年过着吃不饱饿不死的日子。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 林文进上任后，首先组织班子成员对以往的国际业务经历进行了全面的会诊，找出了症结所在，那就是：被动接受多，主动开发少；疲于应付多，主动解决少；经验主义多，主动学习少；零敲碎打多，持续开发少；国内习惯多，国际规范少。针对这些问题，林文进提出首先要推进思想观念的转型，消除对国际业务的恐惧心理和畏难情绪，重树信心。林文进的想法和做法首先得到了公司党委主要领导和分管领导的大力支持。一个宣传国际业务、学习国际业务、融入国际业务、服务国际业务、干好国际业务的热潮迅速在全局掀起。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 思想认识上的樊篱打破了，延用多年国际业务“各自为政”的体制机制也随之进行一次颠覆性的改革。一个由公司领导亲自挂帅聚合全局国际业务资源的新机构——公司海外事业部也应运而生，具有丰富的国际业务开拓和管理经验的公司副总经理金建国兼任公司海外事业部总经理、党委书记。这个比其他部门高一级的配置足以说明水电十六局扬帆出海的决心与信心。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 一切围绕国际业务这个中心重新布局，一批新的国际业务管理办法陆续出台，一批精兵强将从从事国内业务转入从事国际业务。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 在新一届领导班子上任后的第一次职代会上，林文进向与会员工代表分析了公司面临的国内外新的发展形势和自身的处境，提出了“国际优先”的公司新发展战略，得到了与会代表的积极响应。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 职代会后，林文进、金建国等公司领导分头分批带队组织海外事业部的骨干们到国际业务强局中国水电十三局等兄弟单位学习取经，取长补短，对标接轨。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 信心重新树立起来的水电十六局人由此重新扬起风帆开始了全新的“走出去”征程。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 西南欧中通道公路上找回的自信eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 中西亚地区是水电十六局最早涉足国际业务的地方，在乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦，当年他们曾在这里建过机场、修过道路。然而，大多数工程干得战绩平平，有些还缴了不少的学费。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 2013年7月21日，这是一个值得水电十六局人庆贺的日子，他们承建的哈萨克斯坦西南欧中通道第五标段工程在全线七个标段中率先实现全线贯通并举行通车典礼。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 说值得庆贺是因为这是个转败为胜的工程。造价约5874万美元的西南欧中通道第五标段工程在开工之际就遭遇种种困难，曾被预测将可能面临亏损，但最终实现颠覆性大翻盘。水电十六局人是如何做到的？eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 哈萨克斯坦西南欧中通道第五标段总长33.2公里，是中国公司在哈萨克承接的第一个公路项目，主要施工内容为将原有的沥青砼路面拓宽并改建为水泥砼路面，这对于在国内曾参建过多条高速公路工程施工的水电十六局来说，似乎并不算是一项复杂的公路工程。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 然而，由于缺乏对这个前苏联加盟共和国的社会制度、法律法规、民族习俗以及施工环境的足够了解，工程刚一开工，接二连三的困难便摆在了水电十六局人的面前。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 为了促进本国经济发展及国民就业，哈萨克斯坦政府近年来制定了极其严格的针对外国公司的劳务许可证制度及用工比例要求，以督促外国公司在哈境内开展的经营活动必须按1：9的比例使用（一个中国人必须用9个当地人）哈国员工。水电十六局遇到的首个难题便是中方员工的签证办理十分困难和繁琐，即使是符合哈政府要求的外企高层管理人员及特殊专业技术人员，要想拿到工作签证也是困难重重，办理时间长、费用高、拒签率高。正常办理一个工作签证要花6000美元左右，时间3-6个月。因签证问题，造成水电十六局派出的员工无法及时到达工地，影响了项目部工作的按计划正常开展。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 其次是哈海关清关缓慢。在国内采购的施工设备和营地建设所需的物资材料长期滞留在中国边境海关，无法及时动员到场，使工程施工一开始就陷入被动。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 三是分包商、供货商履约意识很差，管理困难。当地分包商不仅实力弱而且要价高，动辄以停工相威胁，要求提前支付工程款。甚至有的分包商干了一阵子觉得干不下去招呼不打一声就退场了。当地主要材料采购如水泥和预制构件均为卖方市场，动辄涨价，毫无合同意识和信用可言。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 四是当地员工难管理。项目所在地希姆肯特市的哈国员工，凭借政府部门以及工程业主对当地员工的袒护，动辄向地方有关部门、媒体、工程业主或工程师投诉，向项目部提各种条件并时常要求增加工资，得不到满足便联合起来闹罢工。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 五是项目技术要求高。项目砼路面设计不仅有抗折、抗压、抗冻、抗渗要求，且厚度为25cm厚的砼路面分13cm和12cm上、下双层，双层砼采用不同级配，如果采用传统的分层流水作业工艺，施工进度根本达不到合同要求。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 其他一些冷不丁冒出来的困难和问题更是防不胜防。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 正是这些始料不及的问题和困难，致使第五标段工程刚一开工就举步维艰，进度滞后，不断受到业主和工程师的批评，一个月后便进入紧急状态，哈国交通部部长直接打电话给中国水电集团国际公司表示不满；2011年9月工程业主致电中国水电集团国际公司，限期解决工程施工进度滞后问题，否则将没收履约保函并终止合同。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 事情似乎已经发展到了不可收拾的地步。难道水电十六局人的哈萨克首战又要以失败而告终？eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 水电十六局人的回答是“不”。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 总经理林文进，副总经理兼公司海外事业部总经理金建国亲临陷入困境的工地，与项目部上下一同认真查找问题，分析根源，寻求战胜困难的办法，最终做出三项决定：一、公司在资金上对项目部给予支持，拨款3000万元人民币购置一台维特根SP1600砼摊铺机，以向工程业主表达公司干好工程的信心与决心。二、从国内迅速组织调拨一批设备和人员组建两支由中方职员配以部分当地劳务组成从事土方、底基层和水泥面层作业的架子队，以解决工程进度受制于当地分包商的问题。三、制定一系列行之有效的措施加强对项目分包商及哈工的管理，同时要求项目努力寻求适应国际工程的管理办法。四是采取科技攻关，研究出砼路面双层不同级配砼一次同步摊铺技术，既满足了施工进度要求、又保证了工程质量。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 公司领导的大力支持和亲临指导，给了项目部全体员工以重振旗鼓，战胜困难，按合同进度要求保质保量干好哈萨克斯坦西南欧中通道第五标段工程的信心与决心。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 一场为使命和荣誉的绝地反击战由此打响。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 项目部立足项目实际，正视困难，树立必胜的信心，群策群力，查找短板，寻求最佳的改进措施。从合同管理、资金管理、物资采购保障管理、财税管理、技术标准管理、进度质量管理、风险管理、人力资源管理、安全管理、信息化管理等方面进行了深入的排查和自我诊断，并制定了切实可行的“翻盘”措施。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 首先，项目部将土方和底基层施工由原来的全部对外分包改为自营加分包的模式。这样一改既掌握了主动权，又有效的控制了当地分包商漫天要价，难以管控的问题。对当地分包商的管理则采取按时段和路段给分包量、借助业主和工程师外力协调、灵活用好款项支付形式等有效激励措施，激发了分包商主动履约合同的热情。在分包队伍间开展的激励机制也极大地调动了各分包队伍间的有益竞争。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 尤其值得一提的是项目部大力推行的员工属地化管理。这一管理观念的改变使项目部彻底走出用国内工程管理模式管理国际工程的被动阴影。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 哈萨克斯坦西南欧中通道第五标段工程项目员工属地化管理的实施路径是在项目实施过程中，充分挖掘本土人力资源，做到为我所用。积极推行中方工长带领、督导和管理当地工人实施作业的“架子队”管理模式，塑造企业良好形象，切实降低施工成本，加快施工进度，确保工程质量和施工安全。一是充分尊重哈籍雇员的宗教信仰和风俗习惯，做到文明管理，友好协作，凝聚人心。二是建立良好的雇佣关系，对于长期合作的员工给予待遇上的优惠，培养他们的企业归属感；对表现优秀的哈籍员工适当发放奖励或补助，增加收入，达到留住人才的目的；在当地重大节假日时给每位哈工发放慰问品，体现企业的人文关怀，提升企业形象。三是将当地劳务人员纳入到自己的施工团队中统一管理和教育：习俗上尊重、业务上培养、生活上关心、权益上保障、荣誉上分享，与中方职员同等相待，让哈工感受到我们的真诚，激发责任意识。四是切实做好劳动保护，加强安全防范，保障哈工的职业健康和切身利益，调动其工作积极性和主动性，充分发挥属地哈员在语言、文化、社会关系、沟通协调等方面的优势。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 同时，项目管理者拿出足够的时间和诚意，主动拜访业主、工程师、分包商、供货商、本土雇员、项目所在地居民、地方政府、劳动局、警察局等，认真听取他们对项目实施的希望、诉求和建议，建立融洽的关系，从而保障了项目顺利实施。此外，项目部按照哈国法律、政策规定，做好项目管理制度的属地化，规范操作并与哈国的文化背景相接轨，保障项目部各项工作的正常开展。项目部还组织员工积极参加当地的慈善公益活动以及救灾抢险，主动融入当地社会，为自已树立起了一个有实力、负责任、可信赖的跨国企业形象。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 在全力以赴追赶工程施工进度的同时，项目部高度重视工程质量管理工作，强化全员质量意识、严格现场质量管理，实行“事前控制、事中控制、事后控制”的质量三控原则,质量自检不达标的坚决推倒重来。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 为国家荣誉、公司荣誉而战的项目部全体员工,上下拧成一股绳，内外齐抓，双管齐下，终于使处于被动局面的工程施工渐渐走出了困境。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 从2012年下半年开始，哈萨克斯坦西南欧中通道第五标段工程项目逐步追回前期延误的进度，工程施工步入正轨，并一一赶上其它同时开工的6个标段。项目部也从工程业主眼中的“落后分子”一举跃为“先进分子”，大会小会表扬。哈国交通部和工程业主还要求其他6个标段的外国公司向第五标段学习。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 2012年底，在哈国交通部召开的哈全国公路建设年终总结会上，哈国交通部长在讲话中专门表扬了水电十六局有限公司项目部勇于争先的精神和第五标段的施工进度与质量，并亲自为项目经理颁发奖状和奖章。另外，项目部的项目经理、商务经理、现场经理及经理助理也在这年底举行的哈国建筑节上被工程业主授予突出贡献奖状。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 2013年9月，哈国交通部对在哈萨克斯坦西南欧中通道工程建设中做出突出贡献的建设者进行隆重表彰，水电十六局有限公司哈萨克斯坦西南欧中通道第五标段项目部领导王忠潘、王怀受到表彰。项目部员工方晨宁、王志也因工作成绩突出，获得哈萨克地方政府和国家道路建设者委员会的奖励和表彰。同时该项目的《砼路面双层不同级配砼一次同步摊铺技术》成果也获得了中国电建集团的科学进步一等奖；《砼路面双层不同级配砼一次同步摊铺工法》也被确定为中国电建集团施工工法。geD中国水利水电第十六工程局有限公司eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 水电十六局人在西南欧中通道公路上找回了自信，也打出了威望，继哈萨克斯坦西南欧中通道工程后，水电十六局在中亚诸国形成席卷之势，先后在哈萨克斯坦、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、承建了一项又一项的工程。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 水电十六局人在中亚的出色表现引起了国内外众多主流媒体的广泛关注，中国中央电视台“一带一路”专题报道组每年都专程前往他们所承建的工程工地进行采访报道。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 一路向西直指环黑海地区eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 在足迹踏遍中亚的同时，水电十六局又将眼光瞄向了更西的环黑海地，他们将突破口选择在了自脱离原苏联后基础设施建设严重滞后的格鲁吉亚。经过不懈努力，2010年3月1日，随着格鲁吉亚区域发展和基础设施部签发的一纸中标函，代表中国电建的水电十六局中标承建RIKOTI隧道修复工程，打破了当地基础设施建设市场长期由西方国家企业垄断，成为第一家通过国际竞标成功进驻当地的中资企业。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 位于格鲁吉亚东西交通主干线上的RIKOTI隧道修复工程合同金额近3000万美元，虽然规模不大，但施工的工期短工艺复杂程度却很高。水电十六局投入精兵强将昼夜施工，在确保工程质量的前提下提前近一年完工，让格鲁吉亚政府及人民见识了中国电建人的诚信与速度。时任格鲁吉亚总统萨克什维利专程从首都前来出席隧道开通仪式，在讲话中称赞RIKOTI隧道修复工程是格施工速度最快的工程和方圆1000公里内质量最好的工程。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 初次亮相便赢得各方的如潮好评，水电十六局人乘胜前进，在环黑海地区的工程越做越多。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 2010年11月26日，一举击败西班牙、意大利、土耳其、韩国等国12家国际施工企业，中标承建由亚洲开发银行贷款的格鲁吉亚KOBULETI绕城公路一标工程。中华人民共和国商务部网站、凤凰网、国务院发展研究中心信息网等各大媒体都在第一时间进行了报道。KOBULETI绕城公路是格鲁吉亚第一条SBS改性沥青公路，也是迄今为止该国最高等级公路。基于水电十六局在工程施工进度、质量、安全和环境保护等方面的出色表现，中国电建被格政府授予“最佳国际企业”奖章。同时，该项目被亚行评为高加索地区唯一“绿色工程”eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 2012年9月11日，凭借在KOBULETI绕城公路一标工程施工中的出色表现，水电十六局又一举中标承建格鲁吉亚有史以来合同金额最高的公路项目（造价约1.3亿美元）KOBULETI绕城公路二标工程。二标段9号桥是迄今为止格鲁吉亚最高的现浇桥（桥墩最高43米，单跨50米，双T梁单跨重1700吨，总长1.18公里）。为了确保高品质施工，水电十六局采用先进的自行式移动模架技术。许多格鲁吉亚工程技术人员慕名前来观摩学习，对水电十六局先进的设备和实力赞不绝口。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 2013年12月19日，在由14家国际施工企业激烈角逐的格鲁吉亚TR10公路工程中，水电十六局尽管标价名列第5但依然中标。这是为何？面对各方的置疑，业主给出了答案，水电十六局在RIKOTI隧道工程、KOBULETI绕城公路一标二标工程的施工中向格鲁吉亚政府展示工程实力和信誉，让政府感到放心；其次，水电十六局承建3个项目在质量、进度、安全、环保等各方面的卓越表现被亚洲开发银行视为南高加索地区的典范；其三，水电十六局编制的标书在保函、业绩、财报、报价、施工方法以及随后的澄清文件上准确、完整，令人无懈可击。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 2015年9月15日，水电十六局又以1.16亿美元的标价中标格鲁吉亚SG18公路工程。该项目全长18.5公里，是格鲁吉亚西部交通要道，也是连接欧洲与中亚陆路交通的必经之路，同时也是中国政府划定的“新丝绸之路”的重要组成部分。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 自2010年进军格鲁吉亚，水电十六局实现了“一年一项目”的高效市场开发势头。6年多的精耕细作，以水电十六局为代表的中国电建品牌已在格鲁吉亚生根发芽，茁壮成长。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 在格鲁吉亚的名声鹊起使水电十六局具备了向环黑海区域其他国家延伸的基础。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 南北公路是亚美尼亚具有战略意义的一条贯穿南北的大通道，建设于苏联时期，由于长年失修，不仅路面狭窄，而且破败不堪。亚美尼亚独立后，基于战略的考量，当局一直想将其改造成为路宽26.7米、砼路面、双向四车道的高等级公路。但困于国家财力，迟迟无法实施。2011年在欧行和亚行的帮助下正式被提上国家的议事日程。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 得知这一信息的水电十六局立即组织有关人员驾车翻山越岭驱车5个多小时赶到亚美尼亚。标前会上，除了众多的西方企业外，中海外、中土、中交、中铁等许多国内知名的大型施工企业也悉数到场。这注定是一场激烈的搏杀。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 为了投出好标，一个月内水电十六局的工程技术人员数次折返于格鲁吉亚与亚美尼亚之间。为了获得准确的数据，91公里的路段几乎是一步一步地考察。然而，南北公路一期二期水电十六局尽管都投出了一个众人公认的好标，但由于初来乍到，人生地不熟，最终均铩羽而归。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 在挫折面前，水电十六局人并没有气馁，他们在中国驻亚美尼亚大使馆的帮助下，一次又一次地拜访亚政府官员和亚交通部官员，向他们介绍自己的实力，展示中国公司的诚意。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 功夫不负有心人。水电十六局人在亚美尼亚的永不言败和锲而不舍下终于得到了回应。2015年11月25日，他们在亚美尼亚南北公司第三期工程投标中一举击败十余家中外企业，中标南北公路LG27工程，成为第一家进入亚美尼亚的中国施工企业。2016年5月4日，水电十六局又将南北公路TL18工程项目收入囊中。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 目前，这两项工程施工正在以日新月异的变化，向亚美尼亚政府和人民展示着来自东方中国企业的实力与信誉。不久前，水电十六局又接到亚美尼亚交通部参与南北公路第四期的PPP工程项目投标的邀请。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 亚美尼亚基建市场的大门终于主动向中国人敞开了。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 打开亚美尼亚市场后，水电十六局的触角又伸向了环黑海及高加索地区的其他国度。一批项目正在紧密跟踪或洽谈之中。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 从施工总承包到ＥＰＣ工程总承包的华丽转身eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 2016年4月，历经近4年的建设，由水电十六局独立承建的喀麦隆曼维莱水电站工程正全力向大坝下闸蓄水的目标迈进。感慨万千的水电十六局有限公司总经理林文进在公司国际业务微信群中发了一张7年前的老照片：一群被汗水湿透的中国人在一名黑人向导的带领下在非洲茂密的原始森林里跋涉。其中就有水电十六局分管国际业务的副总经理金建国。这是当年金建国副总带队第一次对喀麦隆曼维莱水电站工程工地进行前期考察时留下的画面。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 2011年，中国电建集团将由中国进出口银行贷款兴建的喀麦隆曼维莱水电站BD合同项目交由水电十六局独立实施。这也是水电十六局第一次承接的ＥＰＣ工程总承包项目，它结束了水电十六局仅能承接施工总承包的历史，开始向大型项目的融资、设计、采购、施工、移交等方向转型升级。ＥＰＣ工程总承包项目也对水电十六局提出了更高的要求：eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 首先是对设计的要求。水电十六局以往施工的项目均为施工总承包，不考虑上游工作，设计由业主提供，按图施工即可。ＥＰＣ工程总承包合同要求总承包方必须具有设计、采购、施工等综合能力。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 其次是对采购的要求。与施工总承包不同，工程总承包方不仅要负责设备的安装，还要负责设备的选型、采购、监造和运输。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 总之一句话，ＥＰＣ工程总承包方要保质保量完成工程的全部施工并保证产品的最终移交。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 ＥＰＣ工程总承包项目的顺利实施与移交是施工企业经营上台阶的标志，体现的是一个企业的综合能力。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 曼维莱水电站工程2012年12月28日正式开工；2013年1月12日一期围堰截流；2013年8月24日曼维莱水电站第一仓混凝土开始浇筑；2015年2月17日二期围堰截流，2015年11月11日厂房实现封顶；2016年8月16日大坝下闸蓄水；2016年11月29日，电站1#机组通过试运行。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 每一个重大节点的实力都是水电十六局面对第一个总承包工程精心布局、科学管理的最好写照，也是水电十六局人自强不息，勇于超越的真实写照。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 自工程开工以来，林文进总经理每年两次亲临工地，指导生产，慰问一线员工，协调内外关系。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 金建国副总经理对项目部每一次报来的工作汇报都认真阅读，提出自己的意见和建议。对每一项施工方案的审批都极其严格认真。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 兼任项目总经理的公司副总经理蓝荣和始终镇守工地，在环境恶劣、条件艰苦的非洲原始森林里，团结和带领广大员工克服了一个又一个生活上的困难，攻下了一个又一个工程施工上的难关，确保了电站建设施工的高速和优质。 eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 中国进出口银行代表、中国驻喀麦隆使馆官员、喀麦隆共和国劳动部部长、喀麦隆国防部部长、喀麦隆水资源能源部部长、喀麦隆共和国职业培训和就业部部长等中外官员先后到工地视察，对水电十六局人的敬业精神和工程建设的速度与质量均给予了高度的评价。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 日前，喀麦隆曼维莱水电站工程业主代表受喀麦隆政府委托向水电十六局曼维莱水电站项目部发来贺函，祝贺电站首台机组试运行成功。贺电写道：项目部在历时4年的工程建设中，严格遵守工程合同对施工进度和质量的要求，得到了喀麦隆国家最高层的一致认可及好评。国家元首向贵方为缓解我们国家电力短缺所给予的帮助表示由衷的感谢，表达最崇高的敬意！eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 喀麦隆曼维莱水电站即将投产发电。水电十六局在恩特姆河上的华丽转身也为他们在广茂的非洲大陆赢得越来越多的市场份额。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 永不言败，水电十六局人的国际之路越走越宽eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 水电十六局扬帆出海的路并非一帆风顺。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 2011年，承建总造价23301.2万美元利比亚贝达市2000套住房房建工程的水电十六局114名在利比亚突发大规模动乱中，因项目部受到暴徒的严重冲击，员工被打，设备被抢，物资被毁被迫撤回国内。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 2014年，水电十六局喀麦隆1号国道修复工程项目部遭到不明身份武装分子的突然袭击，10名员工遭绑架长达148天。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 除了这些突发事件外，8年来在工程投标、施工中遭遇的种种困难也数不胜数。但任何的挫折和困难都没能阻止水电十六局人重新走出去的坚定步伐。在历经这些挫折和困难后，水电十六局逐渐成熟起来，变得更加从容和自信。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 经过8年“壮士断腕”式的打拼，水电十六局已经跻身于中国电建国际业务先进子公司行列。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 8年来、水电十六局在中国对外商会对外承包营业额100强的排名也在不断上升，公司已于2015年的82名上升至78名。公司国际工程的科技创新，营销能力显著提高。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 实施一批，推进一批，跟踪一批。经过8年百折不挠的探索，水电十六局的国际发展已经走上一条科学可持续发展之路。截止2016年底，水电十六局的国际业务合同储备额已达146亿元。同时在喀麦隆注册成立了中西非分公司，在格鲁吉亚成立的环黑海分公司，在阿尔及利亚和哈萨克斯坦成立了区域经理部。在水电站、火电厂、高速公路、市政等领域，一批EPC、FEPC项目即将开工建设，一批投资项目正在有序推进之中。同时确立了一批新的市场目标国家。已经到来的2017年对于水电十六局来说，又是一个国际业务大发展的年份。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 纵观水电十六局国际业务由弱到强之路，我们可以很清晰地看到，他们留下的足迹是那么的踏实而果敢。 eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 一是加强了市场营销的自主性、主动性、务实性、多样性。市场开发是国际业务开展的龙头。8年来水电十六局在区域开发、深度开发、集群开发、重点开发等方面狠下功夫，积极推动融资项目实施，加强自主营销的品牌建设，改变传统单一的营销模式，积极参与自主投标，不断开展多方合作，从而打造出了全立体市场营销模式。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 二是以诚信为本，确保合同履约。8年来,水电十六局在所承建的国际工程中始终突出和强化“诚信履约”这个根本，以诚信贯穿履约的全过程，以此赢得所在国家各方的认同和赞誉。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 三是重视国际业务团队的建设。8年来,水电十六局在国际业务团队和人才的培育上，舍得花大力气、下大功夫。先后有1600余人次参加了各类国际业务培训，向社会招聘专门人才100余名，招收从业国际业务的大学结业生300余名，选派70余名国际业务骨干到清华大学、天津大学等高等院校学习深造。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 四是重视国际业务管理水平的不断提高。8年来，水电十六局在海外项目管理上，突出了规范化、标准化、精细化、制度化、集约化管理。结合中国电建集团颁发的国际经营业务三标体系，大力开展管理创新活动，促进了国际业务整体管理水平不断提升。XYh中国水利水电第十六工程局有限公司eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 五是强化风险管控。8年来，水电十六局在开展国际业务中坚持思想有准备、防范有预案，落实有措施、处置有办法，成功地应对了社会政治风险，经营风险和安全风险。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 六是不断深化国际业务中的党群建设和人文关怀。XYh中国水利水电第十六工程局有限公司8年来，水电十六局海外事业党群工作始终突出以国际经营为中心，以人文关怀为根本，积极探索和改进党群工作的新方法、新途径、新形式，为海外事业的持续健康发展保驾护航。营造出了“风正、心齐、劲足、气顺”的国际业务良好的工作氛围和生活环境。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 今天，重新扬起风帆走过8年海外拓展之路，手捧国际工程鲁班奖、国家电力工程优质工程奖（水电十六局参建的马里费鲁水电站获2016年度中国建设工程境外项目鲁班奖、柬埔寨额勒赛下游水电站获国家电力工程优质工程金奖），已是中国对外工程承包百强企业的水电十六局人，正紧握“一带一路”国家战略机遇期，着力推进国际业务转行升级，朝着国际业务全球化发展大踏步前进。eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 阿尔及利亚布谷斯水坝eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 阿尔及利亚房建工程eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 阿尔及利亚医院eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 eAG中国水利水电第十六工程局有限公司 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