细处制胜——上海工程局市政工程公司利辛人民医院项目部施工管理纪实

发布日期：2016-11-02来源：编辑：

[摘要]

利辛县人民医院新区（一期）工程，总建筑面积约64567平方米，其中急诊、门诊及行政楼25000平方米，四层（局部五层）；病房大楼20500平方米，十二层;医技楼19067平米，四层，全属于框架结构，工程造价8496万元。这是公司第一次承建的具有严格意义上的房建施工工程，可以说是公司拓展新施工领域的桥头堡。如何优质、高效、安全的完成好该工程，对公司开拓房建市场至关重要。前期准备细 好的起点是成功的开始。进场之初，项目部领导班子就严把外协队伍准入关，为了找到实力过硬的外协队伍，他们采取推介考察的办法，把房建施工经验丰富的施工队伍作为参考对象。以现场测试展开第一轮评比，挑选出三家实力较强的外协队伍作为最终参考队伍。为了更好地了解这三支外协队伍的真正实力，他们组织总工、工程技术人员到这三支队伍的在建项目进行考察，并与项目监理、业主交流，询问他们对队伍的评价。经两轮考察后，最终确定了外协施工队伍。 俗话说：没有规矩，不成方圆。为了肩负起公司开辟皖西北建筑市场的重任，该项目部在安摊建点过程中就着手各项管理办法的制定。几经修改后，项目部将各部门制定的职责范围装订成册，并与部门负责人签订责任议定书，增强员工的实际执行力，做到事前有制度，事后有检查，进而从制度上细化管理。过程控制细 房建为框架结构施工，属于高空作业，且涉及塔吊、龙门吊等大型机械交叉作业。为抓好安全管理工作，该项目部在抓好三级安全教育，严把特种作业人员持证上岗，严控塔吊、龙门吊安装等大项安全管理的同时，立足于“细巡查、细考虑”，从细节入手把安全隐患降到最低点。针对安全控制难的实际，该项目部将两个施工队长、一名电工、两名外协队伍安全员全部纳入项目部“群众安全员”管理体系中，并印制《日常巡查手册》发到每名安全员手中。手册详细列出了安全巡查科目，从塔吊、龙门吊基础螺帽是否松动、钢丝绳是否有毛刺，到脚手架搭设时是否与连墙件按规定连接、卸料平台是否有松动等均列入其中。安全员在巡查时要做好巡查记录，发现问题当场整改。晚上下班前由安全总监组织召开安全碰头会，把6人的日巡查记录进行比对，总结当天出现的安全隐患和需要注意控制的重点，并每周汇总，找出隐患频发之处进行重点监控。针对巡查时发现的安全隐患或是整改了又经常出现的安全问题，安管人员全盘考虑，想出对策。如对龙门吊的安全设施进行改装。龙门吊每层都设置有进料口，而这个进料口又不能像其他地方一样用脚手架设置固定的防护栏，但不设防护装置又会出现安全隐患。经集思广益，最终想到了“利用小电流控制大电流”的巧办法来发挥铁门的作用。 于是，在每层的小铁门上都出现了一个弱电小装置，通过弱电装置控制整个龙门吊卷扬机的电流启动，当小铁门关闭时，分开的弱电小设备接触后才能形成闭合电路；当全部楼层的每层小铁门关起时，龙门吊的卷扬机的主电流就会接通，料斗才能起、降。此办法解决了安全管理的大难题。 施工之初，该项目部就把“建精品工程，靠品质占领市场”作为一项重要目标来抓，严格控制工程质量。房建施工中，柱的轴线控制是基础，如果下层框架柱轴线发生偏移，将严重影响上层柱的精准施工。在量测中，外协技术人员使用内控法，以经纬仪对每根柱子的轴线进行测量，测量后项目部技术人员再复测，最后由工程部长使用吊线锥的笨办法，再对柱子的垂直度采取每根吊两面、每面吊两边的方式进行复核，对每根柱子的垂直度和轴线的精度真正做到了“三保险”。该项目部还特意对每一层的测量数据建立测量台帐。由于是楼建施工，在砼浇注时如果振捣不到位，极易造成预制板的厚度不均匀、导致开裂的后果。为此，在板砼浇注振捣时，项目技术人员要求施工过程中全部采用平板振动器进行振捣，以确保振捣到位，有效防止了预制板的开裂。工程试验试块的留样送检是工程质量控制的关键环节，项目部在试块留样时对其主要部位比规范要求多留一组，采取两家共检的方式确保砼的质量，同时也给当地的厂家施加压力，使他们重视砼的质量。 为了做好占工程造价60%的物资成本控制，项目部在施工现场划分出三个堆料场进行材料堆放，每个单体所用主材绝不混用。如果发生某个单体因主材没有及时到场而又因施工需要必须用其它单体的主材时，物资部人员必须到场，点清借料量并登记，从而较好地控制每个单体的用料成本。在每层施工完毕后，项目部都组织物资部、工程部召开主材用量分析会，对砼、钢筋等主材用量情况进行分析，并进行物、帐核对，细化物料成本控制；在该项目部每间办公室、宿舍、食堂、会议室的照明灯开关旁边，都贴有一个温情提示的小牌子，如请随手关灯及空调，请节约用水、节约每一粒粮食、节约用纸等，从细节上提醒员工注重节约；该项目房建设计中总共有144根圆型支柱，每根柱子高4.2米。施工初期，项目部采用传统的钢模工艺进行模板支设，但在实际施工中不但不方便，而且钢模的租赁费用很高。经预算，整个圆柱施工完毕后，钢模的租赁费将高达20万元。且每块钢模高度只有1.5米，完工后会因为施工缝将严重影响外观质量。考虑到成本及外观的问题，该项目部创新引用PE管代替钢模进行圆柱模板支设，每根PE管长9米，不但解决了施工不方便、外观质量的问题，更重要的是PE管完全满足圆柱模板支设要求，节约了费用。 由于工期紧、任务重，该项目部提出了“8天1层”的施工进度目标，与每家外协队伍按照节点签订责任状，对每天每个班组要完成的工程量全部进行量化，并给每位施工、技术人员一份量化指标，便于核查日工程量完成情况。每天下午的5点半，该项目部都会按时召开工程进度协调会，汇报当天各单体、各班组工程量的完成情况，并对未完成的原因进行分析，制定整改措施。思想工作细 项目部结合公司开展的员工思想动态季度分析汇报制度，由项目书记每月在员工中开展一次谈心活动，及时掌握思想动态，并针对员工中出现的思想问题，分析原因，对症下药。针对刚到项目的新分大学生，项目党支部书记首先与他们谈心，介绍工程施工情况、项目部人员配置，详细询问他们的家庭情况，并给其父母打电话，告诉其父母他们的孩子已经安全到达工作地点，项目部会好好照顾他们，让其父母们放心。通过这些看似平常的小事，让他们感受到家一样的温暖。 对于外协人员，该项目部统一为他们配发了床、被单、被罩，并在他们的居住地安装了热水器、建立了开水房等，从生活上进行关心，让他们很好地投入到工作中去。暑假来临，在一次对外协驻地例行卫生检查中，项目党支部书记朱靓发现，外协人员居住地有两个陌生人，一打听才知道，原来是家属带着孩子来探亲，并说过几天还会有其他家属结伴而来。知道这一情况后，朱书记通过协调，在外协驻地腾出七间房间作为“探亲房”，让他们安心居住。家属到来后，项目部购置了毛巾、香皂、洗衣粉等生活用品及时送到他们手中。接到这些生活用品，他们激动地说：项目部为我们考虑得太周到了，我们只有干好工作来回报项目部。 “天下大事必做于细。 ”7月21日，该项目部承建的急、门诊楼主体工程顺利通过由建设、质检、设计、监理组成的验收小组的验收，提前15天实现节点工期目标，且没有发生一起安全事故，责任成本可控。这些成绩的取得，再一次印证了“细出成绩”的道理。

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