打造中冶高炉建设国际标杆

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打造中冶高炉建设国际标杆

—中国十九冶集团台塑越南高炉建设纪略

发布日期：2015-09-14来源：网络来源编辑：靳明伟

[摘要]

　　行进在越南河静省空旷的海滩上，远远就能看见一座拔地而起的钢铁巨人——台塑河静钢铁兴业责任有限公司一号高炉。这座凝结着中冶人心血和汗水的4350立方米高炉，已然成为河静省新的地标建筑，见证着时间的去过和过去！

　　从艰难的谈判到工程的开工，从克服各种困难到5.14事件，从媒体焦点到标杆工程，台塑越南河静钢厂一号高炉一路走来并不容易，但敢于取胜、敢争第一的十九冶人，力求将该工程打造成中冶高炉建设国际标杆的目标始终没有改变！

　　 从攀枝花到河静省：中国十九冶集团海外冶建第一大单

　　中国十九冶集团的筑城史无需赘述，高炉建设业绩更是业内斐然。

　　 2012年，与中冶赛迪合作了近40年的中国十九冶集团，将目光瞄准了海外冶建项目——台塑越南河静钢铁厂。经过艰难的谈判和磋商，2012年12月14日，正式与EPC总承包商中冶赛迪签订施工总承包合同，中国十九冶集团至此开启海外筑城之旅。

　　台塑河静钢铁工程项目一期建设2座4350立方米高炉全工艺系统，中国十九冶集团承建红线范围内除桩基工程外全部的施工内容，包括土建施工、材料采购、耐材砌筑、设备现场组装及安装、配管、配线、管道试压及清洗、单机和无负荷试车，配合业主及总包联动试车、烘炉、气密性试验、试运转和投产达标、保修等工程内容。根据合同约定，中国十九冶集团将用38个月时间，在35万平方米土地上，浇筑砼约15万立方米、安装钢结构约4万吨、设备3万吨，耐火材料约5.2万吨。按照预定的建设工期，于2015年5月31日完成1号高炉建设，于 2016年5月31日完成2号高炉建设，实现年产铁水700万吨的生产规模。2013年3月2日，台塑河静钢铁高炉工程正式奠基建设。2014年5月14 日，越南发生针对外国企业的打砸抢烧严重暴力事件，台塑越南钢铁厂建设受到重创，一号高炉建设因此停工，施工人员全部撤回国内。工程复工后，工期顺延，2015年11月30日1号高炉具备投产条件，2016年11月30日2号高炉具备投产条件。

　　组织大型高炉施工，中国十九冶集团有着绝对的优势和充分的经验，业界皆以“西部铁军”、“高炉建设大师”等予以肯定。

　　面对中国十九冶集团历史上最大的涉外单体冶金工程，中国十九冶集团选派的最优秀的团队，委任副总工程彭钟担任项目经理，副总经理黄太平全权负责该项目的国内外协调工作，招募了一批中国籍和越南籍汉越双语人才，同时还从土建、炉窑、机装、电装、工安、设备等专业公司抽调经验丰富、年富力强的优秀员工进驻越南施工，并培训了大量的技能人才，以保证工程施工的需要。

　　 从中国到越南：中国十九冶集团全力确保工程建设

　　海外施工，中国十九冶集团并非第一次，充分考量了工程建设将遇到的困难。可当中国十九冶集团第一批施工队伍踏上河静省的海滩时，还是面临着小语种沟通困难、各项资源匮乏、设备设施落后等问题。

　　为做好台塑高炉项目，中国十九冶集团提前动员，迅速做好人员、技术、资金和物资准备，迅速摸底越南当地资源市场，全速展开比价工作；快速建设项目部大临和配套生活设施，快速组建项目部的组织机构，快速建立项目部的管理规定和规章制度。同时，在中国十九冶集团总部成都，成立台塑高炉项目国内工作组，负责国内各项管理、协调工作。

　　 2012年12月2日，台塑钢铁1号高炉开始打桩，正式启动钢厂建设。2013 年3月2日，台塑河静钢铁1、2号高炉工程隆重举行开工典礼，标志着高炉工程正式进入主体建设阶段。2013年3月14日1号热风炉开始基础土方开挖，2013年6月17日完成基础混凝土浇筑，2013年7月17日安装第一带炉壳……一座高炉从越南河静的海滩上一天天长高，逐渐形成全套炼铁系统。在一个个节点被确保的背后，是中国十九冶集团各条战线的密切配合和协同作战：

　　 2013年5月28日，越南河静省，黄昏夕照。

　　历经82个小时的艰苦奋战，台塑河静钢铁工程顺利完成1号高炉基础5360立方米混凝土浇筑，在台塑河静钢铁项目中率先实现主体工程大体积混凝土浇筑，取得首战大捷。为了这来之不易的首战之捷，在大海彼岸陌生的异国土地上，中国十九冶集团台塑河静钢铁工程项目部的全体参战人员付出了艰辛的努力。在一片近乎一无所有的空旷海滩上，相伴着地方环境适应、生活区建设、搅拌站建设、国内员工调返、地方队伍选择等一系列繁杂交织的矛盾与冲突。由于地方资源的制约，1号高炉基础560吨钢筋全部由国内船运进场，安装过程中出现多项缺失影响，项目部在极度匮乏的资源环境中成功完成配套采购，满足了施工所需。因当地没有粉煤灰资源，原在国内成熟的砼配合比无法适用，而只能使用当地的炉石粉作砼添加剂，为取得合格的配合比数据，项目部以严谨科学的态度认真进行地材调查、组织实验，直到现场制作1立方米的标准砼试块进行测定，并从中获取了砼水化热仅 18小时即达峰值的特殊状态，完全不同于国内传统的约35小时达峰值的常规。

　　 2013年9月25日，中国防城港。一车车钢结构件陆续从中国十九冶集团防城港钢结构厂运出，集中到港口装船发往越南施工现场，这是为台塑高炉量身订做的第一批钢构件，包括高炉制造难度最大的下部构架、热风围管、框架平台梁等达 450吨，标志着中国十九冶集团正式交付钢结构。为了生产出严苛质量、适应特殊环境、对标国际标准的钢结构产品，在中国的防城港，中国十九冶集团北上东进战略周期里建设起来的钢结构基地，担当着台塑高炉建设钢结构加工的主要任务。

　　由于资源匮乏，台塑钢铁一号高炉的钢结构基本上全在国内制作加工完成，通过海运、陆运等方式运抵现场，其中70%在防城港钢构厂生产。为此，中国十九冶集团投资数千万元更新防城港钢构厂设备，选聘了企业内部优秀员工，围绕“抓管理、严质量、上等级，确保干好台塑项目”的总要求，防城港钢构厂首先从思想上高度重视，在公司开展针对台塑项目创世界一流高炉目标大讨论，认真学习各项规范制度，狠抓培训，派外学习，提高素质，组织开展焊工技术大比武，修订公司管理制度，强化车间承包考核制，调动员工生产积极性，促进公司产量提高。

　　常言说：萝卜快了不洗泥。在快速发展的中国，蓝领对细节的忽略，让中国人在世界上留下不好的口碑。习惯，是可以传染的，中国十九冶集团的技能人才在业内赫赫有名，也没能避免落入不注重细节的陷阱。在钢结构制作上，业主不仅要求全部预拼装，并在点焊、焊渣飞溅、母材伤害、油漆损伤等细节方面作出了严格的要求。中国十九冶集团在国内工程钢结构加工的技术能手，生产的产品却不被业主认可。为了达标，不得不全员集中学习、培训，严格按照国标生产，全部产品都经四方联测、CISDI监造、日本监造。

　　细节决定成败。通过前期各项工作的开展，中国十九冶集团防城港钢构厂生产的产品，已经形成抠细节、重外观品控的习惯，产品一次性合格率越来越高，业主、甲方、监理寄予的评价越来越高，运往现场的拼件单个质量、品控过关，才成就了中国十九冶集团台塑高炉项目的标杆形象。

　　 2013年10月15日，台塑越南钢铁厂一号高炉镶砖质检合格率 100%；2013年10月20日，重达120吨的高炉风口带炉壳吊装就位；2013年11月14日，一号高炉热风围管整体吊装到位；2013年11月 26日，高炉冷却壁镶砖完成；2013年12月9日，高炉12-14带炉壳吊装到位；2013年12月10日，二号高炉基础通过验收；2014年3月15 日，一号高炉炉壳成功封顶。

　　 2014年5月14日……当高炉施工按照工程节点顺利推进时，一场针对外国企业的打砸抢烧严重暴力事件让工程嘎然而止，随后开启全员参与的跨国大撤员，跨国医疗救助，停工歇业等一系列的行动。

　　 2014年8月，中国十九冶集团全面启动工程复工，并重新编制了网络节点，以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的精神，直奔2015年11月30日一号高炉出铁目标。

　　从中国到越南，中冶人开启不仅仅是一项工程建设，而是一项关乎企业发展、关乎行业调整，关乎国家战略的行动。中国的冶金技术辐射周边国家，是中冶人的职责和任务。中国十九冶集团充分整合各类资源，上下同欲，众志成城，不计个人得失，不顾个人安危，积极努力推动着台塑越南高炉的建设，力求打造海外版“中国高炉建设大师”，树立中冶国际冶金建设标杆工程。

　　 从焦点到标杆，十九冶人敢争第一

　　 2012年10月，成都。

　　台湾台塑集团一行人到访中国十九冶集团，参观完“西部铁军展示厅”后，作为领队的台塑集团工务部协理李朝钦提笔写下：“西部铁军，令人赞叹”的留言，坚定了台塑集团与中国十九冶集团合作的信心。

　　这看似简单的一次磋商行动，似乎注定了一场较劲的开始。

　　 2013年4月27日，越南河静省组织泰国、老挝、新加坡、日本、俄罗斯等多国政府官员50余人到河静钢铁厂参观考察，在考察目的地的选择上，中国十九冶集团以良好的施工形象和进度，一举战胜同步施工的中国、韩国、日本十几个单位，成为访问团首选目的地。

　　 2013年4月28日，越南国家解放日，也是劳动节假期。越南副总理阮春福再度率团到一号高炉施工现场视察，并在现场就项目进程、建设进度及用工管理等情况进行咨询调研，随行官员包括河静省省委书记阮清平，河静省人民委员会主席武金距。台塑河静钢铁项目陪同人员在观摩及视察交流中，以具有世界级水平及实力、优秀的高炉工程建筑商的概念，向进场官员及新闻机构介绍了中国十九冶集团，并对中国十九冶集团目前进行的施工建设情况给予高度评价。

　　台塑河静钢铁项目是中国十九冶集团历史上最大的涉外单体冶金工程建设项目，项目的有序进程及作业形象具有重大意义。项目部全体工作人员都清醒的认识到，在项目建设全过程中不仅需要严格按照要求推进项目进度，还必须以重规范、高品质为基础塑造世界级优秀建筑商的企业形象，从一个窗口向世界展示中国一流企业的风采。项目自开工之始即以有规矩、依规则、严制度、重形象为要求，认真组织项目的有序施工，特别是在品质管理及安全环保管理上下大力气全过程规范作业行为，努力尝试以创造性思维塑造项目形象。

　　在这个过程中，高炉区域已经成为台塑钢铁联合工业区内一个重要的形象区域接受着多方的关注，肩负着“西部铁军”企业品牌的十九冶人，也同时承载起了更加严格的管理要求及形象塑造责任，面临着更大的压力及挑战。应对新的环境及要求，台塑河静钢铁工程项目部工作人员以“适者生存”的紧迫感竭尽其力融入环境，努力以台塑的企业“语言”进行现实交流，已初步取得良好的效果，在台塑企业河静省安卫环委员会4月份全区域的稽核中，高炉区以明显优势夺得第一名。

　　第一名，一个让众多单位羡慕的成绩，严重挑战了在这里参战的其他单位，特别是具有国际知名度的单位。

　　参与台塑越南钢铁厂建设的队伍包括浦项、三星等国外企业，也包括中冶旗下的多个冶建单位，要想拿稳手中的第一，何其艰难。且不说中冶兄弟单位间的竞争，仅仅是要竞争赢浦项、三星这样的国际知名度颇高的企业就相当困难。“精心组织、学习创新、好中求快、争一保优”在中国十九冶集团奔赴海外施工的动员会上，该公司董事长田野就明确提出了要求。在组织施工中，十九冶人发扬‘削足适履’的精神，让优秀成为习惯，让学习成为习惯，一天不耽搁，一天不懈怠，洗炼国内施工经验，学习国际标准和经验，打破惯性思维，在施工中，台塑河静高炉工程非常苛求建筑实体的表观品质，常以标准更高的要求来要求，全面克服国内的施工为追求速度而养成的不良习惯，力求完美结果的同时，做到过程完美。

　　施工习惯的改变，一开始并不让中国工人习惯，他们觉得费时费力，也给中国十九冶集团现场管理造成不小的冲击。通过大量的宣传教育、培训，逐渐让所有施工人员熟悉规则，成就高标准的建筑实体表观品质。细算施工成本和施工总量，这样的施工工序并没有增加多少负担，反而可以赢得业主的认可和政府、国际媒体的认可，为企业品牌、形象提升认可度和知名度。

　　认识上的改变，确保了工作的完善。不断的规则宣导，改变考核方式，更新管理流程，促进了工程的进程，从而得到业主的高度认可，比肩国际企业，为中冶树立国际高炉工程标杆奠定了基础。

　　海外工程鲁班奖。中国十九冶集团台塑河静1号高炉锁定的新目标。这是作为中国冶金建设国家队海外工程标杆的检验标准。中国十九冶集团，正全力冲刺11·30目标，竭力打造中冶高炉建设的国际标杆！