赢在速度——深圳茅洲河综合整治项目施工侧记

发布日期：2016-11-02来源：编辑：

[摘要]

2016年2月2日，由中国电建设计施工的深圳茅洲河水环境综合整治工程召开誓师大会，标志着深圳市治水提质攻坚战打全面打响。 深圳茅洲河流域水环境综合整治工程是广东省重点挂牌督办工程，是深圳市政府重点工程。公司参建了茅洲河流域水环境综合整治项目三标段，主要包括沙井街道步涌片区、沙井街道老城片区、沙井街道老城南片区、沙井街道中心片区的雨水分流管网施工，以及沙井污水处理厂服务片区污水管网接驳工程、沙井街道污水管网接驳工程、沙井污水处理厂再生水补水工程施工，共7个子项。 时间就是命令，公司参建轨道分局、二分局参战干部职工跑步进场、迅速打开施工局面：2016年2月1日，收到茅洲河流域（宝安片区）水环境综合整治中标通知；2月2日首批工作组成员火速奔赴到工地现场开始了前期各项工作；大年初七仅用短短的13天时间临时办公、生活住宿条件准备就绪，使三标段成为第一个入住现场办公室，进入工地现场办公的标段；2月25日深圳茅洲河项目实现首个子项目开工，3月19日实现第二个子项目开工，成为全线首批实质性开工和开工子项最多的标段。 从2月2日开始组织人员进场，截至3月19日，46天的时间内，深圳茅洲河项目相继两个子项目实现开工。这是不是深圳速度？是不是十一局人“诚信履约、安全履约、规范履约”的具体体现？ 带着问题，我们来探营这个有着百余人的项目团队，这个团队平均年龄在34岁左右，正当年华。 舍小家为大家 一切为了工程 “老平现在可是项目部的耀眼人物”，步涌片区的负责人黄虎峡带着羡慕的口吻说：“老平所负责的沙井污水处理厂服务片区污水管网接驳工程工区，在2月25日实现全线首个子项目开工，目前累计实施工围挡施工 1683米，基础换填及土方开挖1415方，钢板桩支护230米。现在又在进行沉井的施工，成为茅洲河项目的“先锋队”，老平可是抢尽了风头。” 老平是谁？平海永呗，茅洲河沙井污水处理厂服务片区污水管网接驳工程工区的负责人。说起平海永他可是茅洲河项目率先进点的首批人员之一。原本计划今年的春节能好好地陪陪父母和孩子，上班30多年了，扳着指头算算，也只有五个春节在家和家人团聚。平海永是1月31日晚上23点到的家，是从公司的西藏项目回家准备过春节的。2月2日，就接到了茅洲河项目开工的消息，平海永想都没想一下，顾不上呗！火速到达了工地现场，而他仅仅在家停留了30个小时的时间。妻子说，快过年了大家都往家里赶，你这是急着往外出，团聚可是老人和孩子一年的期盼。平海永一边安慰妻儿，一边匆匆地收拾随身的衣物，背了一个小包便赶往了火车站。 但舍小家顾大家，作为电建人的家属，都懂，也都理解。父母挥挥手说，几十年了，都是这样，早已习惯了，我们支持他的工作。 平海永和其他的7名同事一样，在2月2日当晚便准时到达了工地现场。项目经理张喜林说：“先期到位的项目领导班子成员和职工，利用春节别人的休假时间开始项目筹备，现场摸底调查工作。白天跑现场，寻找临时用地，晚上看图纸和规范、学习管网工程的工艺方法，探讨施工组织。从2月3日开始，每天都是早7点，晚7点全天工作外，每天坚持加班到晚上10点，春节期间也仅仅除夕和初一稍做休息外，一直不停歇的工作”。 常言说兵马未动、粮草先行，项目筹办期间事情非常繁杂，从机构设置、外部沟通、建章立制、施工准备到职工们的食住生活、办公条件具备，逐项精心落实。 30出头的80后青年——项目办公室主任赵文涛，大年初二就赶到了项目部，立刻投入到后勤的筹备工作中，他说短短的一个多月自己瘦了七斤。为保证项目的办公、住宿条件的具备，从节前到节后，赵文涛踏遍了大街小巷，面对一个空荡荡的空城，所有的租房中介、房东不是关机就是回老家过年了，要不就是电话中一句简单的回复：“这大过年的，你等到过完十五再来吧”。但有些事还真等不得，一切都事在人为。大年初二，赵文涛硬是等到晚上8点多，终于见到了招租负责人，交谈中，招租负责人言语间不禁流露出对十一局人为企业无私奉献的精神所折服。 大年初七，仅用短短的13天时间临时办公、生活、住宿条件一切准备就绪，使三标段成为第一个入住现场办公室，进入工地现场办公的标段。 精心策划 全面开工 3月1日至3日，公司执行董事、总经理张玉峰，副总经理钟彦祥率相关职能部门到茅洲河项目进行现场办公，大到项目总体组织方案、资源配置、公司的政策支持，小到围挡建设标准、沉井施工注意事项、安全管理措施等，为项目的顺利开展奠定了基础。张玉峰要求参建干部职工严格执行标准化施工，发挥公司在深圳地铁、阿曼城市管网项目的施工经验，把工程做成一个亮点，造福一方。 项目准备期和施工期重叠，技术任务重、压力大。在项目总工支超红的带领下，项目技术团队以虚心好学的姿态迎接一次又一次的图纸的评审，彻夜通明的灯光下总能看到一个个伏案画图的身影。在不到1个月的时间里，他们完成各类图纸审核500多张，组织围挡施工、沉井、开挖、钢板桩、项目部营地建设等施工技术方案厚厚的几大摞，施工技术交底会15次以上。 “测量可是工程的眼睛”，测量队队长王俊超感受到肩上沉甸甸的责任。 由于宝安片区面积大，参与勘查设计的单位多，加上许多道路改造，布设在道路上的控制点大多被覆盖或破坏，已知施工控制网迟迟不能移交。“我们需要施工的沙福路、创新路等接驳线路的现场施工布置、围挡设置、外协所牵涉的地物权属部门都需要井位的精确定位来确定。”由于春节期间，深圳的各个单位和部门都放假了，但测量不能等，测量队员先到施工片区熟悉环境，没有坐标就用尺子量，放样出了各条线路的污水井、沉井的大概位置，仔细勘查，拍上照片，详细记录每个井位的位置，对线路施工的各种地下管网和地面上地物的资料，初步形成了厚厚一摞的书面调查报告。 大年初八一大早，王俊超就和测量员刘云亭带着GPS和电脑乘坐公交车从南山区赶往福田区的南方测绘公司。这是南方测绘公司上班第一天早迎来的第一位顾客，中午他们顾不上休息继续调试仪器。一说起水电十一局，南方测绘公司的工程师都禁不住竖起了大拇指。 待调试完毕，回到项目部驻地时已经是月儿当空、繁星点点。 见缝插针 样板引路 芙蓉立交附近明挖管线斜跨匝道，挖深7米，交通流量大； 沙井路与沙福河交叉口处，管线穿过幼儿园院落，明挖过沙福河，协调难度大。 ....... 三标段是茅洲河宝安片区中最大的施工标段，所有的管网铺设均是在城市的建成区施工，大部分施工要在2年的时间内完成。因此所有的工作都只能往前赶，任何的工作不能有等、靠、要的思想，必须树立见缝插针的思路，快速施工。 “各施工作业面均分布在沙井街道的市政道路、小区及工厂区域，呈点、线、网状分布，不可控因素多，市区施工干扰大，协调工作量大。”轨道分局党委副书记兼项目党支部书记齐忠于深有体会。 “我们首先打好‘游击战’，充分利用春节的时间，迅速落实人员进场、现场勘察、临时办公条件落实、资源调配等工作，使项目部快速具备了现场施工条件，成为全线首批实质性开工和开工子项最多的标段。”轨道交通分局副分局长兼项目经理张喜林向我们介绍。 步涌片区的负责人黄虎峡已年近54岁，有一股不甘落后、不服输的斗志，他利用27天时间，摸查了大大小小的街道及社区小巷近40公里，大街小巷的每一个建筑、绿化带、煤气燃气管道都要排查的清清楚楚，牵扯到的影响建筑达25项之多，共计形成现场调查表47项。 施工难度可见一斑。 施工质量、安全同样不能有丝毫马虎。项目部严格按照“诚信履约、安全履约、规范履约”的总体要求，快速适应特区城市化施工的复杂环境，注重“样板引路”，在前每个分项工程开始大面积操作前做出示范样板，进行党员先锋工程立项，以此做好标准化、规范化、模块化管理，为推动其他子项工程的全面开展、促进施工规范化、标准化起到了积极作用。 “茅洲河管网工程点多面广，管网总长度达到240公里，施工强度高，工期压力大。我们将以点带面，高起点、高标准做好各项工作，确保项目圆满履约，为公司在市政管网和水环境治理工程市场创造业绩，树立品牌。”项目经理张喜林和项目团队信心十足。 世上无难事，只要肯攀登。面对复杂的施工环境，参建干部职工已箭在弦上，他们将克服一切困难，勇往直前......

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