航空港，我们来啦！

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航空港，我们来啦！

—郑州航空港第八棚户区九标房建项目施工纪实

发布日期：2016-05-04来源：网络来源编辑：靳明伟

[摘要]

　　 2016年3月4日，随着总监理工程师的一声令下，钻机启动、鞭炮雷鸣，郑州航空港第八棚户区九标主体工程正式开工。

　　郑州航空港经济综合实验区房建项目是中国电建竞标成功的规模最大的房建项目，也是水电十一局有史以来承建的规模最大的房建项目，该标段位于郑州航空港经济综合实验区（简称郑州航空港区，是中国首个国家级航空港经济综合实验区），项目总建筑面积50.74万平方米，总投资11.61亿元，工期总日历天数750天。

　　按照集团的统一部署，由十一局四分局负责组建总承包项目经理部，并承建的航空港第八棚户区九标段，施工内容包括1号、4号、5号地块的高层住宅基础地下室工程、主体结构工程、屋面工程、装修装饰工程，门窗工程，安装工程，以及其他配套工程。

　　从成立项目之初不到两个月时间，项目部日常管理已基本步入正轨，组织机构日益完善，管理规章制度日臻健全，质量安全管理和现场文明施工形象获得了各方肯定和好评。

　　行动有效，开局良好

　　进场初期面对地块地形复杂、附着物多加上征地拆迁百姓阻扰等一系列困难，项目部领导拓展思路，加强与监理、业主、设计、当地政府等各方积极协调沟通，参战职工发扬“多跑腿、勤动嘴”的精神，动员当地村民，妥善做好思想工作，同时协助当地村民伐树、抽水、搬家等工作，积极处理存在问题，为施工进展扫清障碍。

　　为了保证各地块按时开工，项目部成立协调办公室，安排专人进行协调工作，其中老职工乔年成，充分利用多年的外协经验，带病投入工作，奔波于当地办事处与村委会之间，为项目部施工地块解决了鱼塘的拆迁，梅河改道，高压线杆改迁等问题。广大参建干部职工以高度的责任感、使命感全身心投入项目前期各项工作，他们高昂的斗志和时不我待、只争朝夕精神，充分体现了“自强不息、用于超越”的企业精神，用实际行动证明了对企业的忠诚和热爱。项目部干部职工的努力付出得到了集团公司、华中分公司领导的肯定和好评，为十一局在进军航空港房建市场的前期工作赢得了荣誉和信誉，实现了开门红。

　　在短短的一个多月，完成了生活区、办公区等临建设施，达到了业主、监理及施工单位入驻的条件。干净整洁的院落、齐全的设施、标准化的建设，赢得了各方赞誉，树立了企业风范，业主、监理及附近施工单位闻讯前来观摩学习。同时进点以来，项目部积极建立健全组织机构，积极组织人员、设备进场，科学规划部署，精心组织施工，结合现场实际，编制合理的施工生产计划，确保了项目部各项施工任务目标顺利实现。截至目前：临建设施基本完成，施工现场基坑开挖16万方，基坑降水井施工完成6眼，7台CFG桩机已经进场，10根试桩桩基施工检测完成。1号、2号、3号、5号楼已经开始工程桩的施工，为主体工程的整体推进奠定良好基石。

　　 春意盎然，吹起文明风

　　从项目进点一开始，无论是领导干部还是普通职工从思想深处树立了创建质量精品工程和做成安全文明施工样板工程的思想意识。分局长李克涛在会上反复强调“要干好港区首个房建项目、持续开创港区建筑市场”，并且要高度重视安全文明施工和企业文化建设，实现安全生产标准化建设，创建省、市级“安全文明工地”，争创国家级“安全文明工地”,提出实现房建项目样板工程的目标，努力打造分局、公司的房建品牌。

　　项目部按照集团公司关于安全文明施工和企业形象建设的相关要求，坚持“高起点、高规格、高标准”原则，精心组织实施安全文明施工、企业文化和项目形象建设，对项目部施工现场、办公区、生活区进行整体设计和全面规划布置。

　　施工现场实行封闭式管理，安装伸缩式电动门，设置员工通道，一人一卡，进出刷卡，入口安装LED电子显示屏，显示进出人员和场内作业人员总数，对现场施工人员进行动态管理，掌握人员流动情况，同时，显示屏还和场内噪声、粉尘检测仪及风速仪相连接，同步显示噪声、粉尘所测数据以及风向风速。现场安全文明施工宣传警示牌制作规范，沿工地四周设有红白相间、坚固统一、整洁美观的安全护栏，安全防护栏内外都有可移动的安全标识牌、警示牌、标语牌、清晰醒目、规范明了，企业文化特色鲜明，规范而具有文明创新精神。

　　施工现场使用的临边防护栏杆、楼梯栏杆、电梯井口防护门以及卸料平台等防护设施，均采用标准的工具组合式防护栏，由项目部统一制作配发，确保统一美观。高标准的现场施工围挡，不同于一般施工2.2米高的围挡，项目部严格按照安全文明施工的要求设立3米高的围挡并安装喷淋设备，有效地做到施工过程中的除尘降尘和保证围挡清洁；施工围挡的外围宣传和大门的形象标识充分体现文明工地的标准化、规范化。

　　施工现场大门处设置车辆自动冲洗设施，保持出场车辆清洁。现场道路、加工区地面应采用砼硬化，并满足车辆行驶要求，同时现场道路也设置良好排水系统，保持排水畅通，地面无积水；合理设置沉淀池；沿封闭围墙和硬化道路两侧设置喷淋装置，控制场区扬尘。施工现场设置吸烟区，作业区内禁止吸烟。施工垃圾堆放在指定场所，分类集中管理，并按照废弃物有关规定处理；对施工现场未硬化土方裸露部位进行绿化或覆盖。

　　在营地的建设中，项目部安全总监蒋国芳默默无闻，付出了很多心血，从策划到收集相关资料，从营地规划到现场实地勘探，从布置到实施，总能看到他忙碌奔波的身影，大家戏称他为“蒋全能”。“不管谁遇到困难总能第一个想起“蒋全能”，常常夜深了他办公室还依旧灯火通明，还在为白天的工作作总结，对营地的设计进行优化、布置，哪里种一棵树苗、一棵草他都会细心周到的标的清清楚楚。他从未觉得工作艰辛，只是一心扑在工作上；他从未觉得生活枯燥，只是以工作为乐趣；他从未觉得上班劳累，只是认真做好自己该做的事情。”综合办公室主任解建松提到蒋国芳的时候给予了这样的评价。

　　整洁的营地大气而不失精致，院内设置了灯光喷泉，中间水柱冲天，周边环绕一圈水柱，夜晚，灯光随水柱照射，在碧绿的中心呈现一点红，寓意全体参战干部职工万众一心,众志成城。营地内道路硬化，整体进行绿化，办公室走廊墙壁上悬挂体现企业文化特色的特制标牌，办公室，会议室，活动室室，阅览室门牌统一而标准；办公室内用亚克力材质制作的岗位职责标牌规范而清晰，配上室内绿色的盆栽，呈现出了勃勃生机与活力；会议室配备会议专业音响系统和投影设备，所有麦克风均采用无线连接，功能齐全，墙壁悬挂工程形象照片、项目质量目标、安全目标等标牌，生活区的住房外 “中国梦，和为贵”的中国红标语十分醒目，整洁明亮的餐厅，空调、电视面面俱到。

　　同时项目部营地在规划时就融进了节能元素，积极采用节能产品，所用的路灯为声效控制的太阳能路灯；室内照明全部采用LED格栅日光灯；采用新型空气能热水器进行热水供应，利用不足5千瓦的压缩机循环制热，再循环至各个用水点，出水即为热水，方便实用，降低能耗。项目部从细节着手，用心为项目职工营造一个舒适，优美的工作和生活环境充分彰显了公司的良好企业形象和精神风貌。

　　为了丰富职工的业余生活，项目部分别建设封闭式的灯光篮球场和羽毛球场，活动室内安装多功能健身、动感单车哑铃等系列健身器材，下班后，职工可以根据自己的喜好尽情的锻炼放松。小小图书阅览室，购置了法律法规、技术标准与规范等各种书刊与杂志，陶冶职工情操、增强职工学习意识；营地网络全覆盖，实现院内“零盲区”。

　　项目部通过安全质量文明施工和企业文化建设树立股份公司在郑州航空港棚户区改造领域的良好形象，充分展示中国电建品牌的影响力。

　　 安全质量，齐头并进

　　项目部在工程建设伊始本着要符合国家建设《施工质量验收标准》，质量一次合格率100%，确保省级优质工程、达到“中州杯”、争创“鲁班奖”的质量目标，建立了以质量管控为核心，实现各工序过程管理的质量保证体系，将项目部各部室、施工作业队等纳入体系之中，使得整个工程质量处于受控及可控状态中。开工至今完成了质量管理制度、质量管理体系、质量管理保证体系、质量计划及工程创优策划和创优实施细则的编制，完成了质量奖罚实施细则的编制，为质量保证提供科学坚实的依据。

　　为实现质量创优目标项目部积极引进铝框木塑模板施工技术、粗直径钢筋连接技术、粘贴保温板外保温系统施工技术，附着式爬升脚手架等，开创港区房建领域先河，受到各方的高度重视。现场对CFG桩基施工、基坑降排水及基坑支护加强质量管控，严格执行三检制，确保了工程质量。

　　项目部年轻人多，但是干过深基坑开挖、降水边坡支护及高层楼房施工技术的人员很少，五十多岁的现场技术负责人李祝庆，这位满头银发的老人儿干过大大小小的房建项目几十个，人们习惯称呼他为“老李头”，在没有施工图纸的情况下，为了使年轻的技术干部迅速掌握工程施工技术，每天晚上利用业余时间组织技术人员参考招标文件、工程总平面布置图学习交流，组织编制基础土方开挖施工方案，CFG桩基工程施工方案，深基坑降水及边坡支护专项方案，为早日施工提供技术支持，同时在每道工序正式施工前组织个专业协作队伍对施工方案进一步学习并做技术交底保证质量的控制标准。

　　安全文明施工是企业精神文明建设的重要内容，项目部高度重视安全管理工作，配备符合任职条件的专职安全督察人员，建立了横向到边、纵向到底的安全管理体系，全面深入开展安全管理工作，同时设立质量、安全体验区和安全体验馆，旨在通过亲身体验式安全教育，提高工人的安全意识和自我防范意识，同时也设置安全文化宣传墙和岗前讲平台，对作业人员进行班前教育培训，对新入厂人员进行三级安全教育培训上岗，对重新上岗、调整工作岗位作业人员进行安全教育和培训，建立了安全教育培训记录、台账和档案，保证安全文明施工无伤亡事故，以此促使顺利实现创建省级文明工地以及争创国家级文明工地的目标。

　　迎着和煦的春风，航空港房建项目顺利启航，本着“诚信履约、安全履约、规范履约”的企业文化新风尚总体要求，坚持朝着安全施工与文明施工共存，施工进度与技术质量同步，管理精益化与效益最大化俱兼的总体施工目标前进。